it項(xiàng)目中的生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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 　　這些年來，隨著IT事業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理也變得越來越重要。把項(xiàng)目管理結(jié)合運(yùn)用到IT事業(yè)中，發(fā)展、改進(jìn)并完善IT事業(yè)。

　　一.IT項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)

　　T項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，是由于信息技術(shù)行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合IT行業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用管理且技術(shù)、理念，包括項(xiàng)目綜合，范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)和采購領(lǐng)域，以及啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等過程。IT項(xiàng)目管理具有的特點(diǎn):普遍特性、任務(wù)的明確性、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時(shí)性、資源提供的必要性、測試完善的嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目管理的貫穿性等。

　　二.IT項(xiàng)目管理過程中的常見問題

　　正是由于IT項(xiàng)目的上述特點(diǎn)，導(dǎo)致在項(xiàng)目執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)如下一些問題。

　　1.項(xiàng)目管理意識(shí)。

　　在IT項(xiàng)目管理過程中，不能真正區(qū)分項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，是目前存在的普遍問題?？筛爬?ldquo;沒事做”和“沒人做”并存的現(xiàn)象，這往往由開發(fā)骨干兼任項(xiàng)目經(jīng)理所致。

　　2.項(xiàng)目成本基礎(chǔ)。

　　項(xiàng)目管理的精髓是必須在質(zhì)量/性能、成本和進(jìn)度之間取得平衡。而目前我國IT項(xiàng)目中，普遍沒有建立專業(yè)工程師的成本結(jié)構(gòu)及運(yùn)用控制體制，因而無法確立和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的指標(biāo)、考核和控制，導(dǎo)致IT企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理之間責(zé)任不清。

　　3.項(xiàng)目管理制度。

　　規(guī)范化而且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，必須因企業(yè)、因項(xiàng)目而異。而目前我國的普遍情況，或者是企業(yè)無項(xiàng)目管理制度，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目管理;或者是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。其結(jié)果是，不僅實(shí)際的項(xiàng)目管理無所依循，而且也使項(xiàng)目監(jiān)管層難以落實(shí)項(xiàng)目的間接監(jiān)控和支持。

　　三.泛普IT項(xiàng)目生產(chǎn)管理軟件

　　泛普IT項(xiàng)目管理軟件為IT企業(yè)所用的集成化研發(fā)管理軟件平臺(tái)。有效解決管理者對項(xiàng)目過程的管理與監(jiān)控、掌握每個(gè)項(xiàng)目投入的資源情況、項(xiàng)目管理規(guī)范化管理的問題、同時(shí)提供了與客戶的協(xié)作，最大程度加強(qiáng)各個(gè)參與人員的溝通。系統(tǒng)功能有：需求管理、計(jì)劃任務(wù)管理、測試管理、項(xiàng)目監(jiān)控、績效考核、文檔管理、多項(xiàng)目管理。

　　IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)艱苦的工作。但是借助功能齊全的項(xiàng)目管理軟件——泛普軟件，可以更便捷地將您的軟件原型轉(zhuǎn)化為一流的產(chǎn)品。