IT企業(yè)的多項(xiàng)目管理要注意哪些內(nèi)容

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 　　IT項(xiàng)目管理范圍比較廣，涉及的不同類型的項(xiàng)目。這里說(shuō)的IT項(xiàng)目管理，主要是指軟件開(kāi)發(fā)類的項(xiàng)目。由于軟件開(kāi)發(fā)類的IT項(xiàng)目管理起來(lái)比較困難。由于軟件開(kāi)發(fā)，很容易受到客戶需求變動(dòng)的影響，如果不做好像項(xiàng)目管理的話，很容易出現(xiàn)項(xiàng)目失敗的情況。

　　一、IT類項(xiàng)目的管理的重點(diǎn)：

　　1、需求收集

　　由于對(duì)IT項(xiàng)目理解不夠，干系人對(duì)需求的陳述能難精準(zhǔn)。需要業(yè)務(wù)專家的支持，或與需求方充分溝通，并反復(fù)確認(rèn)。最好的方式是通過(guò)頁(yè)面原型法來(lái)確定需求。

　　2、范圍把握

　　IT類項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)驗(yàn)收一次需求衍生一次的情況，需求方經(jīng)常基于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)功能之上進(jìn)行發(fā)散思考，所以控制需求范圍的分寸要把握恰當(dāng)。

　　二、如何做好多項(xiàng)目管理

　　1、進(jìn)度管理

　　通常情況下，項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量，技術(shù)水平的高低都是由進(jìn)度管理評(píng)價(jià)的。多項(xiàng)目進(jìn)度管理一般分為資源缺乏的進(jìn)度管理和資源充足的進(jìn)度管理。

　　2、成本管控

　　企業(yè)成本就是項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中使用到的所有資源的成本。計(jì)算企業(yè)成本時(shí)需要考慮的因素比較多。多項(xiàng)目管理與單項(xiàng)目管理存在很大的不同，很多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員通常會(huì)在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)一些任務(wù)。

　　3、人才計(jì)劃

　　企業(yè)如果擁有高級(jí)技術(shù)人才以及高級(jí)管理人才，必然會(huì)增強(qiáng)自己的實(shí)力。

　　三、IT項(xiàng)目管理日常工作管理需要注意的內(nèi)容

　　1.要有足夠的全職開(kāi)發(fā)人員，盡量不用兼職開(kāi)發(fā)人員。這樣子可以減少項(xiàng)目成員的不穩(wěn)定性。

　　2.制定規(guī)范化的文檔管理制度，經(jīng)常用到的文檔有：項(xiàng)目組進(jìn)度文檔、個(gè)人進(jìn)度文檔、版本控制文檔、整體技術(shù)文檔、個(gè)人技術(shù)文檔、源代碼管理等。

　　3.組織開(kāi)展一些必要性的會(huì)議。便于項(xiàng)目成員互相了解彼此工作情況和內(nèi)容，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，能夠在必要的時(shí)候替對(duì)方工作。

　　通常情況下，高級(jí)人才的獲得有內(nèi)部培養(yǎng)以及對(duì)外招聘兩種。大量的實(shí)踐證明，內(nèi)部培養(yǎng)出的高級(jí)人才對(duì)企業(yè)文化更加認(rèn)可，也有著較高的忠誠(chéng)度，并且可以很快地開(kāi)展各項(xiàng)工作。