IT項目怎樣開發(fā)項目軟件

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　　保證軟件質(zhì)量，是一個貫穿整個軟件生存周期的重要問題。在早期，由于忽視了質(zhì)量管理，導致軟件項目管理的嚴重問題，以至于在軟件開發(fā)中出現(xiàn)軟件危機。重視軟件質(zhì)量管理，規(guī)范軟件質(zhì)量管理體系，對整個軟件項目管理起到非常重用的促進作用。

　　一、產(chǎn)物過程的階段

　　1)項目啟動階段

　　1.產(chǎn)物名稱成果描述負責人；

　　2.業(yè)務梳理明確項目的目標、角色、各端口及模塊產(chǎn)品經(jīng)理；

　　3.團隊組建確認團隊人員及配置產(chǎn)品總監(jiān)。

　　2)需求階段

　　1.產(chǎn)品原型產(chǎn)品的線框圖產(chǎn)品經(jīng)理；

　　2.項目里程碑確認項目重大時間節(jié)點研發(fā)項目經(jīng)理；

　　3.項目開發(fā)計劃梳理各階段、各端口的開發(fā)計劃研發(fā)項目經(jīng)理；

　　4.項目任務分解表將計劃分配到團隊研發(fā)項目經(jīng)理。

　　3)設計階段

　　1.需求規(guī)格基于效果圖，明確業(yè)務實現(xiàn)細節(jié)，消除對最終成果理解的不一致研發(fā)工程師；

　　2.概要設計功能實現(xiàn)的可視化，有助于理清思路，減少技術盲區(qū)和低級缺陷，實現(xiàn)并行開發(fā)，提高效率研發(fā)工程師；

　　3.通訊協(xié)議通信協(xié)議是指雙方實體完成通信或服務所必須遵循的規(guī)則和約定研發(fā)工程師。

　　4)開發(fā)階段

　　產(chǎn)品代碼代碼。

　　5)測試階段

　　1.測試用例明確測試方案，包括測試模塊、步驟、預期測試工程師；

　　2.測試結果報告輸出測試結果測試工程師；

　　3.用戶手冊系統(tǒng)操作手冊測試工程師。

　　二、過程說明要求

　　1)需求階段

　　1.產(chǎn)品經(jīng)理面向整個團隊，進行需求的講解；

　　2.研發(fā)項目經(jīng)理根據(jù)需求及項目要求，明確《項目里程碑》。根據(jù)項目里程表，完成《產(chǎn)品開發(fā)計劃》，明確詳細階段的時間點，最后根據(jù)開發(fā)計劃，進行《項目任務分解》，完成項目的分工；

　　3.研發(fā)工程師按照各自的分工，進入概要需求階段?！陡乓枨蟆分荚谧屟邪l(fā)工程師初步理解業(yè)務，評估技術可行性。

　　2)開發(fā)階段

　　1.編碼過程一般還需進行服務端和移動端的聯(lián)調(diào)等；

　　2.完成編碼后需要進行功能評審。

　　3)測試階段

　　1.研發(fā)工程師根據(jù)測試結果修改代碼，完成后提交測試，測試通過后完成；

　　2.測試工程師編寫《測試結果報告》，包括功能測試結果、壓力測試結果等；

　　3.測試工程師編寫系統(tǒng)各端口的《操作手冊》、維護手冊等。

　　4)系統(tǒng)上線

　　與客戶或者上級達成一致后，系統(tǒng)進行試運行，穩(wěn)定后上線。

　　總之，建立一個完善的項目管理體系和項目質(zhì)量管理標準，對軟件項目的管理與質(zhì)量有著重要的意義和決定性。