監(jiān)理軟件如何提高工程項(xiàng)目企業(yè)的管理能力

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 　　為了盡快實(shí)現(xiàn)公司智能化和信息化管理，很多企業(yè)開始使用專業(yè)的監(jiān)理軟件代替原本的人工管理。那么監(jiān)理軟件如何提高工程項(xiàng)目企業(yè)的管理能力?

　　一、監(jiān)理軟件如何提高工程項(xiàng)目企業(yè)的管理能力

　　對于工程監(jiān)理企業(yè)來說，想通過監(jiān)理軟件提高自身的競爭力和項(xiàng)目管理能力，就需要做好以下幾方面的工作：

　　1、改善項(xiàng)目管理能力

　　首先要做的是使項(xiàng)目過程可視化。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)就在于工期長，管理麻煩，如果不能對項(xiàng)目進(jìn)行可視化管理，那很多項(xiàng)目一同管理必定會造成項(xiàng)目管理失誤，管理方式粗放，不能做到真正的精細(xì)化管理。

　　其次是要對項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。每個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中都有管理的關(guān)鍵點(diǎn)，對每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行審查和跟進(jìn)是非常有必要的。我們進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要目的之一就是要提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，而進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)控就可以實(shí)現(xiàn)這一管理目的。

　　2、明確考核指標(biāo)，加強(qiáng)人員激勵(lì)

　　每個(gè)項(xiàng)目都會有若干個(gè)人一起完成，而完成情況的好壞也取決于大家的配合。對人員進(jìn)行項(xiàng)目考核的目的之一就是明確分配原則，加強(qiáng)分配的合理性。

　　二、泛普軟件-監(jiān)理軟件怎么提高企業(yè)預(yù)算管理水平

　　建筑工程施工類企業(yè)的特征明顯，比如項(xiàng)目流動性較大、周期較長、資金占用額高、建設(shè)任務(wù)較為復(fù)雜等。在經(jīng)營活動中，這類企業(yè)經(jīng)常會遇到成本居高不下、預(yù)算執(zhí)行力度較低、財(cái)務(wù)賬目混亂、工程款拖欠等問題。在這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 企業(yè)應(yīng)該切實(shí)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況實(shí)施預(yù)算管理。企業(yè)使用監(jiān)理軟件的預(yù)算管理模塊可以達(dá)到以下效果：

　　1、增強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法，它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，綜合考慮企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的所有資源。通過預(yù)算管理增強(qiáng)公司的現(xiàn)代化管理意識。

　　2、增強(qiáng)全員參與意識

　　對于建筑工程行業(yè)來說，項(xiàng)目預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的長期工作，項(xiàng)目預(yù)算整個(gè)過程涉及公司各個(gè)生產(chǎn)單位和部門，而非財(cái)務(wù)部門或者某個(gè)人，需要公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施人等各個(gè)層級的人員參與。

　　同時(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中有很多數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表需要處理，這里雖然有財(cái)務(wù)人員的參與，但是出現(xiàn)核算錯(cuò)誤的概率仍舊比較高。而專業(yè)的泛普軟件監(jiān)理軟件中的有關(guān)財(cái)務(wù)管理模塊可以極大的提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效率。