項目管理it系統(tǒng)的意義

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　　軟件開發(fā)中的項目管理隨著信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，項目管理對于以應(yīng)用開發(fā)為主的軟件企業(yè)是一個行之有效的管理方法，在軟件開發(fā)中項目管理的應(yīng)用日益受到重視。

　　一、it項目管理的常見問題

　　對于it開發(fā)項目中，經(jīng)常出現(xiàn)兩種極端情況，一種是創(chuàng)造了新的生產(chǎn)率和質(zhì)量的紀錄;一種則完全是一場災(zāi)難，不是被取消就是拖延很長時間。通過提煉這些成功和失敗的例子，it項目成功或失敗的根本原因可能會更清晰一些。

　　1、缺乏項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)，在項目管理方面的培訓(xùn)較少或不夠系統(tǒng)。

　　項目經(jīng)理或管理人員不了解項目管理的知識體系和一些常用工具和方法，所以在實際工作中沒有項目管理知識的指導(dǎo)，完全依靠個人現(xiàn)有的知識技能，管理工作的隨意性、盲目性比較大。

　　2、項目計劃意識問題

　　項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足。項目經(jīng)理認為計劃不如變化快，項目中也有很多不確定的因素，做計劃是走過場，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮;階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進行有效的進度控制管理。

　　3、管理意識問題

　　部分項目經(jīng)理沒有意識到自己項目經(jīng)理的角色，從總體上去把握管理整個項目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務(wù)不均、資源浪費。

　　目前我國大部分it公司，無論是產(chǎn)品型公司還是項目型公司，都沒有形成適合自己公司特點的it開發(fā)管理模式，雖然有些公司根據(jù)it工程理論建立了一些it開發(fā)管理規(guī)范，但并沒有從根本上解決it開發(fā)的質(zhì)量控制問題。

　　二、it公司應(yīng)用泛普軟件項目管理it系統(tǒng)的意義

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，it產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。

　　it公司應(yīng)用泛普軟件項目管理it系統(tǒng)是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和管理的活動，采用規(guī)范化管理，專業(yè)分工也可以降低對開發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。

　　泛普開發(fā)軟件公司核心團隊有多年的項目管理和軟件開發(fā)經(jīng)驗，專注于開發(fā)管理系統(tǒng)。泛普軟件的目標就是協(xié)助企業(yè)在項目管理上達到更高的水平。