當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件
建筑施工企業(yè)法律事務(wù)部年度工作總結(jié)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在公司及各項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,法律關(guān)系與法律行為一直貫穿始終,各項(xiàng)工作都存在不同程度的法律風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,公司
在公司及各項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,法律關(guān)系與法律行為一直貫穿始終,各項(xiàng)工作都存在不同程度的法律風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,公司自身難以掌控,往往會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。所以規(guī)范公司的對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為,切實(shí)發(fā)揮公司內(nèi)部法律事務(wù)工作的事前防范作用顯得尤為重要。而我公司的法律事務(wù)工作處于剛剛起步階段,各項(xiàng)規(guī)章制度還不甚完善;各項(xiàng)目的法律聯(lián)絡(luò)員制度初步建立,但機(jī)制還未完全形成;對(duì)合同的法律審核制度也未形成;各別項(xiàng)目部對(duì)于法律訴訟的忽視等仍存在一些問(wèn)題。針對(duì)這一現(xiàn)狀,法律事務(wù)部將在2012年中從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和改善:
一、 完善法律事務(wù)制度建設(shè)和各項(xiàng)目法律聯(lián)絡(luò)員制度
繼續(xù)推進(jìn)和落實(shí)公司的總法律顧問(wèn)制度,加快完善法律事務(wù)部的制度體系,建立與各項(xiàng)目部的上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制,提高公司整體法律事務(wù)工作效率。同時(shí),盡快建立起各項(xiàng)目的法律聯(lián)絡(luò)員制度,根據(jù)股份公司及集團(tuán)公司的要求,各公司在建項(xiàng)目必須由一名負(fù)責(zé)成本管理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任該項(xiàng)目的法律聯(lián)絡(luò)員,現(xiàn)各項(xiàng)目的法律聯(lián)絡(luò)員名單已經(jīng)確認(rèn),下一步是確實(shí)發(fā)揮好項(xiàng)目法律聯(lián)絡(luò)員的作用,做好項(xiàng)目上與公司法律事務(wù)部的溝通。
二、加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范,由被動(dòng)應(yīng)訴變主動(dòng)預(yù)防
2011年法律事務(wù)部工作主要處于被動(dòng)應(yīng)訴,并且仍停留在“事后補(bǔ)救”的狀態(tài)。但這種現(xiàn)象是非常不正常的。2012年法律事務(wù)工作將把法律風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的關(guān)口前移,法律事務(wù)工作也將由傳統(tǒng)的事后補(bǔ)救為主,轉(zhuǎn)移到事前防范和事中控制為主,把法律事務(wù)工作由事務(wù)性向管理性的轉(zhuǎn)變。法律事務(wù)工作人員由事后打官司為主的“消防隊(duì)”,轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皡⑴c管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”。依據(jù)法律工作管理辦法,對(duì)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、授權(quán)委托書(shū)進(jìn)行法律審核把關(guān),將法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)加強(qiáng)與各項(xiàng)目部溝通,對(duì)項(xiàng)目上簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查并提出修改意見(jiàn)。
三、積極承辦案件,抓好重大訴訟處理
1、由于市場(chǎng)大環(huán)境影響,各項(xiàng)目資金緊張、勞務(wù)合同審查的不嚴(yán)謹(jǐn)及外聘勞務(wù)管理制度的混亂,導(dǎo)致法律糾紛頻發(fā)。每一起法律糾紛處理不妥,帶來(lái)的是經(jīng)濟(jì)的損失和企業(yè)聲譽(yù)的影響。上一年度,由于個(gè)別項(xiàng)目的法律意識(shí)淡薄和消極處理問(wèn)題的態(tài)度,導(dǎo)致幾起案件處理效果不理想。針對(duì)這一情況法律事務(wù)部將從制度上規(guī)范各項(xiàng)目上法律糾紛的處理,并由法律事務(wù)部人員作為訴訟代理人負(fù)責(zé)承辦,從案件的法律關(guān)系、社會(huì)關(guān)系兩方面協(xié)調(diào)入手,注重法理、證據(jù)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),爭(zhēng)取處理好每一起糾紛。
2、本年度法律事務(wù)部也將積極運(yùn)用法律武器幫助和配合清欠部門清收工程款、質(zhì)保金等,同時(shí)處理好各完工項(xiàng)目的債務(wù)糾紛,保證公司的合法權(quán)益,避免公司的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)提高內(nèi)部人員的代理能力,降低訴訟成本,樹(shù)立起敢打官司、打得起官司的信心。
綜上所述, 2012年的法律事務(wù)部的工作,總體目標(biāo)是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、更好應(yīng)對(duì)訴訟、依法維權(quán)、妥善處理重大經(jīng)濟(jì)糾紛案件、進(jìn)一步完善管理制度,同時(shí)針對(duì)年初集團(tuán)公司下發(fā)的《企業(yè)負(fù)責(zé)人法制績(jī)效考核制度實(shí)施細(xì)則》的要求做好重要決策法律審核、經(jīng)濟(jì)合同法律審核、規(guī)章制度法律審核、授權(quán)委托法律審核、法律糾紛案件處理、“六五普法宣傳”等六項(xiàng)重要工作,爭(zhēng)取不出現(xiàn)扣分、減分等情況,使我公司的法律事務(wù)工作更上一個(gè)臺(tái)階。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過(guò)贊助的方式來(lái)支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1材料管理軟件
- 2材料需求計(jì)劃
- 3材料基礎(chǔ)設(shè)置
- 4材料入庫(kù)
- 5材料需用計(jì)劃
- 6材料合同
- 7材料退庫(kù)
- 8材料管理
- 9材料管理
- 10材料結(jié)算
- 11材料盤點(diǎn)
- 12材料付款
- 1某大壩水利樞紐布置及泄水建筑物設(shè)計(jì) 69P
- 2散裝水泥罐原理解析
- 3知本時(shí)代石材工程施工組織設(shè)計(jì)
- 42014年1-12月四川水泥產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(分月度)
- 5攪拌站中粉料-粉煤灰進(jìn)場(chǎng)都有哪些注意事項(xiàng)?
- 62010年1-7月中國(guó)搪瓷制品產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì)
- 7秦沈高速鐵路橋涵過(guò)渡段動(dòng)力特性試驗(yàn)研究
- 8爐墻的砌筑相關(guān)知識(shí)
- 9某跳水館施工組織設(shè)計(jì)132p
- 10細(xì)集料密度及吸水率試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 11二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:道路工程前期地質(zhì)
- 12外用電梯樓層卸料平臺(tái)防護(hù)門的高度
- 13樓面跟地面有什么區(qū)別
- 14講述銹石自然面給人們生活帶來(lái)的影響
- 15住建部:明年?duì)幦〕雠_(tái)城市設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例 提出建筑要求
- 16無(wú)站臺(tái)柱雨棚鋼管桁架結(jié)構(gòu)制作工藝
- 17小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 125P
- 182015年造價(jià)工程師工程計(jì)價(jià)知識(shí)點(diǎn):履約擔(dān)保
- 192014年1-12月河北鋼材產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(分月度)
- 20某大樓基礎(chǔ)打樁工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 21[碩士]PC加勁梁懸索橋全橋氣彈模型顫振導(dǎo)數(shù)識(shí)別
- 22水平荷載作用下的大口徑嵌巖樁嵌固特性研究
- 23由機(jī)械理性到整體有機(jī)的轉(zhuǎn)變—生態(tài)里維及其影響下的建筑觀和設(shè)計(jì)思路
- 24水泥倉(cāng)鋼板厚度的對(duì)質(zhì)量的影響
- 252013年揚(yáng)州造價(jià)工程師報(bào)名時(shí)間為7月5日-7月18日
- 26距離防護(hù)原則的原理是什么?
- 27烯丙基聚氧乙烯醚硫酸鹽聚羧酸鹽減水劑的合成與性能研究
- 28建造師的分級(jí)管理
- 29SAP2000例題 傾斜支座
- 30鋼筋施工方案 21P
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓