建筑材料管理

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抓好主要建筑材料的質(zhì)量管理:通過認(rèn)真調(diào)查材料市場,認(rèn)準(zhǔn)合格材料;提高材料計劃的準(zhǔn)確性;強化材料進場檢驗制度;健全材料管理信息資料。其次,搞好材料價格管理,合理降低成本:掌握市場動態(tài)降低材料價格;采取合理采購模式,業(yè)主方與施工方共同參與的供應(yīng);充分利用市場,合理安排運輸。

1、提高材料計劃的準(zhǔn)確性
　　材料計劃要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)以施工計劃為基礎(chǔ),以施工管理技術(shù)部門提供的備料計劃為依據(jù),及時掌握施工進度和工程信息,及時變更調(diào)整供應(yīng)計劃,同時施工管理部門應(yīng)對工程備料計劃的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。各部門之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé),共同促進材料計劃質(zhì)量的提高。
　　材料計劃是確保工程順利進行的基礎(chǔ),計劃的編制實施,是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料部門應(yīng)加強與技術(shù)、施工部門之間的協(xié)作,以實現(xiàn)材料計劃的全面性、準(zhǔn)確性、及時性和預(yù)見性。

 

2、通過認(rèn)真調(diào)查材料市場認(rèn)準(zhǔn)合格材料

    考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況;三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系,是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。
　　考察調(diào)研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過了解建筑業(yè)界,可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況。
　　只有對材料市場進行了充分的了解,在材料招標(biāo)采購時才能心中有數(shù),才能真正選準(zhǔn)合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料,也才能保證建筑物的質(zhì)量
　　工程建設(shè)中的材料品種繁多,規(guī)格各異。在市場經(jīng)濟較為繁榮但又不完全規(guī)范的今天,一方面,材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商可謂比比皆是;另一方面,廠家的實力、技術(shù)含量、生產(chǎn)經(jīng)營理念又嚴(yán)重參差不齊。應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知識,獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗,多渠道、多方式走訪市場、了解市場,特別要對工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進行詳細的多方位的調(diào)研。

3.強化材料進場檢驗制度
　　建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序,并按工作程序操作、檢查和考核,在材料計劃、采購、檢驗、保管等環(huán)節(jié),把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)落實到崗位和責(zé)任人,做到工作有記錄、考核有依據(jù)。按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立健全材料的質(zhì)量管理制度。通過自審、內(nèi)審、監(jiān)督審核等過程,對材料質(zhì)量計劃、檢驗證資料、供方選擇、物資招標(biāo)等進行檢查落實。
　　按材料采購標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的要求,重點落實材料驗收制度和可追溯性制度。加強質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)工作,確保工程材料采購質(zhì)量。

4.做好材料質(zhì)保資料的收集工作,應(yīng)督促施工方對這些資料進行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時查閱健全材料管理信息資料
　　材料資料保證資料和工程建設(shè)中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括:生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照,材料出廠合格證,生產(chǎn)廠家的材料檢測報告、使用說明書,入庫單、出庫單、材料價格單,材料現(xiàn)場抽樣檢測報告等等。業(yè)主方應(yīng)督促施工方對這些資料進行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時查閱
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