當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件
建筑施工企業(yè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度之存貨管理制度
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
第四章 存貨管理第五十二條 本制度所稱存貨系指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持有以備出售,或者仍處在生產(chǎn)過程,或者在生產(chǎn)或提供
第四章 存貨管理
第五十二條 本制度所稱存貨系指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持有以備出售,或者仍處在生產(chǎn)過程,或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中將消耗的材料或物資等。包括各類材料(主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、其他材料)、燃料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件、商品半成品、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品(已完工尚未結(jié)算款)、包裝物、低值易耗品、分期收款發(fā)出商品、委托加工物資、委托代銷商品、勞動(dòng)保護(hù)用品等。
第五十三條 存貨控制的原則是不相容職務(wù)分離、限制接近、授權(quán)控制和定期清查盤點(diǎn)。
第五十四條 各單位應(yīng)當(dāng)制定存貨管理不相容職務(wù)分離的制度。單位辦理存貨業(yè)務(wù)至少下列不相容職務(wù)分離:
(一) 采購(gòu)與辦理存貨驗(yàn)收手續(xù)、承擔(dān)存貨明細(xì)賬登記職務(wù)相分離;
(二) 存貨的明細(xì)賬登記職務(wù)與保管職務(wù)相分離;
(三)批準(zhǔn)發(fā)料、發(fā)貨的授權(quán)職務(wù)與倉(cāng)庫(kù)保管職務(wù)相分離;存貨保管職務(wù)與賬實(shí)核對(duì)職務(wù)相分離。
第五十五條 各單位應(yīng)當(dāng)合理限制無關(guān)人員對(duì)存貨的接觸。特別是對(duì)于貴重物品、易燃、易爆、易碎物品,只有經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)的專職保管人員才能接觸,除特別授權(quán)外,非保管人員不得私自接近或接觸,以確保存貨實(shí)物的安全完整。
第五十六條 各單位必須建立健全存貨收發(fā)、保管、報(bào)廢、損壞、賠償、攤銷管理制度和辦法,正確核算存貨收入、發(fā)出和結(jié)存。
第五十七條 各單位都必須建立存貨的驗(yàn)收制度。不論是外購(gòu)的存貨還是自制的存貨,不論購(gòu)貨款是否支付、發(fā)票是否取得,只要物資運(yùn)達(dá)倉(cāng)庫(kù)或施工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),都要及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)。驗(yàn)收人員應(yīng)按照“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)票據(jù)”的原則點(diǎn)收入庫(kù)并填寫材料入庫(kù)單,發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量和品種不符時(shí),應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)部門停止付款,并報(bào)告物資負(fù)責(zé)人與供貨單位交涉、索賠。
第五十八條 存貨領(lǐng)用應(yīng)建立定額管理制度。施工、生產(chǎn)單位的物資部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)計(jì)劃、技術(shù)或生產(chǎn)等部門提供的材料消耗定額和工作任務(wù)填發(fā)限額領(lǐng)料單,經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核結(jié)算后去料庫(kù)領(lǐng)取材料。材料的發(fā)放、領(lǐng)用和列銷手續(xù)不得一人完成。
第五十九條 工程項(xiàng)目的分包單位領(lǐng)料時(shí)必須先經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核結(jié)算,防止因多領(lǐng)材料而造成超撥款。
第六十條 各單位應(yīng)當(dāng)建立健全周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退管理制度,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理。
技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),提供工程項(xiàng)目年度周轉(zhuǎn)材料需要的品種及數(shù)量,監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料使用,鑒定拆除、回收、報(bào)廢的在用周轉(zhuǎn)材料。
物資部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門提供的年度周轉(zhuǎn)材料需要的品種、數(shù)量,組織采購(gòu)、調(diào)配、租賃加工;直接管理在庫(kù)、在用周轉(zhuǎn)材料,辦理周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用、回收、報(bào)廢等事項(xiàng);建立周轉(zhuǎn)材料卡片并及時(shí)登記有關(guān)動(dòng)態(tài),按月提供周轉(zhuǎn)材料使用情況表,定期對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn),保證物卡相符。
財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資部門提供的周轉(zhuǎn)材料使用情況表計(jì)算攤銷額,對(duì)在用周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行明細(xì)分類核算,監(jiān)督在用周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài),每季與物資部門核對(duì)賬目,保證賬卡相符。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1材料管理軟件
- 2材料需求計(jì)劃
- 3材料基礎(chǔ)設(shè)置
- 4材料入庫(kù)
- 5材料需用計(jì)劃
- 6材料合同
- 7材料退庫(kù)
- 8材料管理
- 9材料管理
- 10材料結(jié)算
- 11材料盤點(diǎn)
- 12材料付款
- 1某工業(yè)區(qū)排洪渠工程施工組織設(shè)計(jì)
- 2墨西哥高鐵招標(biāo)被“無限期”擱置或因政治因素
- 3大學(xué)圖書館施工組織設(shè)計(jì)方案
- 4階段目標(biāo)快速有效——關(guān)于干訓(xùn)班教學(xué)方法的一種嘗試
- 5[貴州]城市主干路提升改擴(kuò)建工程交通組織及圍擋方案
- 6設(shè)備不安全狀態(tài)的主要形態(tài)有哪些?
- 7蒼嶺特長(zhǎng)公路隧道施工及運(yùn)營(yíng)期監(jiān)控量測(cè)方案研究
- 8必須定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核的作業(yè)人員
- 92020年山東完成新一輪城市規(guī)劃 地下管廊超800公里
- 10公路施工組織設(shè)計(jì)附圖-保證體系圖
- 112014年1-12月上海中厚寬鋼帶產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(分月度)
- 12互通匝道鋼混簡(jiǎn)支結(jié)合梁橋面施工方案(吊模體系)
- 13江蘇統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)專業(yè)人員
- 142013年遼寧膠合板產(chǎn)量分月度統(tǒng)計(jì)
- 15隧道工程實(shí)例中的施工質(zhì)量控制方法
- 16對(duì)建筑裝飾工程材料如何管理的思考
- 17廣東某臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
- 182015年房地產(chǎn)估價(jià)師《案例分析》:比較法的適用對(duì)象與條件
- 19HF7005聯(lián)排禮堂椅廣東佛山鴻美佳批發(fā)供應(yīng)
- 20后張法預(yù)應(yīng)力張拉施工幾個(gè)問題的分析及防治
- 21某停車樓工程施工組織設(shè)計(jì) 25P
- 22標(biāo)高14.9米扣件式鋼管腳手架及模板施工方案49頁(yè)
- 232012單層工業(yè)廠房施工方案設(shè)計(jì)
- 24施工企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作操作指導(dǎo)手冊(cè)(六)業(yè)主計(jì)量批復(fù)及撥款的財(cái)務(wù)處理方法
- 252014年1-12月陜西瓦產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(分月度)
- 26關(guān)于國(guó)內(nèi)生態(tài)住宅評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)性分析——從《中國(guó)生態(tài)住宅技術(shù)評(píng)估手冊(cè)》到《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》
- 27危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案編審要求
- 28中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
- 292008年1-12月中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
- 30[碩士]斜拉橋扁平鋼箱梁腹板極限承載力試驗(yàn)研究
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓