做細則交底的監(jiān)理系統(tǒng)

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　　由于施工企業(yè)具有建設(shè)工期長、流動性強的特點,每個工程項目需單獨核算,成本管理是全員、全方位、全過程的管理。工程項目是施工企業(yè)的成本中心，成本管理是項目管理的重要組成部分。下面工程項目管理軟件供應(yīng)商-首信軟件來為大家分享成本控制的4大措施。

　　一、可以細則交底的監(jiān)理系統(tǒng)怎么進行成本控制

　　1、采取技術(shù)措施

　　在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。

工程監(jiān)理軟件.png

　　2、采取組織措施

　　要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子,項目建成后即行解體,所以他不是一個經(jīng)濟實體,應(yīng)對整體利益負責(zé)任,同理,應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負責(zé),避免出現(xiàn)成本大了,費用超了,項目虧了,責(zé)任卻不明的問題。

　　3、采取合同管理措施

　　合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,尤其加強施工過程中的合同管理,抓好合同管理中的主動控制和被動控制,主動控制意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果,以防止被對方索賠?？傊?施工企業(yè)要想在競爭日趨激烈的環(huán)境中求發(fā)展,就必須增強企業(yè)的競爭實力,在生產(chǎn)經(jīng)營中做好成本管理,提高經(jīng)濟效益。

　　二、怎么通過經(jīng)濟措施實行對成本控制

　　通過經(jīng)濟措施實行對成本控制主要包含以下幾個方面進行控制：

　　1、對人工費控制

　　人工費占全部工程費用的比例較大, 一般在8%~12%左右,所以要嚴格控制人工費。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達指標(biāo),并分組進行控制。要提高工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率;根據(jù)工程項目所屬地的人力資源及其價格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達到降低工日消耗,控制工程成本的目的。

　　2、對材料費的控制

　　材料費一般占全部工程費的65%~80%,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法要按量、價分離的原則,主要做好兩個方面的工作。第一對材料用量的控制:堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領(lǐng)料制度,各機組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施;改進施工技術(shù)。第二對材料價格進行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制。買價控制:通過市場行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料;運費控制:合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方法,以降低運輸成本。

　　3、對機械費的控制

　　施工前進行新購設(shè)備或設(shè)備租賃的經(jīng)濟指標(biāo)比選,確定設(shè)備租賃或購買方案。施工過程中,盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調(diào)配,提高機械設(shè)備的利用率和完好率。

　　同時,使用工程監(jiān)理軟件可以加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置;加強租賃設(shè)備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。

發(fā)布：2022-07-22 10:16 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關(guān)閉]

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