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材料管理流程——泛普材料管理軟件

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2013-08-01 15:21:30
　

建筑工程材料該如何管理？

隨著科技的進步電腦也進入了工地，有了電腦我們該如何利用電腦把材料好好的管理起來呢？如果您還是打算使用電腦用excel做材料賬，那您就out了。

現如今工程大部分是獨立核算，所以工程的材料管理雖然各公司管理流程各有不同，但是萬變不離其中，根據多年的經驗我們研發(fā)出來泛普建筑材料管理軟件，是一款適用于工程各行業(yè)各管理模式的材料管理軟件。

下面給大家講一下工程管理中的材料管理流程：工程開工之前就會做好材料預算計劃，把材料的預算數量、單價，總金額算出來，工程開工后項目經理或倉管對管轄的項目進行材料申購（施工過程中庫存不足時也需要申購材料），相關負責人對項目上提交上來的材料申購數量進行審批，提交給采購部門進行采購，采購部門對申購單中的材料進行詢價，對比，找到適合的供應商，簽訂采購合同，供應商根據采購員的要求及時提供所需材料，倉管員根據供應商送貨單驗收材料（如有不合格材料進行退貨），管理好倉庫材料，施工班組根據施工進度到倉庫與倉管員進行材料領料。倉管員對領料數量進行登記。施工中如有材料剩余進行返料歸庫到倉庫。倉庫中如有材料多余可根據情況進行調撥到其他項目使用。倉管員對庫存信息進行及時更新盤點，提交不足材料申購單。成本控制部根據預算計劃與實際采購和材料使用情況進行對比分析，查看材料是否浪費，在各環(huán)節(jié)進行控制。公司領導查看各項目的施工進度和工程成本。財務部根據采購員提交過來的送貨單與倉管員進行對賬，無誤后對供應商進行付款。對供應商的往來賬進行匯總


發(fā)布：2007-04-05 11:09    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]
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