適合IT項目的管理軟件有哪些？

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 　　IT項目管理主要是指軟件開發(fā)類的項目，由于軟件開發(fā)類的項目，管理起來比較困難，容易受到客戶需求變動的影響，如果做不好像管理的話，很容易出現(xiàn)項目失敗的情況。

　　一、軟件項目的流程

　　1.項目立項

　　項目的開始需要進(jìn)行立項。項目經(jīng)理要跟項目客戶談?wù)麄€項目的內(nèi)容及需求。在這個階段，項目需要進(jìn)行市場調(diào)研，可行性分析等一系列的活動，保證項目的價值是可取的、可行的。一般來說，每個項目都有它的可行性和價值，但是對于企業(yè)項目來說，基本上每個項目都是可取的，都是為了某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域而做的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

　　2.項目的設(shè)計

　　在掌握了一定的項目領(lǐng)域知識，且項目經(jīng)理已經(jīng)將項目需求總體的確定下來之后，項目就進(jìn)入了設(shè)計階段。這時候，項目組需要對項目進(jìn)行架構(gòu)選型、設(shè)計，開發(fā)工具，開發(fā)語言，開發(fā)平臺以及項目的運(yùn)行平臺進(jìn)行選擇確定。在該階段，需要對項目的各個設(shè)計進(jìn)行審查，以確定由需求到設(shè)計的正確性。

　　3.項目的開發(fā)

　　在項目的設(shè)計階段部分或總體結(jié)束之后，就進(jìn)入到了項目的代碼開發(fā)階段。在該階段，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目的整體代碼進(jìn)行把控，軟件工程師對項目設(shè)計轉(zhuǎn)化為代碼進(jìn)行開發(fā)。項目經(jīng)理在該階段需要不斷的調(diào)整項目計劃，以讓項目整體能夠跟上進(jìn)度，同時要讓開發(fā)出來的系統(tǒng)讓客戶方進(jìn)行試用，以不斷調(diào)整項目開發(fā)上的問題，同時要防止需求的大變更。

　　4.項目的測試

　　在項目系統(tǒng)開發(fā)出部分或總體功能之后，項目的測試人員就需要介入對項目系統(tǒng)進(jìn)行測試了。單元測試和集成測試等等。以保證系統(tǒng)對需求的和設(shè)計上的開發(fā)的正確性。

　　5.項目驗(yàn)收

　　項目在進(jìn)行試運(yùn)行結(jié)束后，就到了項目驗(yàn)收階段了。項目驗(yàn)收階段就是項目收尾階段，包括項目收尾和合同收尾。在該階段，項目經(jīng)理該聯(lián)系項目客戶方對項目系統(tǒng)進(jìn)行評估、審查，保證項目的正確性。

　　二、IT項目為什么需要管理軟件?

　　IT項目通常需要一套專門的項目管理工具，來完成不同版本之間代碼的更新，并為相關(guān)人員提供可見性協(xié)作。許多開發(fā)、幫助公司或者團(tuán)隊會使用專用的IT項目管理軟件來組織新項目，并對現(xiàn)有軟件進(jìn)行維護(hù)。

　　與傳統(tǒng)的PM工具相比，IT項目管理軟件通常更加關(guān)注不同的項目管理方法和一組更適合開發(fā)人員和產(chǎn)品經(jīng)理的功能：

　　待辦事項/子任務(wù)：將任務(wù)創(chuàng)建為與功能或問題相關(guān)的“子任務(wù)”;團(tuán)隊成員一次從待辦事項中提取一個子任務(wù)，以優(yōu)化正在進(jìn)行的工作并提高整個項目的質(zhì)量。

　　Git托管：直接在項目管理平臺內(nèi)部管理代碼，而不是使用外部存儲庫。

　　錯誤跟蹤：捕獲、記錄和監(jiān)控軟件開發(fā)項目中的錯誤狀態(tài)，無論是供內(nèi)部使用的軟件、還是面向客戶作為產(chǎn)品出售的系統(tǒng)軟件。

　　產(chǎn)品路線圖：敏捷項目經(jīng)理可以創(chuàng)建路線圖，幫助他們的團(tuán)隊看到最終的目標(biāo)，并朝著共同的目標(biāo)努力。

　　在IT行業(yè)，項目經(jīng)理使用泛普項目管理軟甲對項目進(jìn)行分解，再將任務(wù)分配給團(tuán)隊成員，每個成員負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，項目經(jīng)理對每個任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行把控，哪塊有問題就可以及時發(fā)現(xiàn)并且處理。