it企業(yè)項目管理系統(tǒng)

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　　it企業(yè)由于產(chǎn)品的制作周期長、難度大，導(dǎo)致企業(yè)管理人員需要面對大量的表單及匯報單，從而拉低了企業(yè)的管理效率。

　　一、it企業(yè)項目管理經(jīng)驗

　　在IT企業(yè)管理中，項目經(jīng)理起到了非常大的作用，但是做好這份工作也需要一定的技巧。

　　1.關(guān)注消費市場

　　對于IT企業(yè)項目經(jīng)理來說，不僅要把握自身產(chǎn)品的不斷優(yōu)化，還要關(guān)注消費市場。只有了解消費市場的新趨勢，才能真正優(yōu)化一款產(chǎn)品。

　　2.注意工作計劃的安排

　　作為一名IT項目經(jīng)理，每天都會面對很多復(fù)雜的事情，所以你必須對自己的工作有一個合理的規(guī)劃，這樣才能輕松應(yīng)對繁忙的工作。

　　3.關(guān)注產(chǎn)品用戶體驗的價值

　　作為項目經(jīng)理，需要整理用戶試用產(chǎn)品的感受，供內(nèi)部人員討論，并及時給出一些合理的解決方案。

　　二、it企業(yè)項目管理系統(tǒng)實施價值

　　系統(tǒng)提高了信息的準(zhǔn)確率和傳遞效率，增加了項目績效的透明度和項目人員的責(zé)任心。

　　1.項目計劃與執(zhí)行合二為一

　　在系統(tǒng)中，計劃與執(zhí)行處于同步狀態(tài)。當(dāng)前的計劃實時反映項目成員最新的可交付成果及其完成情況。用戶可以追溯項目計劃的某條基線，或之前的某個快照版本信息，但用戶所使用與共享的當(dāng)前計劃都是唯一的。

　　2.責(zé)任明晰、結(jié)果明確

　　系統(tǒng)幫助用戶以自然的方式開展工作，這種方式可讓責(zé)任及承諾得到適當(dāng)?shù)募訌?。?dāng)有人更改其承諾時，項目管理系統(tǒng)會通知其他相關(guān)人員。

　　3.同時管理需求溝通與變更

　　對于需求溝通，IT項目開發(fā)管理工具支持以迭代的方法對復(fù)雜的需求進(jìn)行遞交及驗收。它也會自動追蹤需求的評審與驗收情況，并提供現(xiàn)狀調(diào)查功能偵查溝通過程中出現(xiàn)的問題。

　　對于需求管理，IT項目開發(fā)管理工具自動偵查需求的變化，并把需求變化與項目的各個階段關(guān)聯(lián)，以此提醒用戶，讓用戶更好地了解需求變化所帶來的影響。系統(tǒng)也能自動追蹤需求依賴及間接變化，讓用戶盡早了解其潛在影響。

　　4.計劃并追蹤資源技能與時間安排

　　支持跨部門、跨站點、跨項目的資源分配及有效跟蹤其實際使用率，以防資源申請者輕易夸大資源的需求，同時也使資源申請者更努力地去估計真正的資源需求及時間。除了能幫助用戶恰當(dāng)分配資源時間之外，還能檢測到資源技能與需求之間的差距，讓資源與需求更加匹配。

　　三、泛普軟件it企業(yè)項目管理系統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)先

　　泛普軟件深耕行業(yè)20年，為客戶企業(yè)打造完美的企業(yè)一體化管理平臺。

　　1.專業(yè)專注

　　專注協(xié)同辦公行業(yè)20年，將產(chǎn)品與用戶需求相結(jié)合，滿足新型企業(yè)市場各種應(yīng)用挑戰(zhàn)。

　　2.持續(xù)創(chuàng)新

　　持續(xù)引領(lǐng)技術(shù)前沿，以客戶為中心，打造安全、可靠、高效的協(xié)同辦公平臺。

　　3.協(xié)同發(fā)展

　　產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，牢筑安全防線，攜手國內(nèi)企業(yè)共同構(gòu)筑信息化企業(yè)新生態(tài)。

　　泛普軟件為企業(yè)不同職責(zé)的人員提供不同層面和不同層次細(xì)節(jié)的信息。實時一體化的信息幫助用戶盡可能早地發(fā)現(xiàn)項目依賴的潛在變更，資源的短缺和承諾與結(jié)果的偏差，從而能及時采取行動解決問題或減少差距。