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IT項目怎樣開發(fā)項目軟件
保證軟件質(zhì)量,是一個貫穿整個軟件生存周期的重要問題。在早期,由于忽視了質(zhì)量管理,導(dǎo)致軟件項目管理的嚴重問題,以至于在軟件開發(fā)中出現(xiàn)軟件危機。重視軟件質(zhì)量管理,規(guī)范軟件質(zhì)量管理體系,對整個軟件項目管理起到非常重用的促進作用。
一、產(chǎn)物過程的階段
1)項目啟動階段
1.產(chǎn)物名稱成果描述負責(zé)人;
2.業(yè)務(wù)梳理明確項目的目標、角色、各端口及模塊產(chǎn)品經(jīng)理;
3.團隊組建確認團隊人員及配置產(chǎn)品總監(jiān)。
2)需求階段
1.產(chǎn)品原型產(chǎn)品的線框圖產(chǎn)品經(jīng)理;
2.項目里程碑確認項目重大時間節(jié)點研發(fā)項目經(jīng)理;
3.項目開發(fā)計劃梳理各階段、各端口的開發(fā)計劃研發(fā)項目經(jīng)理;
4.項目任務(wù)分解表將計劃分配到團隊研發(fā)項目經(jīng)理。
3)設(shè)計階段
1.需求規(guī)格基于效果圖,明確業(yè)務(wù)實現(xiàn)細節(jié),消除對最終成果理解的不一致研發(fā)工程師;
2.概要設(shè)計功能實現(xiàn)的可視化,有助于理清思路,減少技術(shù)盲區(qū)和低級缺陷,實現(xiàn)并行開發(fā),提高效率研發(fā)工程師;
3.通訊協(xié)議通信協(xié)議是指雙方實體完成通信或服務(wù)所必須遵循的規(guī)則和約定研發(fā)工程師。
4)開發(fā)階段
產(chǎn)品代碼代碼。
5)測試階段
1.測試用例明確測試方案,包括測試模塊、步驟、預(yù)期測試工程師;
2.測試結(jié)果報告輸出測試結(jié)果測試工程師;
3.用戶手冊系統(tǒng)操作手冊測試工程師。
二、過程說明要求
1)需求階段
1.產(chǎn)品經(jīng)理面向整個團隊,進行需求的講解;
2.研發(fā)項目經(jīng)理根據(jù)需求及項目要求,明確《項目里程碑》。根據(jù)項目里程表,完成《產(chǎn)品開發(fā)計劃》,明確詳細階段的時間點,最后根據(jù)開發(fā)計劃,進行《項目任務(wù)分解》,完成項目的分工;
3.研發(fā)工程師按照各自的分工,進入概要需求階段?!陡乓枨蟆分荚谧屟邪l(fā)工程師初步理解業(yè)務(wù),評估技術(shù)可行性。
2)開發(fā)階段
1.編碼過程一般還需進行服務(wù)端和移動端的聯(lián)調(diào)等;
2.完成編碼后需要進行功能評審。
3)測試階段
1.研發(fā)工程師根據(jù)測試結(jié)果修改代碼,完成后提交測試,測試通過后完成;
2.測試工程師編寫《測試結(jié)果報告》,包括功能測試結(jié)果、壓力測試結(jié)果等;
3.測試工程師編寫系統(tǒng)各端口的《操作手冊》、維護手冊等。
4)系統(tǒng)上線
與客戶或者上級達成一致后,系統(tǒng)進行試運行,穩(wěn)定后上線。
總之,建立一個完善的項目管理體系和項目質(zhì)量管理標準,對軟件項目的管理與質(zhì)量有著重要的意義和決定性。
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