it項目中的生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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 　　這些年來，隨著IT事業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理也變得越來越重要。把項目管理結(jié)合運用到IT事業(yè)中，發(fā)展、改進并完善IT事業(yè)。

　　一.IT項目管理及其特點

　　T項目管理是項目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，是由于信息技術(shù)行業(yè)的特點，結(jié)合IT行業(yè)特點運用管理且技術(shù)、理念，包括項目綜合，范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險和采購領(lǐng)域，以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程。IT項目管理具有的特點:普遍特性、任務(wù)的明確性、管理工具的先進性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試完善的嚴謹性、度量的準確性、項目管理的貫穿性等。

　　二.IT項目管理過程中的常見問題

　　正是由于IT項目的上述特點，導(dǎo)致在項目執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)如下一些問題。

　　1.項目管理意識。

　　在IT項目管理過程中，不能真正區(qū)分項目實施和項目管理的工作任務(wù)，是目前存在的普遍問題?？筛爬?ldquo;沒事做”和“沒人做”并存的現(xiàn)象，這往往由開發(fā)骨干兼任項目經(jīng)理所致。

　　2.項目成本基礎(chǔ)。

　　項目管理的精髓是必須在質(zhì)量/性能、成本和進度之間取得平衡。而目前我國IT項目中，普遍沒有建立專業(yè)工程師的成本結(jié)構(gòu)及運用控制體制，因而無法確立和實現(xiàn)項目成本的指標、考核和控制，導(dǎo)致IT企業(yè)與項目經(jīng)理之間責任不清。

　　3.項目管理制度。

　　規(guī)范化而且切實可行的項目管理制度，必須因企業(yè)、因項目而異。而目前我國的普遍情況，或者是企業(yè)無項目管理制度，僅憑個人經(jīng)驗實施項目管理;或者是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。其結(jié)果是，不僅實際的項目管理無所依循，而且也使項目監(jiān)管層難以落實項目的間接監(jiān)控和支持。

　　三.泛普IT項目生產(chǎn)管理軟件

　　泛普IT項目管理軟件為IT企業(yè)所用的集成化研發(fā)管理軟件平臺。有效解決管理者對項目過程的管理與監(jiān)控、掌握每個項目投入的資源情況、項目管理規(guī)范化管理的問題、同時提供了與客戶的協(xié)作，最大程度加強各個參與人員的溝通。系統(tǒng)功能有：需求管理、計劃任務(wù)管理、測試管理、項目監(jiān)控、績效考核、文檔管理、多項目管理。

　　IT項目管理是項艱苦的工作。但是借助功能齊全的項目管理軟件——泛普軟件，可以更便捷地將您的軟件原型轉(zhuǎn)化為一流的產(chǎn)品。