工程企業(yè)監(jiān)理系統(tǒng)解決哪些問(wèn)題

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　　就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)工程企業(yè)監(jiān)理難題普遍存在的問(wèn)題有很多，如何解決工程企業(yè)監(jiān)理難題?工程企業(yè)監(jiān)理系統(tǒng)又能幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題?下面來(lái)為大家分享，希望對(duì)建筑工程企業(yè)有所幫助。

　　一、工程企業(yè)監(jiān)理系統(tǒng)解決哪些問(wèn)題

　　1、成本控制難

　　很多項(xiàng)目在計(jì)劃初期都有著一個(gè)不錯(cuò)的利潤(rùn)空間，但是當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)之后，卻發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)與預(yù)期的相差甚遠(yuǎn)，更有甚者直接虧損，而導(dǎo)致前后落差大的主要原因就是工程實(shí)施過(guò)程中，成本難以實(shí)時(shí)監(jiān)控，導(dǎo)致成本超支。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知慢

　　事后諸葛亮在工程項(xiàng)目中常常出現(xiàn)，有很多時(shí)候并不是工程管理人員的能力問(wèn)題，而是因?yàn)閿?shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，工程進(jìn)展和變化難以及時(shí)預(yù)知，等信息傳導(dǎo)高層管理者的眼前時(shí)，問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了，此時(shí)也難以再扭轉(zhuǎn)局面。

　　3、遇事難究責(zé)

　　工程行業(yè)涉及的范圍非常廣，涉及的相關(guān)人員眾多，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，工作分配下去后，員工之間互相推脫互相指責(zé)，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，也難以追蹤問(wèn)題的原因及找到負(fù)責(zé)人。

　　二、泛普軟件-工程企業(yè)監(jiān)理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決問(wèn)題

　　為解決以上存在的問(wèn)題，急需建立數(shù)據(jù)集成共享的管理信息系統(tǒng)，同時(shí)配合科學(xué)管理的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與制度體系完善，以進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1、建立兼容統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)中心

　　建立“總公司—項(xiàng)目部”二級(jí)信息化管理模式，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)信息及時(shí)傳遞、動(dòng)態(tài)跟蹤、動(dòng)態(tài)查詢。通過(guò)建立總公司的中央數(shù)據(jù)信息庫(kù)，將公司所需要的各類(lèi)數(shù)據(jù)根據(jù)不同業(yè)務(wù)的管理模式進(jìn)行組織整理。數(shù)據(jù)提供方及時(shí)更新這些數(shù)據(jù)，需要方可以隨時(shí)提取，進(jìn)行分析使用。同時(shí)，系統(tǒng)預(yù)留數(shù)據(jù)交換接口，實(shí)現(xiàn)與其他軟件的有機(jī)結(jié)合。

　　實(shí)現(xiàn)各類(lèi)數(shù)據(jù)流傳輸和各種業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)合作、集成化業(yè)務(wù)處理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一個(gè)高效、快速、集成的管理平臺(tái);發(fā)揮強(qiáng)大的信息收集、處理、分析功能，強(qiáng)化核算、分析與資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理和有效的財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、建立規(guī)范嚴(yán)密的管理模式

　　改變?cè)械拇肢E式管理模式，通過(guò)對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物和信息四條主線的精細(xì)管理，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的有效積累，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供分析和決策依據(jù)。

　　優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，加強(qiáng)目標(biāo)管理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范的管理運(yùn)作模式，使業(yè)務(wù)管理與信息系統(tǒng)有效統(tǒng)一，發(fā)揮最大效益。

　　建立層層分解的目標(biāo)管理體系，建立基于業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)——計(jì)劃——預(yù)算——控制管理。

　　最為重要的是，泛普軟件工程企業(yè)監(jiān)理系統(tǒng)隨著企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的積累發(fā)展，可以幫助監(jiān)理企業(yè)逐步建立自己的知識(shí)庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。