材料現(xiàn)場施工前、施工過程與管理過程、竣工收尾管理

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　　材料現(xiàn)場管理各階段工作要點(diǎn)

　　(一)施工前的準(zhǔn)備工作

　　1. 了解工程協(xié)議的有關(guān)規(guī)定、工程概況、供料方式、施工地點(diǎn)及運(yùn)輸條件、施工方法及工程進(jìn)度、主要材料和機(jī)具的用量，臨時建筑和用料情況等。泛普軟件-材料管理軟件全面掌握整個工程的用料情況及大致供料時間。

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料預(yù)算和施工進(jìn)度，及時編制材料供應(yīng)計劃。組織人員落實(shí)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、與進(jìn)場日期。工程材料管理軟件掌握主要構(gòu)件的需用量和加工構(gòu)件所需圖紙、技術(shù)要求等情況。組織和委托門窗、鐵件、混凝土構(gòu)件的加工、材料的申請等工作。

　　3. 深入調(diào)查當(dāng)?shù)氐胤讲牧系呢浽?、價格、運(yùn)輸工具及運(yùn)載能力等情況。

　　4. 積極參加施工組織設(shè)計中關(guān)于材料堆放位置的設(shè)計。按照施工組織設(shè)計平面圖和施工進(jìn)度需要，分批組織材料進(jìn)場和堆放，堆料位置應(yīng)以施工組織設(shè)計中材料平面布置圖為依據(jù)。

　　5. 根據(jù)防火、防水、防雨、防潮管理的要求，搭設(shè)必要的臨時倉庫。需防潮和其他特殊要求的材料，按照有關(guān)規(guī)定，妥善保管。

　　(二)施工過程中的組織與管理施工過程中現(xiàn)場材料管理工作的內(nèi)容是：

　　1.建立健全現(xiàn)場管理的責(zé)任制。劃區(qū)分片，包干負(fù)責(zé)，定期組織檢查和考核。

　　2.加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理。根據(jù)不同的施工階段，材料消耗的變化，合理調(diào)整堆料位置，減少二次搬運(yùn)，方便施工。

　　3.掌握施工進(jìn)度，搞好平衡。及時掌握用料信息，正確地組織材料進(jìn)場，保證施工的需要。

　　4.所用材料和構(gòu)件，要嚴(yán)格按照平面布置圖堆放整齊。要成行、成線、成堆，經(jīng)常保持堆料場地清潔整齊。

　　5.認(rèn)真執(zhí)行材料、構(gòu)件的驗(yàn)收、發(fā)放、退料和可回收制度。泛普軟件建立健全原始記錄和各種材料統(tǒng)計臺帳，按月組織材料盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。

　　6.認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，監(jiān)督和控制隊組節(jié)約使用材料，加強(qiáng)檢查，定期考核，努力降低材料的消耗。

　　7.抓好節(jié)約措施的落實(shí)。 

　　(三)工程竣工收尾和施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移的管理工程完成總量的70%以后，即進(jìn)入收尾階段，新的施工任務(wù)即將開始，必須做好施工轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備工作。

         搞好工程收尾，有利于施工力量迅速向新的工程轉(zhuǎn)移。一般應(yīng)該注意以下幾個問題：

　　1.當(dāng)一個工程的主要分項(xiàng)工程(指結(jié)構(gòu)、裝修)接近收尾時，一般情況下，材料已耗了70%以上。要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原用料計劃，控制進(jìn)料，以防發(fā)生剩料積壓，為工完清場創(chuàng)造條件。

　　2. 對不再使用的臨時設(shè)施可以提前拆除，材料管理軟件并充分考慮舊料的重復(fù)利用，節(jié)約建設(shè)費(fèi)用。

　　3. 對施工現(xiàn)場的建筑垃圾，如篩漏、碎磚等，要及時軋細(xì)過篩復(fù)用，確實(shí)不能利用的廢料，要隨時進(jìn)行處理。

　　4. 做好材料收發(fā)存的結(jié)算工作，辦清材料核銷手續(xù)，進(jìn)行材料結(jié)算和材料預(yù)算的對比?？己藛挝还こ滩牧舷牡墓?jié)約和浪費(fèi)，并分析其原因，找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以改進(jìn)新工地的材料供應(yīng)與管理工作。