機電公司erp

　　ERP的應用盡管使企業(yè)運作績效改善程度高于沒有采用ERP的企業(yè)，但這種差距并不具有顯著性，當應用ERP的改善項目配合以相應的企業(yè)基礎管理再造活動后，對企業(yè)運作績效的解釋程度顯著提高。因此，企業(yè)內部基礎管理的再造活動是實施ERP的成功關鍵因素。就目前企業(yè)的運營模式、管理水平而言，現(xiàn)實中很少有不進行再造就適合ERP運作要求的企業(yè)。機電企業(yè)erp的實施經常要求企業(yè)極大地改變原有業(yè)務運作方式及其計劃、組織模式。

　　因此，在ERP實施前，至少應在ERP實施中，要進行相應的企業(yè)管理再造。ERP實施前的基礎管理再造，不僅優(yōu)化了業(yè)務流程，優(yōu)化了企業(yè)內部的組織與管理，同時，也導入了創(chuàng)新與變革的氛圍，為ERP的實施提供了思想上和業(yè)務上的準備。許多企業(yè)實踐已經證明，不進行管理再造的ERP，會使ERP的優(yōu)勢因落后的管理和業(yè)務流程而打折扣，甚至于失敗——投入大量的資金，卻得不到ERP相應的效益。因此，企業(yè)管理再造活動是成功實施ERP的一道不可跨躍的天塹。

　　機電企業(yè)實施ERP的特點分析

　　泛普機電公司 erp系統(tǒng)在我國各行各業(yè)中應用非常廣泛，由于各行業(yè)均有各自的特點,應用對象不同，需求也不一樣，因而ERP系統(tǒng)的內部流程也有嚴格不同。本文對ERP系統(tǒng)的應用探討范圍僅針對公司的進銷存等主要業(yè)務，將ERP系統(tǒng)理論、產品的采購、進貨、入庫、銷售、庫存等進銷存業(yè)務需求規(guī)劃和流程進行分析。“國內競爭國際化，國際競爭國內化”將是未來幾年我國五金機電行業(yè)發(fā)展的特點，一般來說，五金機電行業(yè)批發(fā)企業(yè)的ERP建設強調整體效益，企業(yè)也越來越規(guī)范。

　　具體來說，一個五金機電行業(yè)企業(yè)有以下特點：

　　特點一、機電行業(yè)商品經營定價根據(jù)國家價格管理局推出的政策;

　　特點二、機電行業(yè)銷售有3種模式：批發(fā)、零售、非標;

　　特點三、中國作為全球五金制造中心的地位將進一步穩(wěn)固。

　　特點四、行業(yè)內的資本運作將趨于活躍，企業(yè)間的合作會明顯加強。