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　　近年來﹐隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的提高﹐人們對(duì)建筑物的構(gòu)造與建筑質(zhì)量都有了相當(dāng)要求的提高。

　　一.什么是建材

　　建材是土木工程和建筑工程中使用的材料的統(tǒng)稱?？煞譃榻Y(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和某些專用材料。 結(jié)構(gòu)材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復(fù)合材料等。

　　裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等;專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。

　　二.綠色建材發(fā)展中存在的問題

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和城市現(xiàn)代化建設(shè)的速度越來越快，人們的生活水平和質(zhì)量不斷提高，與此同時(shí)也帶來了城市污染、生態(tài)環(huán)境破壞等問題，對(duì)人類的生存和發(fā)展造成傷害。綠色建材在西方發(fā)達(dá)國家早已廣泛使用，但是中國等發(fā)展中國家對(duì)它的認(rèn)識(shí)還不夠全面，發(fā)展過程中容易出現(xiàn)一些問題。

　　1.整體環(huán)保意識(shí)缺失。發(fā)展綠色建材可以促進(jìn)綠色建筑的發(fā)展，而建筑工程各環(huán)節(jié)消耗的能源和資源很大，也會(huì)造成一些環(huán)境污染，雖然我國綠色建材已經(jīng)發(fā)展起來，但是還沒有大范圍內(nèi)運(yùn)用，原因就是建筑行業(yè)整體還缺少環(huán)保意識(shí)，而對(duì)一些相對(duì)落后的國家來說還沒有開始發(fā)展綠色建材，另外還有一些產(chǎn)品打著綠色建材的名號(hào)，實(shí)際生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)并不環(huán)保。

　　2.技術(shù)相對(duì)落后，資源浪費(fèi)。生產(chǎn)綠色建材對(duì)技術(shù)有很大的要求，西方發(fā)達(dá)國家在技術(shù)上已經(jīng)成熟，對(duì)于發(fā)展中國家來說，尤其是非洲等貧困地區(qū)，技術(shù)還比較落后，生產(chǎn)綠色建材消耗的資源比非綠色資源消耗的還要多，資源綜合利用和循環(huán)利用率低。

　　3.各方面缺少溝通。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，要發(fā)展綠色建材必須建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，而全世界范圍內(nèi)還沒有這樣的平臺(tái)，各國之間不能很好地交流，信息和技術(shù)流通慢。

　　4. 相關(guān)法律法規(guī)不成體系，管理不嚴(yán)格。綠色建材的生產(chǎn)和應(yīng)用各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)都很高，而在國際上雖然已經(jīng)有了相關(guān)評(píng)估系統(tǒng)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)，但是缺少統(tǒng)一管理，中國等發(fā)展中國家還沒有專門的法律法規(guī)，這就不能約束其生產(chǎn)環(huán)節(jié)，造成很多綠色建材質(zhì)量不過關(guān)，在運(yùn)用中也不合規(guī)范。

　　以上就是綠色建材發(fā)展中存在的一些問題。

　　三.建材工程的特點(diǎn)

　　與其他應(yīng)用領(lǐng)域或范圍劃分的材料相比﹐建筑材料有如下兒個(gè)主要特點(diǎn)︰

　　1.建筑材料用量大

　　建筑材料用量很大﹐它直接影響到工程的造價(jià)·由于建筑材料對(duì)原材料要求比較低﹐實(shí)際上很多固體廢料都能用來生產(chǎn)建筑材料。因此建筑材料還直接與資源﹑能源和環(huán)境聯(lián)系比較緊密。

　　2.建筑材料種類多

　　如果不考慮技術(shù)指標(biāo)﹐所有類型的材料都可以用作建筑材料。根據(jù)有尖資料粗略統(tǒng)計(jì)﹐目前世界上建筑材料有100多類,2000多種。

　　3.建筑材料使用年限長

　　絕大部分建筑材料的使用年限長達(dá)幾十年﹐甚至上百年﹐而且在使用過程中要長期承受各種外力和環(huán)境因素的作用﹐因此建筑材料的選用和開發(fā)還必須考慮其耐久性。在使用材料之前﹐先要了解材料的性質(zhì)·建筑材料在各種建筑物中﹐以及在同一建筑物中的不同部位﹐都會(huì)受到各種不同的作用﹐包括力學(xué)﹑化學(xué)﹑物理作用·因此不同環(huán)境下﹐對(duì)建筑材料性質(zhì)的要求又有很大差異。

　　所以在建材工程施工過程中，需要考慮到建材的特點(diǎn)，然后建材工程企業(yè)進(jìn)

　　行相應(yīng)的管理。

　　四.信息化管理系統(tǒng)在建材工程企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　當(dāng)前我國已經(jīng)全面進(jìn)人信息化時(shí)代,建材企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)也在不斷加大力度,不僅要充分滿足用戶的需求,而且要盡可能地滿足用戶個(gè)體之間的差異性,這對(duì)建材企業(yè)的管理來說是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)單純依靠自身的質(zhì)量、服務(wù)來提高在市場中的競爭力,已經(jīng)變得很難。在信息化時(shí)代,建材企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)提升管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益。目前,信息化技術(shù)在建材企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用,特別是在建材檢測管理中的應(yīng)用水平比較高，但是在實(shí)際操作過程中仍然存在--一些問題,直接影響到信息化技術(shù)在建材企業(yè)管理中的應(yīng)用效果。

　　五.泛普軟件——建材工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)

　　建材工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，作為工程管理人員，不僅要管理財(cái)務(wù)、施工、材料等方面，利用泛普建材工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)，對(duì)于相關(guān)管理部門來說，更加有利于監(jiān)督工作，可以對(duì)工程的整體管理每一個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)清晰的了解，包括工程造價(jià)、工程結(jié)算等等，可以細(xì)致的進(jìn)行控制工作。

　　1.信息化材料結(jié)算

　　有些建設(shè)方管理人員認(rèn)為，工程結(jié)算審計(jì)就是審計(jì)建設(shè)方管理人員，審計(jì)時(shí)采取避讓的態(tài)度。這種認(rèn)識(shí)是不正確的，工程管理過程和結(jié)算階段都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，即少投入，多產(chǎn)出。建設(shè)項(xiàng)目管理是內(nèi)部結(jié)算，還是聘請(qǐng)中介審核，建設(shè)方管理人員首先都要提供完整的建筑材料結(jié)算資料，這時(shí)就需要計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)比對(duì)，為工程竣工結(jié)算創(chuàng)造了便捷的管理方式。

　　2.信息化的竣工結(jié)算

　　第一點(diǎn)是大眾材料如砂、石、水泥、鋼材、木材按當(dāng)時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格約定結(jié)算，如遇特殊情況按國家規(guī)定辦理。

　　第二點(diǎn)是對(duì)建設(shè)方指定采購材料的價(jià)格，按實(shí)際采購價(jià)格調(diào)差，同時(shí)應(yīng)按事先約定的方式計(jì)算運(yùn)雜費(fèi)及采保費(fèi)。

　　第三點(diǎn)是對(duì)供應(yīng)凈料尺寸、無損耗的材料，在執(zhí)行定額結(jié)算時(shí)一定要扣下不合理的部分。

　　第四點(diǎn)是采購型號(hào)尺寸與定額編制型號(hào)尺寸小一致的，督促進(jìn)行換算。按照每支計(jì)算的材料要注意其大小含量，對(duì)于這些材料的管理，電腦會(huì)自動(dòng)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

　　第五點(diǎn)是防比整體計(jì)算后，再計(jì)算局部構(gòu)件。

　　3.信息化有利于工程管理人員相互配合

　　在工程造價(jià)確定后，為了避免出現(xiàn)建筑工程管理人員與財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)各自管理小組的現(xiàn)象，出現(xiàn)重計(jì)、多付工程款的現(xiàn)象，引入信息化的管理模式會(huì)對(duì)這樣的現(xiàn)象得到很大的作用，因此，建設(shè)方工程管理人員與財(cái)務(wù)人員密切配合很有必要。

　　一是對(duì)建設(shè)方購買的材料，如塑鋼窗、木地板等，要交代是隨工程結(jié)算支付，還是由建設(shè)方單獨(dú)支付轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，防比結(jié)算書(支付施工方的)與財(cái)務(wù)(建設(shè)方開支的)重復(fù)計(jì)量。

　　二是工程管理人員會(huì)同財(cái)務(wù)管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目付款情況定期進(jìn)行核對(duì)，清理工程進(jìn)度款支付了多少，建設(shè)方代付材料款抵付預(yù)付款支付了多少，建設(shè)方支付材料款自接進(jìn)入固定資產(chǎn)的有多少，都要經(jīng)過電腦核對(duì)，就會(huì)清楚工程款到底支付了多少，整個(gè)項(xiàng)目投入了多少，同時(shí)也能檢驗(yàn)有無重計(jì)、多付的現(xiàn)象。因此，建設(shè)方的工程管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、受聘中介機(jī)構(gòu)的密切配合，通過信息化的管理應(yīng)用，使得整個(gè)工程環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

　　泛普建材工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。