如何解決IT行業(yè)中的項目管理

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 　　IT企業(yè)的競爭日益激烈，為了保障發(fā)展，許多IT公司都不只開展一個項目，而是多項齊發(fā)，以期在短時間內(nèi)獲取最大利益，這算是外部市場和內(nèi)部因素共同導(dǎo)致的結(jié)果。

　　一、具體需要做哪些

　　1. 明確項目要做什么

　　其實(shí)在這個環(huán)節(jié)，就是給各團(tuán)隊的同學(xué)講為什么要做這個項目，這個項目能解決什么問題，帶來什么樣的收益。

　　2. 明確各團(tuán)隊的職責(zé)

　　即為了這個項目需要做哪些功能的新增或?qū)ΜF(xiàn)有功能的優(yōu)化。

　　3. 明確時間節(jié)點(diǎn)

　　即針對于上面提到的功能或優(yōu)化，各團(tuán)隊開發(fā)、測試以及聯(lián)調(diào)的時間節(jié)點(diǎn)，明確時間節(jié)點(diǎn)可以保證項目可以在計劃的時間內(nèi)完成。

　　4. 明確項目干系人

　　項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人，在遇到問題時可以找到對應(yīng)負(fù)責(zé)人溝通。

　　二、對項目規(guī)劃

　　1.制定項目計劃

　　由項目經(jīng)理制定，主要是作為項目執(zhí)行的依據(jù)，一般會包括項目總體計劃、階段計劃、項目周計劃，每一項子計劃需要明確責(zé)任方以及協(xié)助方。

　　2.項目范圍管理

　　項目經(jīng)理需要組織團(tuán)隊調(diào)研分析，確認(rèn)方案及項目范圍，并做總體匯報需要帶領(lǐng)團(tuán)隊完成調(diào)研并輸出調(diào)研報告，主導(dǎo)項目進(jìn)行流程分析確認(rèn)并輸出藍(lán)圖方案，與項目組及高層進(jìn)行總體匯報，確認(rèn)方案后輸出PRD等文檔明確項目范圍，并進(jìn)行WBS拆解詳細(xì)工作任務(wù)。

　　3.項目時間管理

　　這部分工作需要比WBS更明細(xì)一些，一般軟件開發(fā)會再分解為功能清單或開發(fā)清單，并進(jìn)行人天評估與項目進(jìn)度計劃編制。

　　項目管理的優(yōu)勢包括促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)、促進(jìn)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊合作、建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的合作方式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加柔性、更好地監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營活動、提出更加系統(tǒng)化科學(xué)化的決策。