如何搞好工程建設(shè)監(jiān)理工作

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　　工程建設(shè)監(jiān)理是針對工程項目行業(yè)的企業(yè)管理，一般來說發(fā)生在建筑商、開發(fā)商、承包商這里，如何做好工程監(jiān)理管理，關(guān)系到項目進(jìn)行的是否順利以及是否能達(dá)到期望的利潤值。那么如何搞好工程建設(shè)監(jiān)理工作?

　　一、如何搞好工程建設(shè)監(jiān)理工作

　　搞好工程建設(shè)監(jiān)理，我們可以從以下幾個方面來做：

　　1、有效的工程管理不僅是管理成本，而應(yīng)該是對項目的整個周期進(jìn)行管理。

　　有很多工程管理軟件注重的都是財務(wù)管理，認(rèn)為做好費用管理就一切都不用愁了。其實項目管理是一個動態(tài)的過程，工程項目管理應(yīng)以項目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心，全面整合項目管理各要素，合理分配有限的人、財、物等資源，實現(xiàn)工程項目進(jìn)度、資源與費用的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

　　2、對工程監(jiān)理項目進(jìn)行實時的、動態(tài)的管理。

　　工程項目的變化性比較強(qiáng)，管理的時候不能僅僅依靠之前的經(jīng)驗，之前的數(shù)據(jù)只能做一個參考，還是要看整個項目的實時動態(tài)。工程項目的管理人員不可能實時到項目現(xiàn)場調(diào)研、監(jiān)督，那這就需要工程項目管理軟件的幫助。

　　3、合理控制采購環(huán)節(jié)，實現(xiàn)透明采購

　　采購環(huán)節(jié)是否正常、合理的進(jìn)行關(guān)系著整個項目的具體執(zhí)行。高效的項目管理軟件做到的材料采購流程基本上都可以在線上執(zhí)行，免去了業(yè)務(wù)員來回比價的繁瑣過程，同時又使采購各環(huán)節(jié)透明化。

　　二、怎么幫助企業(yè)做好工程建設(shè)監(jiān)理工作

　　企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)理工作的時候通過以下方式可以做好工程建設(shè)監(jiān)理工作：

　　1、開好第一次工地例會，作好監(jiān)理交底工作

　　在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運用自己的知識和工程管理經(jīng)驗，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念，闡述監(jiān)理對質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想，表明公正監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資格，質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識，增強(qiáng)質(zhì)量意識，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量管理工作，這是保證工程質(zhì)量的重要前提。

　　監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術(shù)性交底，也是工程開工前的一次思想動員。監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的有力支持，業(yè)主支持具有重要的積極意義?下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎(chǔ)。

　　2、督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系

　　監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。

　　3、監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作

　　認(rèn)真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計等。

　　對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和跟蹤檢查。

　　嚴(yán)格按照設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、作好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作也是十分重要的，企業(yè)可以通過泛普軟件的工程建設(shè)監(jiān)理軟件做好管理工作，比如對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯。