有什么項目管理軟件針對軟件研發(fā)企業(yè)的

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       隨著信息社會的高速發(fā)展，軟件逐漸成為了人們?nèi)粘Ｉ?、學(xué)習(xí)和工作的一部分，并作為信息技術(shù)的核心，起著重要的作用。國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)作為一個新興的產(chǎn)業(yè)正在高速發(fā)展，軟件企業(yè)和組織的發(fā)展和成長越來越受到關(guān)注。軟件產(chǎn)品不同與其他產(chǎn)品，其開發(fā)、生產(chǎn)過程的管理模式一直是一個難點。由于國內(nèi)軟件業(yè)發(fā)展特點，導(dǎo)致軟件企業(yè)在CMM的實際執(zhí)行應(yīng)用上，缺乏有效的軟件支持，尤其是缺乏一個能幫助企業(yè)體現(xiàn)CMM管理價值，具有一定通用性的集成軟件管理系統(tǒng)的方案和模型。

　　一、軟件研發(fā)企業(yè)的需求解決方案

　　我們需求管理最大問題之一是在需求描述，通過泛普項目管理軟件填寫最大的好處是能規(guī)范大家提交需求的行為，建立規(guī)范，以及最大程度的記錄需求的信息，更全面的還原用戶需求，就比如說:需求描述、優(yōu)先級(史詩、特性、用戶故事)、屬于哪個功能或子產(chǎn)品、需求類型(功能需求還是技術(shù)需求)、需求的來源(如客戶類型)、以及和提交人直接發(fā)起溝通要求補全信息等。

　　得益于這樣的分類，很大程度方便了產(chǎn)品經(jīng)理篩選出自己負(fù)責(zé)的需求，判斷需求的緊急程度，同時需求提交者也能快速查看自己需求的狀態(tài)，避免了提出的需求無人問津，久而久之就被遺忘的情況發(fā)生，也方便及時回復(fù)給客戶。

　　二、泛普項目管理軟件帶來的優(yōu)化

　　1、項目目標(biāo)、范圍明確

　　確定項目范圍，是項目開展前必不可少的一步。主要包括可交付成果、項目目標(biāo)等內(nèi)容的明確。

　　2、項目組織健全穩(wěn)定

　　建立系統(tǒng)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，是整個項目管理體系運行的保障。項目規(guī)則包括質(zhì)量控制、資源使用、費用控制、項目提醒及通知、項目階段指標(biāo)控制等方面的規(guī)則。一些優(yōu)秀的項目管理工具可以成為確保人們有效執(zhí)行流程制度的關(guān)鍵。

　　3、項目監(jiān)控全面有效

　　獲取項目過程信息、分析判斷、采取糾偏措施、驗證，這是軟件研發(fā)項目監(jiān)控的大致步驟。一個軟件研發(fā)項目從啟動到收尾的整個生命周期都會經(jīng)歷各種變更。為了將項目變更的影響降低到最小，可以采用綜合變更控制方法。

　　4、軟件定制

　　泛普項目管理軟件可根據(jù)客戶的需求，量身定制一系列符合客戶實際應(yīng)用的軟件。 目前的多數(shù)信息管理軟件可以滿足行業(yè)內(nèi)的通用需求，而在特殊流程和客戶定制上成本很高。 大數(shù)據(jù)和軟件定制APP，手記的開始數(shù)字是幺叁八中間的是二三幺五最后的是叁六零七，對于中小企業(yè)來說，可以根據(jù)自己的實際業(yè)務(wù)需求，定制開發(fā)一套適合自己的軟件。

　　泛普項目管理軟件是可以優(yōu)化軟件研發(fā)項目，但它不單單是軟件，更是管理理論和管理經(jīng)驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因為企業(yè)管理軟件設(shè)計開發(fā)的過程，就是研究這個行業(yè)中最先進(jìn)的管理模式和流程甚至更多被多數(shù)企業(yè)證明了行之有效的管理規(guī)律，使得項目在建設(shè)過程中健全穩(wěn)定，全面有效。