工程施工中項(xiàng)目經(jīng)理管理思路探討

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做了這么多年的施工項(xiàng)目管理，從普通的施工員做到技術(shù)負(fù)責(zé)，到做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，犯了許多錯(cuò)誤，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但要系統(tǒng)性的寫成文字倒也不容易。總的覺得，項(xiàng)目管理各個(gè)崗位坐下來(lái)，開始是逐漸積累經(jīng)驗(yàn)、不斷深化學(xué)校學(xué)到的知識(shí)的過(guò)程；后來(lái)變成慢慢掌握管理知識(shí)，不斷加深自己的管理經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)教訓(xùn)、成績(jī)，不斷的更新自己的知識(shí)體系、思維體系。
個(gè)人體會(huì)，要做好項(xiàng)目管理工作，必須做好的一些事情：
1、選好管理團(tuán)隊(duì)，組成團(tuán)隊(duì)的每個(gè)個(gè)體不僅要有專業(yè)知識(shí)，還要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，就是說(shuō)這個(gè)人不能是個(gè)獨(dú)行俠，功夫最高的獨(dú)行俠，在項(xiàng)目管理中是沒什么用的。而且團(tuán)隊(duì)的個(gè)體還要寬容大度，這個(gè)寬容大度，指的是要能不拘小節(jié)，不要小雞肚腸，不能個(gè)人利益為先，把個(gè)人利益放在首要位置，那樣一來(lái)，計(jì)較自己做得多，他人做得少，打小報(bào)告、背后拆臺(tái)等行為也肯定不可避免，團(tuán)隊(duì)合作肯定會(huì)慢慢瓦解，戰(zhàn)斗力不會(huì)高。
2、按既定的制度執(zhí)行，公平合理，同時(shí)不斷的優(yōu)化制度。制度既然已經(jīng)經(jīng)過(guò)大家討論制定了，每個(gè)人必須按制度來(lái)約束自己的行為，不能攙和太多的個(gè)人意識(shí)、裙帶關(guān)系。同時(shí)制度也不是一成不變的，在執(zhí)行中應(yīng)該不斷的討論、修改，把不適合的制度修訂、優(yōu)化。
3、創(chuàng)建企業(yè)文化。這是個(gè)非常大的課題，很難做好。我們項(xiàng)目管理不一定要追求大而泛泛的文化氛圍，可以慢慢的為大家創(chuàng)造一個(gè)開明、好學(xué)、公正、關(guān)懷的文化，讓每個(gè)人都覺得自己雖然職位不高，但在人格上還是受到公司的重視的。同時(shí)公司可以通過(guò)組織一些集體活動(dòng)：比如球賽、旅游、論文征集等等方式，減弱員工間都距離感、陌生感，增強(qiáng)大家的認(rèn)同度、互信度。
4、合理的分工協(xié)作。工程施工是一個(gè)各工種交叉作業(yè)的狀態(tài)，項(xiàng)目管理也是不同管理部門交叉重疊很多的管理系統(tǒng)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本環(huán)環(huán)相關(guān)，不管是劃分部門，還是安排個(gè)人崗位，都必須經(jīng)充分 的討論，確定各個(gè)崗位、各個(gè)部門的工作范圍、配合范圍。我們國(guó)人是比較喜歡拆臺(tái)的。至少是喜歡看同事笑話的比較多，總是想你鬧笑話了，就反襯出我的水平了。所以分工一定要科學(xué)合理，不能讓該是技術(shù)部為主管理的事讓生產(chǎn)部門來(lái)負(fù)責(zé)，倒過(guò)來(lái)也不行。分工一級(jí)討論，就必須切實(shí)執(zhí)行，當(dāng)然也可調(diào)整，但一定要注意，不能讓某些部門帶著情緒做事。如果分工確實(shí)是合理的，某些部門的人還是不能接受，就應(yīng)該考慮更換相關(guān)人員了。
5、給員工合理的薪酬，以及扶持員工不斷前進(jìn)，通過(guò)公司給予員工充分的信任，來(lái)?yè)Q取員工的更為忠誠(chéng)。給員工合理的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工人在心在，全心全意的為公司效勞。同時(shí)不斷的通過(guò)不同的方式，給予員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)。比如說(shuō)可以公司出資金，集體參加進(jìn)修、培訓(xùn)。也可以給不斷學(xué)習(xí)、開取相關(guān)資格的人員發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、增加薪酬，這樣員工不斷進(jìn)步，自身能力不斷提高，同時(shí)其責(zé)任心不斷加強(qiáng)，對(duì)公司的忠誠(chéng)度不斷提高，公司的綜合能力也必定不斷加強(qiáng)。
上面說(shuō)到的東西，有些方面看起來(lái)，好像是公司層面才能做到的，但實(shí)際上，有能力的項(xiàng)目經(jīng)理，必定會(huì)有一批有能力，值得信任的人追隨左右，無(wú)論走到哪里，這些團(tuán)隊(duì)骨干一呼即應(yīng)，再以上述原則為前提，組建項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部，這樣的項(xiàng)目管理必定能成功。