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責(zé)任成本管理中項目部各成本中心的主要考核指標(biāo)內(nèi)容
各責(zé)任中心的主要考核指標(biāo)內(nèi)容。
1、成本中心：責(zé)任范圍為各車間在一定期間內(nèi)為完成一定工程量而實(shí)際發(fā)生的成本，包括工程直接費(fèi)用。各車間主任為各成本中心的負(fù)責(zé)人。
2、費(fèi)用中心：
①技術(shù)中心：對外計量數(shù)量節(jié)超、變更設(shè)計引起的數(shù)量變化或由于技術(shù)交底失誤造成的損失等負(fù)責(zé)，責(zé)任預(yù)算總額基數(shù)為零。
②計劃中心：對責(zé)任預(yù)算單價與對外計價的單價差形成的價差額、從甲方索賠費(fèi)用等負(fù)責(zé)，責(zé)任預(yù)算總額基數(shù)為零。
③物資中心：對材料的實(shí)際購入價與責(zé)任預(yù)算單價形成的材料成本差異負(fù)責(zé)，責(zé)任預(yù)算總額基數(shù)為零。但對于項目部統(tǒng)供材料（未包含在施工預(yù)算中的材料費(fèi)），由物資中心負(fù)責(zé)，限額供料。
④設(shè)備中心：由項目部直接使用的機(jī)械設(shè)備（自有和租賃）的實(shí)際機(jī)械費(fèi)與責(zé)任預(yù)算機(jī)械費(fèi)形成的成本差異負(fù)責(zé)，責(zé)任預(yù)算總額基數(shù)為零。
⑤財務(wù)中心：對可控的項目部管理費(fèi)開支負(fù)責(zé)。
⑥項目部動態(tài)調(diào)控資金：項目合同總額與項目部各成本中心和費(fèi)用中心責(zé)任預(yù)算的總額形成的預(yù)算差額命名為項目動態(tài)調(diào)控基金，主要由優(yōu)化施工方案及工程量節(jié)余、各種單價節(jié)余和其他不可控費(fèi)用（包括間接費(fèi)、臨時工程費(fèi)、折舊費(fèi)、大修費(fèi)、稅金）組成，由責(zé)任成本管理小組共同掌握，用于責(zé)任預(yù)算調(diào)整及其他支出等。
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