關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理工作有關(guān)問題的通知

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 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理工作有關(guān)問題的通知
公司所屬各單位：
為落實公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，切實加強(qiáng)項目管理有關(guān)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，經(jīng)報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、在建工程創(chuàng)信譽(yù)，新上項目樹形象，完工項目保效益。
各單位每月要召開施工生產(chǎn)例會，認(rèn)真分析當(dāng)月施工生產(chǎn)中存在的問題，針對存在的問題、困難制定相應(yīng)措施；通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理調(diào)配資源、加大協(xié)調(diào)力度等措施，抓好重點、關(guān)鍵工序施工，以點帶面，將各項措施落實到位，想方設(shè)法早完成、多完成、提前完成，確保年度施工生產(chǎn)各項指標(biāo)、目標(biāo)的實現(xiàn)。
要強(qiáng)化各級管理機(jī)構(gòu)的職能作用，完善施工生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項管理辦法，堅決杜絕“起火、冒煙”被業(yè)主通報的現(xiàn)象。要堅持立足在建工程創(chuàng)信譽(yù)，努力拓寬市場，實現(xiàn)項目的滾動發(fā)展。
新中標(biāo)項目要爭取早進(jìn)場、早開工、早日形成施工能力，要以滿足業(yè)主施工進(jìn)度要求為主導(dǎo)方向，樹立企業(yè)形象，為公司年度施工計劃全面完成奠定基礎(chǔ)。
要對完工項目和即將完工項目進(jìn)行全面梳理，在局指項目要爭取最有利的工程量分劈；要加大與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理溝通力度，完善變更索賠基礎(chǔ)資料并及時簽認(rèn)，力爭在工程結(jié)算中創(chuàng)造好的效益，確保項目及時銷號。
二、嚴(yán)格過程管理，做好風(fēng)險控制。
要對所屬勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次勞務(wù)計價、結(jié)算的全面梳理，對于疏漏、扯皮等問題，要按照“三重一大”的原則召開專題會議，研究對策，及時對勞務(wù)隊的計價、結(jié)算進(jìn)行收口，防止效益流失。
要對所屬勞務(wù)隊伍進(jìn)行嚴(yán)格過程管控，按照公司的勞務(wù)隊伍考核管理辦法進(jìn)行認(rèn)真管理，禁止任何人在施工中對勞務(wù)隊伍進(jìn)行任何口頭形式的承諾，以免留下扯皮的借口。
要認(rèn)真梳理簽訂的勞務(wù)合同，根據(jù)施工過程中掌握的信息，建立勞務(wù)隊伍管控風(fēng)險表，對可能產(chǎn)生的隱患建立統(tǒng)計表，并根據(jù)權(quán)限逐條排查解決。
三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，做好安全風(fēng)險隱患排查
各單位要開展一次施工人員安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)以安全操作規(guī)程和工作場所及營房想到隱患為主要內(nèi)容，分班組、分專業(yè)進(jìn)行。
認(rèn)真開展月度安全檢查，每月例行安全檢查由項目負(fù)責(zé)人組織，相關(guān)部門人員參加，重點檢查隧道、深基坑、高邊坡、機(jī)械設(shè)備、既有線、高空作業(yè)、危爆易燃物品安全、營房安全。隧道項目以XX鐵路項目隧道和xx鐵路項目隧道為重點。臨近鐵路既有線項目以xx鐵路項目為重點。提前想到、提前發(fā)現(xiàn)、提前消除安全隱患。