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　　火力發(fā)電是利用煤、石油和天然氣等固體、液體、氣體燃料燃燒時產(chǎn)生的熱能，通過發(fā)電動力裝置轉(zhuǎn)換成電能的一種發(fā)電方式。

　　一.什么是焚燒發(fā)電廠

　　焚燒發(fā)電廠簡稱火電廠，是利用可燃物(例如煤)作為燃料生產(chǎn)電能的工廠。它的基本生產(chǎn)過程是：燃料在燃燒時加熱水生成蒸汽，將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變成熱能，蒸汽壓力推動汽輪機旋轉(zhuǎn)，熱能轉(zhuǎn)換成機械能，然后汽輪機帶動發(fā)電機旋轉(zhuǎn)，將機械能轉(zhuǎn)變成電能。

　　原動機通常是蒸汽機或燃?xì)廨啓C，在一些較小的電站，也有可能會使用內(nèi)燃機。它們都是通過利用高溫、高壓蒸汽或燃?xì)馔ㄟ^透平變?yōu)榈蛪嚎諝饣蚶淠@一過程中的壓降來發(fā)電的。

　　二.焚燒發(fā)電廠的特點

　　與水電廠和其他類型電廠相比，焚燒發(fā)電廠有如下特點：

　　1、布局靈活，裝機容量的大小可按需要決定。

　　2、建造工期短，一般為水電廠的一半甚至更短。一次性建造投資少，僅為水電廠的一半左右。

　　3、煤耗量大，目前發(fā)電用煤約占全國煤炭總產(chǎn)量的25%左右，加上運煤費用和大量用水，其生產(chǎn)成本比水力發(fā)電要高出3—4倍。

　　4、動力設(shè)備繁多，發(fā)電機組控制操作復(fù)雜，廠用電量和運行人員都多于水電廠，運行費用高。

　　5、汽輪機開、停機過程時間長，耗資大，不宜作為調(diào)峰電源用。

　　6、對空氣和環(huán)境的污染大。

　　與熱電相比的區(qū)別：

　　火電僅指燃燒發(fā)電。熱電是指發(fā)電的同時用產(chǎn)生的熱能取暖，為提高效率節(jié)省能源，一般是發(fā)電與供熱聯(lián)合的方式。即是在汽輪機某一級抽出一部分汽來供熱，其余的仍沖轉(zhuǎn)汽輪機帶動發(fā)電機發(fā)電，兩者可調(diào)整，可供熱多發(fā)電少，也可供熱少發(fā)電多。當(dāng)前中國受能源政策影響，正在大力發(fā)展核電，水電，這些也可供熱，有的國家為了節(jié)約能源，有風(fēng)力與地?zé)岚l(fā)電，而中國很少。也就是說焚燒發(fā)電廠主要是用來發(fā)電的。熱電廠主要是提供熱能的，也可是焚燒發(fā)電廠的副產(chǎn)品。

　　三.焚燒發(fā)電廠實施工程項目管理的意義

　　焚燒發(fā)電成實施工程項目管理有如下意義：

　　1.提高管理效果

　　焚燒發(fā)電廠的工程由于復(fù)雜程度高、專業(yè)要求強等特殊性使得管理的難度有所增加，通過實施工程管理，其一，保證各個部門之間良好的溝通和交流，保持部門之間信息傳遞的流暢性，不會影響工程的進度;其二，相關(guān)人員及時對項目部進行安全監(jiān)察，減少了因不安全因素導(dǎo)致的延遲項目進度的情況，確保了安全管理的質(zhì)量。

　　2.保障建設(shè)目標(biāo)順利完成

　　焚燒發(fā)電廠實施工程管理可以保障建設(shè)目標(biāo)順利完成，主要表現(xiàn)在幾方面:其一，減少不必要的資金投入。只有實施工程管理,才能嚴(yán)格對項目設(shè)計把關(guān)，減少不必要的費用的支出;嚴(yán)格控制工期中的投資和各項花費,減少額外費用的耗費;其二，確保工程在預(yù)定時間內(nèi)完成。實施工程管理對整個工程項目進度進行嚴(yán)格的控制。若出現(xiàn)特殊情況，能夠按照約定方案平穩(wěn)過渡。

　　3.對項目工程實施有效監(jiān)理

　　對焚燒發(fā)電廠工程進行管理時，按照科學(xué)化的管理模式，安排相關(guān)監(jiān)理工作人員對給工程進行全方面地管理，由此保障了項目工程實施的有效監(jiān)理。負(fù)責(zé)監(jiān)理部門對工程進行控制、管理和協(xié)調(diào)，解決內(nèi)部出現(xiàn)的問題、協(xié)調(diào)各項事務(wù)，充分發(fā)揮其重要作用和功能。保障工程各個環(huán)節(jié)有序-科學(xué)化地開展和完成項目工程。

　　項目管理依據(jù)于經(jīng)濟規(guī)律，有計劃、有目的地對工程項目建設(shè)加以管理的活動。開展工程管理主對焚燒發(fā)電廠工程項目有巨大的意義。

　　四.使用OA辦公系統(tǒng)對項目管理的作用

　　企業(yè)辦公中，有大量事項需要跨部門協(xié)作，并且需要較長一段時間才能完成，此類事項多采用項目管理的 方式進行，因項目的周期長、涉及到的人員多、而且所涉及到的事項和管理內(nèi)容繁雜，故而工作效率一般 不高。借助信息化的方式，工作效率當(dāng)會有很大提升。這就需要oa系統(tǒng)項目管理模塊。

　　1、在項目權(quán)限控制上

　　OA系統(tǒng)支持項目負(fù)責(zé)人具有配置項目的權(quán)限，相關(guān)人員只有查看項目信息的權(quán)限。

　　2、在項目進度管理上

　　OA系統(tǒng)可以對整個項目的工作時間、人員安排進行全面分析，實現(xiàn)對項目進度的監(jiān)控，幫助項目組 成員，找出影響項目進度的因素以及時進行調(diào)整。

　　3、在項目文檔上

　　OA系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)建的所有項目，自動進行樹形結(jié)構(gòu)的文檔類型的劃分，對項目進行有序的 分類管理， 讓企業(yè)員工一目了然地看到企業(yè)目前所存在的項目， 也讓項目管理者的項目控制工作更加輕松。

　　4、在項目協(xié)作上

　　OA系統(tǒng) 的協(xié)同性可保證在項目的進展過程中，各個合作伙伴保持即時的、緊密的聯(lián)系，包括項目任務(wù)的 分派和協(xié)作、知識信息的共享、網(wǎng)絡(luò)會議和即時通信的利用等。

　　可見，OA辦公系統(tǒng)對實現(xiàn)高水平項目管理的作用是非凡的。

　　五.泛普軟件——焚燒發(fā)電工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)

　　那么，什么樣的企業(yè)適合使用泛普辦公自動化(OA)系統(tǒng)?

　　幾乎所有企業(yè)都適合使用泛普辦公自動化(OA)系統(tǒng)，但不同企業(yè)使用的目的性會有所不同，具體是(以企業(yè)為例)：

　　1、信息化尚未入門的企業(yè)

　　由于沒有信息化應(yīng)用基礎(chǔ)，先上辦公自動化(OA)，注OA有著近乎100%的成功率，有利于提高企業(yè)各級人員的基本素質(zhì)與計算機方面的實際操作能力，有利于今后業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)信息化工作的開展。

　　2、信息化失敗或者嚴(yán)重缺乏信息化工作信心的企業(yè)

　　信息化失敗，特別是大型業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)失敗，例如ERP，給企業(yè)方面的信心打擊是十分沉重的，為了重塑信心或者一開始就回避一下風(fēng)險，選擇辦公自動化不失為一種選擇。

　　3、缺少信息化資金準(zhǔn)備的企業(yè)

　　信息化投入一般比較昂貴，在沒見到實際效果的時候，多數(shù)企業(yè)會猶豫不決。因此，對于謹(jǐn)慎型的企業(yè)或者資金不充裕的企業(yè)，先上辦公自動化(OA)，有利于企業(yè)逐步了解企業(yè)信息化及其作用，減少今后信息化工作的盲目性。

　　4、已擁有業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)且需要進一步改善行政辦公與內(nèi)部信息交流環(huán)境的企業(yè)

　　辦公自動化(OA)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)互為補充，可以豐富并完善企業(yè)信息化工作的形式與內(nèi)容。

　　泛普焚燒發(fā)電工程企業(yè)OA辦公自動化系統(tǒng)采用領(lǐng)先的B/S操作方式，通過公文管理(收文管理、發(fā)文管理、簽報管理)、會議管理、車輛管理、電子報銷管理、郵件管理、個人事務(wù)管理等功能模塊，針對企事業(yè)單位、組織和個人，實現(xiàn)事務(wù)、流程和信息及時高效、有序可控的協(xié)同業(yè)務(wù)處理，創(chuàng)建企業(yè)電子化、無紙化的工作環(huán)境，通過可視化的工作流系統(tǒng)和知識挖掘機制建立企業(yè)知識門戶。