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項(xiàng)目管理it系統(tǒng)的意義

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  軟件開發(fā)中的項(xiàng)目管理隨著信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,項(xiàng)目管理對于以應(yīng)用開發(fā)為主的軟件企業(yè)是一個行之有效的管理方法,在軟件開發(fā)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用日益受到重視。

項(xiàng)目信息圖片.png

  一、it項(xiàng)目管理的常見問題

  對于it開發(fā)項(xiàng)目中,經(jīng)常出現(xiàn)兩種極端情況,一種是創(chuàng)造了新的生產(chǎn)率和質(zhì)量的紀(jì)錄;一種則完全是一場災(zāi)難,不是被取消就是拖延很長時間。通過提煉這些成功和失敗的例子,it項(xiàng)目成功或失敗的根本原因可能會更清晰一些。

  1、缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn),在項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)較少或不夠系統(tǒng)。

  項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員不了解項(xiàng)目管理的知識體系和一些常用工具和方法,所以在實(shí)際工作中沒有項(xiàng)目管理知識的指導(dǎo),完全依靠個人現(xiàn)有的知識技能,管理工作的隨意性、盲目性比較大。

  2、項(xiàng)目計劃意識問題

  項(xiàng)目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認(rèn)識不足。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計劃不如變化快,項(xiàng)目中也有很多不確定的因素,做計劃是走過場,因此制定總體計劃時比較隨意,不少事情沒有仔細(xì)考慮;階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延,造成計劃與控制管理脫節(jié),無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。

  3、管理意識問題

  部分項(xiàng)目經(jīng)理沒有意識到自己項(xiàng)目經(jīng)理的角色,從總體上去把握管理整個項(xiàng)目,而是埋頭于具體的技術(shù)工作,造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑,計劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。

  目前我國大部分it公司,無論是產(chǎn)品型公司還是項(xiàng)目型公司,都沒有形成適合自己公司特點(diǎn)的it開發(fā)管理模式,雖然有些公司根據(jù)it工程理論建立了一些it開發(fā)管理規(guī)范,但并沒有從根本上解決it開發(fā)的質(zhì)量控制問題。

項(xiàng)目信息管理.png

  二、it公司應(yīng)用泛普軟件項(xiàng)目管理it系統(tǒng)的意義

  隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,it產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大,個人單打獨(dú)斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。

  it公司應(yīng)用泛普軟件項(xiàng)目管理it系統(tǒng)是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成,而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動,采用規(guī)范化管理,專業(yè)分工也可以降低對開發(fā)人員的要求,從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。

  泛普開發(fā)軟件公司核心團(tuán)隊有多年的項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn),專注于開發(fā)管理系統(tǒng)。泛普軟件的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)在項(xiàng)目管理上達(dá)到更高的水平。

發(fā)布:2022-04-24 14:43    編輯:泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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