建筑材料管理

建筑材料管理軟件  材料管理系統(tǒng)  材料管理軟件  材料管理制度  材料管理辦法

抓好主要建筑材料的質量管理:通過認真調查材料市場,認準合格材料;提高材料計劃的準確性;強化材料進場檢驗制度;健全材料管理信息資料。其次,搞好材料價格管理,合理降低成本:掌握市場動態(tài)降低材料價格;采取合理采購模式,業(yè)主方與施工方共同參與的供應;充分利用市場,合理安排運輸。

1、提高材料計劃的準確性
　　材料計劃要根據工程的面積、結構以施工計劃為基礎,以施工管理技術部門提供的備料計劃為依據,及時掌握施工進度和工程信息,及時變更調整供應計劃,同時施工管理部門應對工程備料計劃的及時性和準確性負責。各部門之間相互協(xié)作各負其責,共同促進材料計劃質量的提高。
　　材料計劃是確保工程順利進行的基礎,計劃的編制實施,是基建各部門協(xié)同配合的結果。材料部門應加強與技術、施工部門之間的協(xié)作,以實現材料計劃的全面性、準確性、及時性和預見性。

 

2、通過認真調查材料市場認準合格材料

    考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續(xù)是否完備齊全;二是實地考察企業(yè)的生產規(guī)模、經營理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況;三是重點考察企業(yè)的質量控制體系,是否具有國家及行業(yè)的產品質量認證,材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。
　　考察調研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過了解建筑業(yè)界,可以更準確地掌握材料生產廠家的企業(yè)信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。
　　只有對材料市場進行了充分的了解,在材料招標采購時才能心中有數,才能真正選準合格優(yōu)質的建筑材料,也才能保證建筑物的質量
　　工程建設中的材料品種繁多,規(guī)格各異。在市場經濟較為繁榮但又不完全規(guī)范的今天,一方面,材料的生產商、經銷商可謂比比皆是;另一方面,廠家的實力、技術含量、生產經營理念又嚴重參差不齊。應盡可能掌握相關的建筑材料知識,獲取、積累相關的經驗,多渠道、多方式走訪市場、了解市場,特別要對工程建設中必須使用的主要建筑材料進行詳細的多方位的調研。

3.強化材料進場檢驗制度
　　建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序,并按工作程序操作、檢查和考核,在材料計劃、采購、檢驗、保管等環(huán)節(jié),把質量體系標準落實到崗位和責任人,做到工作有記錄、考核有依據。按照質量方針和質量目標,建立健全材料的質量管理制度。通過自審、內審、監(jiān)督審核等過程,對材料質量計劃、檢驗證資料、供方選擇、物資招標等進行檢查落實。
　　按材料采購標準化、程序化管理的要求,重點落實材料驗收制度和可追溯性制度。加強質量信息資料管理及施工現場的各項基礎工作,確保工程材料采購質量。

4.做好材料質保資料的收集工作,應督促施工方對這些資料進行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時查閱健全材料管理信息資料
　　材料資料保證資料和工程建設中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括:生產廠家的資質、營業(yè)執(zhí)照,材料出廠合格證,生產廠家的材料檢測報告、使用說明書,入庫單、出庫單、材料價格單,材料現場抽樣檢測報告等等。業(yè)主方應督促施工方對這些資料進行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時查閱
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