工程企業(yè)監(jiān)理系統(tǒng)解決哪些問題

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　　就目前來說，我國工程企業(yè)監(jiān)理難題普遍存在的問題有很多，如何解決工程企業(yè)監(jiān)理難題?工程企業(yè)監(jiān)理系統(tǒng)又能幫助企業(yè)解決什么問題?下面來為大家分享，希望對建筑工程企業(yè)有所幫助。

　　一、工程企業(yè)監(jiān)理系統(tǒng)解決哪些問題

　　1、成本控制難

　　很多項目在計劃初期都有著一個不錯的利潤空間，但是當整個項目做下來之后，卻發(fā)現(xiàn)利潤與預(yù)期的相差甚遠，更有甚者直接虧損，而導(dǎo)致前后落差大的主要原因就是工程實施過程中，成本難以實時監(jiān)控，導(dǎo)致成本超支。

　　2、風險預(yù)知慢

　　事后諸葛亮在工程項目中常常出現(xiàn)，有很多時候并不是工程管理人員的能力問題，而是因為數(shù)據(jù)傳遞不及時，工程進展和變化難以及時預(yù)知，等信息傳導(dǎo)高層管理者的眼前時，問題已經(jīng)發(fā)生了，此時也難以再扭轉(zhuǎn)局面。

　　3、遇事難究責

　　工程行業(yè)涉及的范圍非常廣，涉及的相關(guān)人員眾多，關(guān)系錯綜復(fù)雜，工作分配下去后，員工之間互相推脫互相指責，影響內(nèi)部團結(jié)合作，也難以追蹤問題的原因及找到負責人。

　　二、泛普軟件-工程企業(yè)監(jiān)理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決問題

　　為解決以上存在的問題，急需建立數(shù)據(jù)集成共享的管理信息系統(tǒng)，同時配合科學管理的要求進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與制度體系完善，以進一步提高企業(yè)管理水平、增強競爭力。

　　1、建立兼容統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)中心

　　建立“總公司—項目部”二級信息化管理模式，實現(xiàn)各類信息及時傳遞、動態(tài)跟蹤、動態(tài)查詢。通過建立總公司的中央數(shù)據(jù)信息庫，將公司所需要的各類數(shù)據(jù)根據(jù)不同業(yè)務(wù)的管理模式進行組織整理。數(shù)據(jù)提供方及時更新這些數(shù)據(jù)，需要方可以隨時提取，進行分析使用。同時，系統(tǒng)預(yù)留數(shù)據(jù)交換接口，實現(xiàn)與其他軟件的有機結(jié)合。

　　實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)流傳輸和各種業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)合作、集成化業(yè)務(wù)處理，為企業(yè)經(jīng)營管理提供一個高效、快速、集成的管理平臺;發(fā)揮強大的信息收集、處理、分析功能，強化核算、分析與資源優(yōu)化，實現(xiàn)動態(tài)的項目管理和有效的財務(wù)控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2、建立規(guī)范嚴密的管理模式

　　改變原有的粗獷式管理模式，通過對企業(yè)人、財、物和信息四條主線的精細管理，將企業(yè)的各項業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的有效積累，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供分析和決策依據(jù)。

　　優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，加強目標管理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范的管理運作模式，使業(yè)務(wù)管理與信息系統(tǒng)有效統(tǒng)一，發(fā)揮最大效益。

　　建立層層分解的目標管理體系，建立基于業(yè)務(wù)流程的目標責任制和目標——計劃——預(yù)算——控制管理。

　　最為重要的是，泛普軟件工程企業(yè)監(jiān)理系統(tǒng)隨著企業(yè)經(jīng)驗、知識的積累發(fā)展，可以幫助監(jiān)理企業(yè)逐步建立自己的知識庫、經(jīng)驗庫，從而提升企業(yè)的核心競爭力。