企業(yè)信息化建設中存在的哪些問題

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　　企業(yè)在信息化的建設過程中有很多的準備工作，不管是事務所信息化，還是一般的公司企業(yè)的信息化建設。具體的準備有以下一些。

　　一、企業(yè)信息化建設存在的問題

　　1、信息化缺乏整體規(guī)劃，各個子系統(tǒng)數據不能有效整合。

　　企業(yè)在推行信息化建設的同時，必須以滿足實際工作需求為基本內容，但是，由于缺乏足夠的人死，在沒有制定整體規(guī)劃的情況下購買或者推行信息化建設，無法與企業(yè)實際情況建立有效的聯系，不能滿足特定部門對信息化技術的需求，這些信息系統(tǒng)雖然能夠在段時間內滿足基本使用功能，但從長遠來看，每個系統(tǒng)之間都屬于獨立的信息單元，沒有前瞻性與相容性，由于各軟件供應商的技術水平與開發(fā)平臺各不相同，各個系統(tǒng)之間沒有相關的接口聯系，無法實現數據的共享與傳輸，直接影響整個信息化建設的有效整合。

　　2、信息化投入高，風險大，導致在信息化建設方面投入不足。

　　企業(yè)管理信息化建設不僅要關注自身的管理，還需要加強對軟件公司的分析考核，加大資金與硬件設施投入，比如：服務器、數據庫、機房、軟件系統(tǒng)等，在這個過程中任何一個環(huán)節(jié)不到位都會給信息化建設帶來影響。另外，信息化建設的周期長、見效慢，一個系統(tǒng)的推廣到成熟可能需要幾年，并且不斷的改進，面對這方面的風險，影響企業(yè)推行信息化的積極性，導致在這方面投入不足，無法實現信息化建設的良性循環(huán)。

　　3、缺乏統(tǒng)一的信息化標準規(guī)范。

　　客戶與市場需求的變化推動了企業(yè)競爭力的產生，這種變化為優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造了良好的經營環(huán)境，隨著競爭力范圍的擴大，企業(yè)不僅面臨國內大規(guī)模企業(yè)的威脅，還面臨國內外具有先進技術的中小企業(yè)挑戰(zhàn)。由于企業(yè)信息化在應用中管理體質不健全，制度缺乏標準性、實用性、經濟性，無法確保信息技術的應用，在工作中缺乏科學有效的措施方法，信息資源的不到及時傳遞，造成企業(yè)信息化建設的滯后現象。

　　二、泛普軟件針對企業(yè)信息化建設的建議：

　　1、打造企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)。

　　將計信息處理技術在企業(yè)管理中的應用，達到提高了企業(yè)的信息化水平，為企業(yè)信息資源管理創(chuàng)造了良好的技術支持。在這種環(huán)境下，實現企業(yè)信息資源的高效管理是必然可行的。相關工作人員通過建立企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)，實現信息資源的及時傳輸與應用，為企業(yè)資源管理工作提供軟硬件支持。

　　2、建立企業(yè)內部信息化技術標準規(guī)范。

　　在企業(yè)的管理中，為了實現對管理方案的完善，可以與相應的軟件開發(fā)商之間進行協(xié)商與交流，這樣可以為以后的工作做好鋪墊。在信息化的實施中，很多的企業(yè)對于企業(yè)中項目的開發(fā)人員進行相應的管理方案并掌握企業(yè)的生產業(yè)務情況。在進行軟件開發(fā)前，可以要求工作人員進行定期的培訓，這樣可以保證工作人員在日常的工作中具有更高的專業(yè)技能。并根據企業(yè)發(fā)展的需要設計出相適應的工程信息化軟件。

　　3、堅持在實踐中檢驗信息化的成敗。

　　企業(yè)信息化不是一個固定不變的理論知識，每個企業(yè)所面臨的環(huán)境和經營策略都有所不同，所以信息化建設也有所區(qū)別，有些系統(tǒng)看上去很強大、功能多，但是無法與企業(yè)自身的管理建立聯系，執(zhí)行也需要耗費更多的精力與資源。系統(tǒng)在選擇過程中必須要好用、易用，以提高工作效率為原則，結合企業(yè)日常工作將信息化融入到業(yè)務操作中。

　　4、加強企業(yè)信息化建設資金投入。

　　為了滿足信息化建設的資金需求，加快信息系統(tǒng)和軟件的開發(fā)，企業(yè)必須正確對待信息化建設，并制定科學的資金使用策略。為了提高信息化建設的快速發(fā)展，我國應該加強對企業(yè)信息管理系統(tǒng)和軟件的開發(fā)研究，提高國產軟件的質量與效益，根據國內企業(yè)實際情況，制定合理的參數，確保每一項工作都能夠依次為基礎得到準確、可靠的落實，從而促進企業(yè)信息化建設的健康發(fā)展。

　　綜上所述,建設企業(yè)信息化是企業(yè)現代化的項重要內容，建設企業(yè)信息化一定要有企業(yè)的內部需求,要有自已高素質的技術和管理人才，要有較好的技術和管理基礎。只有在此基礎上循序漸進，分步實施、才能取得良好的效果。