工程監(jiān)理信息化管理系統(tǒng)的特點(diǎn)有哪些

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 　　市場上的工程信息化管理系統(tǒng)有很多，各類的工程信息化管理系統(tǒng)都具備不同的特性，是否真的適合自己的企業(yè)，那么我們先了解一下工程信息化管理系統(tǒng)的特點(diǎn)具體是什么?

　　一、工程監(jiān)理信息化管理系統(tǒng)的特點(diǎn)有哪些

　　1、可用于管理項目全生命周期，包括風(fēng)險，財務(wù)成本，資源的控制和管理過程的監(jiān)測，并階段產(chǎn)生項目績效的偏差報告，比如通過控制圖反映績效指標(biāo)偏差和趨勢分析的報告內(nèi)容;

　　2、提供所有項目交付文檔的存儲庫，一般通過配置管理數(shù)據(jù)庫(CMDB)和知識庫(KDB)來集中體現(xiàn)。實現(xiàn)整個項目的配置項的記錄、跟蹤和變更管理;

　　3、工具應(yīng)支持集團(tuán)級各事業(yè)部門制定符合自己需要的項目類型、項目工作流程及功能模塊、項目模版、關(guān)鍵里程碑、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和報表格式等;

　　4、對需求的全生命周期進(jìn)行管控，即從需求分析到用戶可接受測試(SAC)，能完全支持敏捷和傳統(tǒng)的開發(fā)實踐。并且，可以與第三方報表分析(BI)和自動化測試工具相集成;

　　5、實現(xiàn)不同層級項目的權(quán)限和資源分配管理，實施的公司或集團(tuán)總部可以監(jiān)控所有事業(yè)部或分子公司的項目，而各個事業(yè)部和分子公司之間是獨(dú)立的，互相的項目過程信息不可見。

　　二、泛普軟件-工程監(jiān)理信息化管理系統(tǒng)怎么幫助企業(yè)做好工作流程

　　1、貫穿項目生命周期

　　在項目的生產(chǎn)管理方面，主要包括項目前期的項目策劃書、實施計劃書等事項;項目施工過程中的生產(chǎn)監(jiān)控(項目經(jīng)理月報/生產(chǎn)經(jīng)理日報)、項目采購、分包分供合同評審等事項;項目竣工階段的項目收尾管理等事項。

　　2、突出成本管理主線

　　流程管理上，成本方面，應(yīng)側(cè)重于項目成本的測算、項目部責(zé)任成本的確定及施工過程中項目成本/責(zé)任成本的調(diào)整;簽證索賠方面，應(yīng)側(cè)重于項目簽證索賠的類型、內(nèi)容及相應(yīng)的管控權(quán)限;結(jié)算方面，主要是項目竣工結(jié)算、分包分供結(jié)算兩項內(nèi)容。

　　3、控制資金支出風(fēng)險

　　項目資金管理分項目回款與項目支付兩個方面，兩方面的工作都是流程規(guī)范的重點(diǎn)，尤其是項目資金支付方面。具體說來，在項目資金收入方面，主要包括中間計量支付及最終結(jié)算支付兩個部分;在項目資金支付方面，主要是分包支付、分供支付、租賃支付和面向項目部的項目現(xiàn)場資金的支付四個部分。

　　同時泛普軟件工程信息化管理系統(tǒng)可以強(qiáng)化項目績效考核，能夠幫助企業(yè)施工項目本身的特點(diǎn)決定了項目承包責(zé)任制是項目管理的基本方式，進(jìn)而，項目績效考核管理則是落實項目承包責(zé)任制的主要手段。