2010年一級建造師考試《市政公用工程》小抄總結(jié)（十）

　　投標書的編制與內(nèi)容要求：投標單位根據(jù)招標文件載明的項目實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵工作進行分包的，應當在投標文件中載明。投標文件應按招標文件的要求編制。投標報價應按招標文件中要求的計價方法和各種因素計算，并按招標文件的要求提供擔保。投標文件編制完成后應反復核對，包括加蓋公章、法人代表簽字、小簽以及按招標文件要求的密封標志等。

　　投標文件的編制原則：1、投標人應按招標文件的規(guī)定和要求編制投標文件。2、投標文件應對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應。3、投標人不得以低于成本價競標或其他不正當手段騙取中標。4、投標人應根據(jù)招標文件中商務條款的規(guī)定、國家標準以及設計圖紙、技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)范編制。5、根據(jù)招標文件中要求的計價方法，以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件。并結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營狀況、技術(shù)水平和計價依據(jù)，以及投標時市場價格信息，確定標價。6、投標報價應包括招標文件要求的所有費用，包括工程成本、利潤、保險、措施費以及風險金等。

　　投標文件的內(nèi)容：1、投標函部分（法人代表（或負責人）的身份證明；投標文件簽署授權(quán)委托書；投標函；投標函附錄；投標保證余銀行保函；招標文件要求投標人提交的其他資料。）2、商務部分（主要是根據(jù)招標文件要求提出報價。按照新的國家標準，報價采用工程量清單方式。編制時要依據(jù)本工程投標須知和合同文件的相關(guān)條款進行編制。工程量清單體現(xiàn)的是綜合單價，其中已經(jīng)包括了人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、稅金以及采用固定價格的工程所測算的風險金等全部費用。工程量清單報價包括：分部分項工程費合計、措施項目費合計、其他項目費合計、規(guī)費和稅金。）3、技術(shù)部分（技術(shù)部分包括施工組織設計、項目管理機構(gòu)配備情況、擬分包項目情況等內(nèi)容。施工組織設計主要內(nèi)容包括施工方案、組織管理體系、質(zhì)景保證體系與措施、安全保證體系與措施、環(huán)保文明施仁體系與措施等。施工組織設計必須按招標文件規(guī)定的內(nèi)容編寫，必須響應招標文件的要求。編制的一般要求是：文字簡明扼要、圖文并茂地說明分部分項工程的施工方法和方案，主要施工設備、勞動力的使用計劃；結(jié)合招標文件的要求和工程的特殊點，提出切實可行的工程質(zhì)璧、安全、文明施工、環(huán)境保護及工程進度、保證措施，同時對關(guān)鍵工序提出相應的技術(shù)安全措施以及對地下、地上設施的保護等。項目管理機構(gòu)配備情況：包括項目部的組織機構(gòu)、技術(shù)質(zhì)量體系、安全、文明施工保證體系及人員配備均應響應招標文件的要求。擬分包項目情況，按照招標文件要求，列出擬分包的項目。）

　　投標報價的編制程序：1、準備工作（要熟悉圖紙和設計說明，不明確的地方要向發(fā)包方質(zhì)疑。有必要時應踏勘現(xiàn)場，了解實地情況，作為編制施工方案、措施項目、計算風險費用等相關(guān)費用的依據(jù)。要了解招標文件規(guī)定的招標范圍，材料、半成品和設備的加工訂貨情況，工程質(zhì)量和工期的要求，物資供應方式等。對工程使用的材料、設備進行詢價。）2、計算報價（根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關(guān)定額及計價方法進行仔細的計算與分析。）3、審核報價（計算得到報價后，必須進行細致的調(diào)整，根據(jù)掌握的有關(guān)信息和市場的動態(tài)分析，最后確定報價。）

　　投標報價方法：施工圖預算、招標標底和投標報價由成本（直接費、間接費）、利潤和稅金構(gòu)成。其編制可以采用以下計價方法；1、工料單價法。（分部分項工程量的單價為直接費。直接費以人工、材料、機械的消耗最及其相應價格確定。問接費、利潤、稅金按照有關(guān)規(guī)定另行計算。工料單價法就是按預算方式報價。）2、綜合單價法．（分部分項工程量的單價為全綺用單價。全費用單價綜合計算完成分部分項工程所發(fā)生的直接費、間接費、利潤、稅金。綜合單價法就是工程量清單報價法。在投標時，要根據(jù)招標文件的要求確定報價。3、施工組織設計與報價的關(guān)系（施工組織設計是投標報價的重要依據(jù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不同的施工組織設計會產(chǎn)生不同的投標報價，主要體現(xiàn)在：1、招標文件未明確規(guī)定的人工、材料、機具等費用；2、臨時設施費及施工管理費（管理人員、工程人員、后勤人員工資、差旅費、補貼、勞保費、辦公用品、實驗費、交通、通信等費均按本單位規(guī)定進行計算）3、進度安排以及施工工藝選擇；4、技術(shù)措施選擇；5、風險管理水平。

　　項目成本管理的原則：1、成本最優(yōu)化原則（施工成本管理的目的是在科學合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標成本最低的要求 ）2、全面管理成本原則（是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理）。3、成本管理責任制原則4、成本管理有效化原則（以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經(jīng)濟的或法律的手段進行）。5、成本管理科學化原則（例如可控責任成本法便是成本控制的主要方法，這一方法的要點體現(xiàn)了上述各個原則。）

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