化工ERP

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 　　一、erp系統(tǒng)在石油化工行業(yè)的應(yīng)用分析

　　隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，ERP系統(tǒng)成為企業(yè)不可缺少的管理工具。本文通過對ERP的簡介及在石油化工行業(yè)實施的必要性，結(jié)合ERP在石油化工行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，闡述了ERP實施意義以及存在的不足之處，并提出了相關(guān)建議。

　   隨著經(jīng)濟體制改革的進一步深化，我國石油化工企業(yè)已從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟，并按區(qū)域組建了特大型企業(yè)集團。目前，全球經(jīng)濟一體化，國際油價隨市場波動，企業(yè)人工成本增加，部分油田產(chǎn)量壓力，煉油化工虧損運行，要參與國際市場競爭，面臨著許多壓力和挑戰(zhàn)。加之石油化工企業(yè)知識密集，技術(shù)密集，除了先進的設(shè)備、技術(shù)外，必須具有高素質(zhì)的科學(xué)技術(shù)人才和管理人才，也就是我們常說的人才競爭。

　　ERP(企業(yè)資源計劃)是一個基于信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的集企業(yè)經(jīng)營活動中的資金流、物流、工作流、信息流及客戶關(guān)系等內(nèi)外各項資源信息之大成的管理信息系統(tǒng).致力于在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置.加快對市場的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)管理的效率和水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。

　　1 ERP簡介

　　ERP 是企業(yè)資源計劃的簡稱，隨后在全球范圍內(nèi)得打迅速的推廣，現(xiàn)已成為一個重要的企業(yè)管理理論及實施企業(yè)流程再造的重要工具。它是集先進的企業(yè)管理理念及信息技術(shù)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，能實現(xiàn)對企業(yè)中的人力資源、信息、資金及物流的統(tǒng)一管理，達到企業(yè)的現(xiàn)有資源的最佳配置和最大化利用，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　物流管理、財務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、資源管理、人力資源管理、價值管理以及供應(yīng)鏈管理七大領(lǐng)域是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，ERP 的核心內(nèi)容就是實現(xiàn)對這七大領(lǐng)域的有效管理，如圖1所示。

　　2 ERP在石油化工行業(yè)實施的必要性

　　石油企業(yè)既具有普通生產(chǎn)企業(yè)的共性。需要對人、財、物、產(chǎn)、供、銷進行管理，又有自己的行業(yè)特性。隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，大型石油公司面臨著激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。對企業(yè)的信息化建設(shè)提出了更高的需求。主要有以下3個方面：

　　(1)企業(yè)戰(zhàn)略和集團管理的需求。

        隨著國內(nèi)經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，對石油及能源的需求不斷提高。國內(nèi)大型石油化工企業(yè)為了適應(yīng)市場需求，不斷擴張產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)品種，并調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在新的經(jīng)濟形勢和公司管理結(jié)構(gòu)下，國內(nèi)大型石油化工企業(yè)各自提出了未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。核心內(nèi)容包括低成本、國際化和進入國際先進石油公司行列等。這些戰(zhàn)略目標(biāo)對國內(nèi)大型石油企業(yè)現(xiàn)有的管理手段提出了挑戰(zhàn)，急需一個信息平臺對遍及全國各地甚至海外投資的二級單位和各個子行業(yè)實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略監(jiān)控，及時動態(tài)分析各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營信息，并通過戰(zhàn)略績效管理使各層企業(yè)按集團戰(zhàn)略部署共同發(fā)展。

　　(2)上中下游一體化及上市非上市公司協(xié)同發(fā)展的需求。

        大型石油企業(yè)的業(yè)務(wù)包括了石油天然氣上游勘探、開發(fā)、生產(chǎn)，中游儲運、接收、管道，下游石油煉制、石油天然化工、成品油和化工產(chǎn)品銷售等眾多環(huán)節(jié)，上中下游各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，共同構(gòu)成大型石油化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。國內(nèi)大型石油化工企業(yè)大部分核心生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)已重組上市，還有許多支持性業(yè)務(wù)如石油服務(wù)、工程建設(shè)、基礎(chǔ)研究等主要業(yè)務(wù)，由于各種條件限制保留在上市股份公司之外，而這些業(yè)務(wù)本身都是大型石油企業(yè)發(fā)展必不可少的，如何實現(xiàn)上市公司和非上市業(yè)務(wù)的有效協(xié)同發(fā)展，也是國內(nèi)大型石油化工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。上中下游一體化發(fā)展，上市公司和非上市業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，都需要在大型石油化工企業(yè)總部層面和各業(yè)務(wù)單元層面上建立起有效的協(xié)調(diào)機制，而對于年總收入在幾百億元至上千億元，在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有較大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的國內(nèi)大型石油化工企業(yè)來說，必須借助于集團性的管理信息系統(tǒng)。在高效的信息化平臺支持下，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息的共享，才能建立和落實協(xié)同發(fā)展的機制。