IT項(xiàng)目管理軟件怎么樣

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 　　IT項(xiàng)目管理可以分為兩個(gè)部分:一個(gè)是IT，一個(gè)是管理;掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，包括項(xiàng)目集成、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)。另一個(gè)是對(duì)IT項(xiàng)目，尤其是軟件工程項(xiàng)目的背景和技術(shù)有深入的了解，三是多關(guān)注現(xiàn)實(shí)中成功和失敗的項(xiàng)目，積累經(jīng)驗(yàn)。

　　一、IT項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些

　　一般稍微有規(guī)模的企業(yè)，都有自己的IT部門(mén)，如果企業(yè)里的信息量比較大，就勢(shì)必需要數(shù)據(jù)庫(kù)的管理、企業(yè)信息化管理等。

　　1、負(fù)責(zé)B端渠道項(xiàng)目、客戶(hù)引進(jìn)項(xiàng)目的管理工作，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施和落地。

　　2、遵循公司項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行管理。

　　3、監(jiān)控項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，保證項(xiàng)目里程碑達(dá)成，及時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定和執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施。

　　4、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，如資源協(xié)調(diào)、需求變更，版本排期等，并組織相關(guān)干系人對(duì)分歧進(jìn)行有效溝通。

　　5、向PMO反饋各項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)，協(xié)助PMO對(duì)組織的項(xiàng)目管理框架進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化。

　　對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目，某項(xiàng)任務(wù)可能不是項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，但它通常是其他子項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，對(duì)于這類(lèi)任務(wù)，需要提升到PMO級(jí)別進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。

　　二、如何做好IT項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理部門(mén)必須改變現(xiàn)在普遍存在的依靠程序、檢查等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行政管理的方式，成為真正的項(xiàng)目管理方式。

　　1、進(jìn)度

　　在項(xiàng)目計(jì)劃階段，首先要確定好幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如驗(yàn)收時(shí)間、收款時(shí)間、需求調(diào)研時(shí)間等，這都是檢驗(yàn)和保證項(xiàng)目進(jìn)度的途徑和關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)還要做好需求變更的準(zhǔn)備。

　　2、質(zhì)量

　　用戶(hù)的需求決定了項(xiàng)目所要的項(xiàng)目范圍，對(duì)需求的把握是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求我們?cè)跍贤ㄐ枨箅A段，要做到真正理解客戶(hù)需求，確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　3、成本

　　對(duì)于IT項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最主要的還是人工成本的控制，一個(gè)好的項(xiàng)目規(guī)劃，必定要在項(xiàng)目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本。人工成本的確定需要考慮到用戶(hù)需求，根據(jù)對(duì)用戶(hù)需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶(hù)需求管理，才能有效控制好成本支出，避免因?yàn)椴槐匾男枨笞兏鼘?dǎo)致成本的成倍增加。

　　4、功能

　　在功能方面，還是要從需求上下功夫，確保項(xiàng)目需求的正確性決定了項(xiàng)目是否可以成功交付。

　　5、項(xiàng)目管理工具的使用

　　善用項(xiàng)目管理工具懂得善用項(xiàng)目管理工具以進(jìn)行高效管理，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率。

　　三、IT項(xiàng)目管理軟件怎么樣

　　在如何做好IT項(xiàng)目管理中說(shuō)到要善于利用項(xiàng)目管理工具，那么項(xiàng)目管理工具能夠?yàn)镮T企業(yè)帶來(lái)什么以及什么項(xiàng)目管理工具好呢?泛普軟件能夠帶來(lái)答案。

　　1、需求管理

　　泛普軟件IT項(xiàng)目管理軟件需求管理功能模塊幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目需求條目化、版本化、層次化管理，建立需求跟蹤矩陣，實(shí)現(xiàn)需求變更影響分析，并能在不同單位間實(shí)現(xiàn)離線(xiàn)數(shù)據(jù)交換。

       2、計(jì)劃任務(wù)管理

　　計(jì)劃任務(wù)功能模塊幫助項(xiàng)目人員分解項(xiàng)目任務(wù)、制定任務(wù)計(jì)劃、跟蹤和檢查工作進(jìn)度、管理項(xiàng)目里程碑，還能夠幫助用戶(hù)進(jìn)行任務(wù)匯總分析，從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

　　3、項(xiàng)目監(jiān)控

　　通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)可以從總體上掌控各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目質(zhì)量以及人員安排情況。項(xiàng)目線(xiàn)監(jiān)控能夠直觀(guān)的展示項(xiàng)目進(jìn)程、里程碑完成情況、整體進(jìn)度情況，選中項(xiàng)目可以查看項(xiàng)目的詳細(xì)信息。

　　4、績(jī)效考核

　　用戶(hù)可以針對(duì)崗位或項(xiàng)目角色進(jìn)行考核設(shè)置，選擇不同的述職模版和績(jī)效問(wèn)卷，從不同的角度進(jìn)行考核。

　　5、多項(xiàng)目管理

　　支持多項(xiàng)目管理，支持父子項(xiàng)目，支持自定義項(xiàng)目分類(lèi)，為每個(gè)項(xiàng)目提供獨(dú)立的人員和權(quán)限控制，項(xiàng)目對(duì)非項(xiàng)目參與人員不可見(jiàn)。

　　泛普軟件利用集成的業(yè)務(wù)模型和實(shí)時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)，先進(jìn)的“動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)共享”理論，可以有效跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、人員、成本、資源、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)，解決項(xiàng)目管理中因信息滯后導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的問(wèn)題。