當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件
2010年一級(jí)建造師考試《市政公用工程》小抄總結(jié)(十)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
投標(biāo)書(shū)的編制與內(nèi)容要求:投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件載明的項(xiàng)目實(shí)際情況,擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵工作進(jìn)行分包的,應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。投標(biāo)文件應(yīng)按招標(biāo)文件的要求編制。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)按招標(biāo)文件中要求的計(jì)價(jià)方法和各種因素計(jì)算,并按招標(biāo)文件的要求提供擔(dān)保。投標(biāo)文件編制完成后應(yīng)反復(fù)核對(duì),包括加蓋公章、法人代表簽字、小簽以及按招標(biāo)文件要求的密封標(biāo)志等。
投標(biāo)文件的編制原則:1、投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的規(guī)定和要求編制投標(biāo)文件。2、投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。3、投標(biāo)人不得以低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)或其他不正當(dāng)手段騙取中標(biāo)。4、投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中商務(wù)條款的規(guī)定、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)范編制。5、根據(jù)招標(biāo)文件中要求的計(jì)價(jià)方法,以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。并結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)水平和計(jì)價(jià)依據(jù),以及投標(biāo)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格信息,確定標(biāo)價(jià)。6、投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)包括招標(biāo)文件要求的所有費(fèi)用,包括工程成本、利潤(rùn)、保險(xiǎn)、措施費(fèi)以及風(fēng)險(xiǎn)金等。
投標(biāo)文件的內(nèi)容:1、投標(biāo)函部分(法人代表(或負(fù)責(zé)人)的身份證明;投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書(shū);投標(biāo)函;投標(biāo)函附錄;投標(biāo)保證余銀行保函;招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的其他資料。)2、商務(wù)部分(主要是根據(jù)招標(biāo)文件要求提出報(bào)價(jià)。按照新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),報(bào)價(jià)采用工程量清單方式。編制時(shí)要依據(jù)本工程投標(biāo)須知和合同文件的相關(guān)條款進(jìn)行編制。工程量清單體現(xiàn)的是綜合單價(jià),其中已經(jīng)包括了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金以及采用固定價(jià)格的工程所測(cè)算的風(fēng)險(xiǎn)金等全部費(fèi)用。工程量清單報(bào)價(jià)包括:分部分項(xiàng)工程費(fèi)合計(jì)、措施項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)、其他項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)、規(guī)費(fèi)和稅金。)3、技術(shù)部分(技術(shù)部分包括施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況、擬分包項(xiàng)目情況等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括施工方案、組織管理體系、質(zhì)景保證體系與措施、安全保證體系與措施、環(huán)保文明施仁體系與措施等。施工組織設(shè)計(jì)必須按招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容編寫(xiě),必須響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。編制的一般要求是:文字簡(jiǎn)明扼要、圖文并茂地說(shuō)明分部分項(xiàng)工程的施工方法和方案,主要施工設(shè)備、勞動(dòng)力的使用計(jì)劃;結(jié)合招標(biāo)文件的要求和工程的特殊點(diǎn),提出切實(shí)可行的工程質(zhì)璧、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及工程進(jìn)度、保證措施,同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序提出相應(yīng)的技術(shù)安全措施以及對(duì)地下、地上設(shè)施的保護(hù)等。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況:包括項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)質(zhì)量體系、安全、文明施工保證體系及人員配備均應(yīng)響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。擬分包項(xiàng)目情況,按照招標(biāo)文件要求,列出擬分包的項(xiàng)目。)
投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制程序:1、準(zhǔn)備工作(要熟悉圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明,不明確的地方要向發(fā)包方質(zhì)疑。有必要時(shí)應(yīng)踏勘現(xiàn)場(chǎng),了解實(shí)地情況,作為編制施工方案、措施項(xiàng)目、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用的依據(jù)。要了解招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)范圍,材料、半成品和設(shè)備的加工訂貨情況,工程質(zhì)量和工期的要求,物資供應(yīng)方式等。對(duì)工程使用的材料、設(shè)備進(jìn)行詢(xún)價(jià)。)2、計(jì)算報(bào)價(jià)(根據(jù)必需的資料,依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)定額及計(jì)價(jià)方法進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算與分析。)3、審核報(bào)價(jià)(計(jì)算得到報(bào)價(jià)后,必須進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整,根據(jù)掌握的有關(guān)信息和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)分析,最后確定報(bào)價(jià)。)
投標(biāo)報(bào)價(jià)方法:施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)由成本(直接費(fèi)、間接費(fèi))、利潤(rùn)和稅金構(gòu)成。其編制可以采用以下計(jì)價(jià)方法;1、工料單價(jià)法。(分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)為直接費(fèi)。直接費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗最及其相應(yīng)價(jià)格確定。問(wèn)接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金按照有關(guān)規(guī)定另行計(jì)算。工料單價(jià)法就是按預(yù)算方式報(bào)價(jià)。)2、綜合單價(jià)法.(分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)為全綺用單價(jià)。全費(fèi)用單價(jià)綜合計(jì)算完成分部分項(xiàng)工程所發(fā)生的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。綜合單價(jià)法就是工程量清單報(bào)價(jià)法。在投標(biāo)時(shí),要根據(jù)招標(biāo)文件的要求確定報(bào)價(jià)。3、施工組織設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)的關(guān)系(施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不同的施工組織設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生不同的投標(biāo)報(bào)價(jià),主要體現(xiàn)在:1、招標(biāo)文件未明確規(guī)定的人工、材料、機(jī)具等費(fèi)用;2、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及施工管理費(fèi)(管理人員、工程人員、后勤人員工資、差旅費(fèi)、補(bǔ)貼、勞保費(fèi)、辦公用品、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、交通、通信等費(fèi)均按本單位規(guī)定進(jìn)行計(jì)算)3、進(jìn)度安排以及施工工藝選擇;4、技術(shù)措施選擇;5、風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
項(xiàng)目成本管理的原則:1、成本最優(yōu)化原則(施工成本管理的目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi),通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理,達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求 )2、全面管理成本原則(是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理)。3、成本管理責(zé)任制原則4、成本管理有效化原則(以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出,以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實(shí)施,需要采取行政的或經(jīng)濟(jì)的或法律的手段進(jìn)行)。5、成本管理科學(xué)化原則(例如可控責(zé)任成本法便是成本控制的主要方法,這一方法的要點(diǎn)體現(xiàn)了上述各個(gè)原則。)
泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年一級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間匯總(更新中…)
·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級(jí)建造師教材對(duì)比
·【圖解】告訴你2015年一級(jí)建造師如何報(bào)名!
·趁心未老,趁夢(mèng)還在,全力備考!2015一建招生熱力開(kāi)啟!
·【一建集中營(yíng)】備戰(zhàn)一建,此刻啟程!結(jié)識(shí)備考小伙伴,一起考出好成績(jī)!
·【有問(wèn)有“達(dá)”】網(wǎng)校名師達(dá)江一建交流貼
2015一級(jí)建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書(shū)熱銷(xiāo):
輔導(dǎo)班次 |
適合人群 |
配套輔導(dǎo)書(shū) |
特色班 |
超值優(yōu)惠套餐,適合基礎(chǔ)好,自學(xué)能力強(qiáng)學(xué)員 550元/門(mén) |
立即購(gòu)買(mǎi)>>
|
通關(guān)班 |
報(bào)名、考試不過(guò),下期免費(fèi)學(xué),適合提前備考的學(xué)員 880元/門(mén) |
|
精品班 |
高清智能交互課件,適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員 1200元/門(mén) |
|
實(shí)驗(yàn)班 |
簽協(xié)議保障通關(guān),適合專(zhuān)職助教督促指導(dǎo),零基礎(chǔ)學(xué)員 2000元/門(mén) |
- 1材料管理軟件
- 2材料需求計(jì)劃
- 3材料基礎(chǔ)設(shè)置
- 4材料入庫(kù)
- 5材料需用計(jì)劃
- 6材料合同
- 7材料退庫(kù)
- 8材料管理
- 9材料管理
- 10材料結(jié)算
- 11材料盤(pán)點(diǎn)
- 12材料付款
- 1五大優(yōu)勢(shì)決定領(lǐng)跑混凝土機(jī)械
- 2風(fēng)機(jī)盤(pán)管如何選型
- 3 [上海]建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)圖集
- 4住建部等10部門(mén)聯(lián)合召開(kāi)做好2015年春節(jié)前保障農(nóng)民工工資支付工作視頻會(huì)議
- 52015年造價(jià)工程師工程計(jì)價(jià)知識(shí)點(diǎn):合同價(jià)款糾紛的處理原則
- 6水電行業(yè)工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)
- 7建筑工藝質(zhì)量控制培訓(xùn)教材—變形縫
- 8廠房建筑安裝工程施工組織設(shè)計(jì) 280P
- 9某框剪結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)45p
- 10水泥攪拌機(jī)和混凝土攪拌機(jī)可以通用嗎?_混凝土攪拌機(jī)
- 11建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程及措施方案
- 12膨脹巖換填施工組織畢業(yè)設(shè)計(jì)
- 13防腐蝕工程松套襯里
- 14西南-5-齊全 可定制-齊全
- 15建筑防水施工組織設(shè)計(jì)方案
- 16第三個(gè)層面:科學(xué)化的決策
- 17排水系統(tǒng)
- 18這是一個(gè)梁,突出部分為挑檐,黑色部分是混凝土
- 19氮?dú)馀蛎泟┑难芯颗c應(yīng)用
- 20建筑工程施工資料表格 591P
- 212015年造價(jià)工程師工程計(jì)價(jià)知識(shí)點(diǎn):簽約合同價(jià)與中標(biāo)價(jià)的關(guān)系
- 222015年1-6月中國(guó)膠合板產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì)
- 23現(xiàn)金流出包括流動(dòng)資金
- 24巷道圍巖參數(shù)的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)
- 25【博士】SMA粗集料骨架結(jié)構(gòu)的細(xì)觀力學(xué)模型研究【2007】
- 26二級(jí)公路改建工程水泥穩(wěn)定碎石路面基層施工控制要點(diǎn)
- 27聚羧酸高效減水劑發(fā)展的必然趨勢(shì)
- 28鋅鍍層結(jié)合力差的6種可能原因
- 298民工遭遇職業(yè)病 黑心老板2年推3家
- 302010年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)要點(diǎn):工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓