2010年一級建造師考試《項目管理》小抄12

　　127、單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

　　128、進度控制：動態(tài)的管理過程，包括進度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

　　129、進度目標(biāo)分析和論證目的：論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。

　　130、進度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。

　　131、業(yè)主方進度控制任務(wù)：控制整個項目實施階段的進度。

　　132、不同深度進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。

　　133、不同功能進度計劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃；指導(dǎo)性進度規(guī)劃；實施性（操作性）進度計劃。

　　134、不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設(shè)計進度計劃；施工和設(shè)備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。

　　135、不同周期進度計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。

　　136、網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標(biāo)；單代號搭接。

　　137、橫道圖進度計劃法：傳統(tǒng)的，表達方式較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。

　　138、網(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)。節(jié)點都必須有編號，其編號嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關(guān)系。

　　139、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。

　　140、工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關(guān)系

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