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工程監(jiān)理資源管理軟件有哪些
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多項目管理中一個重點就是資源本身在多個項目間的協(xié)調和使用，那么在細則交底中的監(jiān)理軟件資源管理和分析該注意什么?
一、泛普軟件-資源管理和分析該注意什么
監(jiān)理軟件資源管理和分析該注意以下內容：
1、項目運作要強矩陣或項目型運作，項目結束后資源回資源池。
2、成本意識增長貫穿到項目中，項目產出可以核算為貨幣，消費資源也要給錢。
3、資源有效利用不是同一個資源要同時身兼數(shù)職。
4、對于IT項目可以考慮根據(jù)業(yè)務領域，語言和平臺來規(guī)劃大型項目的劃分。
5、對于項目管理軟件本身，資源約束，資源平衡和分析算法更加復雜。
6、同一個項目經理管理多個項目的時候，當資源出現(xiàn)沖突的時候容易自己把握和協(xié)調優(yōu)先級。但是當跨項目經理的多個項目協(xié)調資源的時候，必須有明確的優(yōu)先級分配規(guī)則和項目經理間充分的溝通。
7、在有明確分工的軟件項目中，實施多項目管理更有利于資源的充分利用。減少對于單個項目中資源某一階段的閑置。
二、資源管理中如何做好項目管理之中的依賴和約束
多個項目管理還有一個重點就是項目間任務的依賴和約束，當單項目管理的時候這些是外部依賴和約束。當進行多項目管理的時候，跳出單個項目來看這些就變成了內部約束，而形成了一個更大的甘特圖。
1、通過建立項目間的依賴和約束使多個項目間更好協(xié)調和步調一致。
2、傳統(tǒng)單項目內的關鍵路徑會轉移到多項目間的關鍵路徑，資源的分配要考慮到項目間關鍵路徑的需求。這樣就更容易造成放眼到項目間時的浮動時差。
3、項目間的協(xié)調，集成和聯(lián)調最好能夠體現(xiàn)到多項目管理中。從這個意義上來看的時候，拆分后的單個項目可以看做是多項目中的一個任務。
泛普軟件平臺建設和公用模塊組件建設，過程和生命周期的規(guī)范化等工作必須要做好，使資源較順利的在多個項目間流動，節(jié)約企業(yè)大量適應和培訓成本。
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