IT企業(yè)的多項目管理要注意哪些內(nèi)容

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 　　IT項目管理范圍比較廣，涉及的不同類型的項目。這里說的IT項目管理，主要是指軟件開發(fā)類的項目。由于軟件開發(fā)類的IT項目管理起來比較困難。由于軟件開發(fā)，很容易受到客戶需求變動的影響，如果不做好像項目管理的話，很容易出現(xiàn)項目失敗的情況。

　　一、IT類項目的管理的重點：

　　1、需求收集

　　由于對IT項目理解不夠，干系人對需求的陳述能難精準。需要業(yè)務(wù)專家的支持，或與需求方充分溝通，并反復確認。最好的方式是通過頁面原型法來確定需求。

　　2、范圍把握

　　IT類項目經(jīng)常出現(xiàn)驗收一次需求衍生一次的情況，需求方經(jīng)常基于已經(jīng)實現(xiàn)的系統(tǒng)功能之上進行發(fā)散思考，所以控制需求范圍的分寸要把握恰當。

　　二、如何做好多項目管理

　　1、進度管理

　　通常情況下，項目計劃的質(zhì)量，技術(shù)水平的高低都是由進度管理評價的。多項目進度管理一般分為資源缺乏的進度管理和資源充足的進度管理。

　　2、成本管控

　　企業(yè)成本就是項目開展過程中使用到的所有資源的成本。計算企業(yè)成本時需要考慮的因素比較多。多項目管理與單項目管理存在很大的不同，很多項目開發(fā)人員通常會在多個項目中承擔一些任務(wù)。

　　3、人才計劃

　　企業(yè)如果擁有高級技術(shù)人才以及高級管理人才，必然會增強自己的實力。

　　三、IT項目管理日常工作管理需要注意的內(nèi)容

　　1.要有足夠的全職開發(fā)人員，盡量不用兼職開發(fā)人員。這樣子可以減少項目成員的不穩(wěn)定性。

　　2.制定規(guī)范化的文檔管理制度，經(jīng)常用到的文檔有：項目組進度文檔、個人進度文檔、版本控制文檔、整體技術(shù)文檔、個人技術(shù)文檔、源代碼管理等。

　　3.組織開展一些必要性的會議。便于項目成員互相了解彼此工作情況和內(nèi)容，相互學習和進步，能夠在必要的時候替對方工作。

　　通常情況下，高級人才的獲得有內(nèi)部培養(yǎng)以及對外招聘兩種。大量的實踐證明，內(nèi)部培養(yǎng)出的高級人才對企業(yè)文化更加認可，也有著較高的忠誠度，并且可以很快地開展各項工作。