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某工程項(xiàng)目部責(zé)任成本核算之工程數(shù)量及質(zhì)量承包合同

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工程數(shù)量及質(zhì)量承包合同甲方:乙方: 一、為保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)圖紙審核數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)進(jìn)度安排,特定立本合同。二

 

 

工程數(shù)量及質(zhì)量承包合同 甲方                     乙方:               一、為保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)圖紙審核數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)進(jìn)度安排,特定立本合同。 二、責(zé)任范圍 責(zé)任范圍:梁場全部T梁,每月按實(shí)際完成預(yù)制梁數(shù)量,進(jìn)行該月工程量節(jié)超考核,每片梁責(zé)任工程數(shù)量表見附錄。 三、工程量變化產(chǎn)生的費(fèi)用節(jié)超按勞務(wù)分包單價(jià)計(jì)算責(zé)任利潤和損失。 四、責(zé)任和義務(wù) (一)甲方的責(zé)任和義務(wù) 1、負(fù)責(zé)對乙方所提的施工方案優(yōu)化進(jìn)行評審。 2、負(fù)責(zé)對批復(fù)后的變更設(shè)計(jì)進(jìn)行數(shù)量分解工作。 3、負(fù)責(zé)對乙方工程數(shù)量及質(zhì)量的考核、兌現(xiàn)工作。 4、負(fù)責(zé)對乙方所提問題的解釋、指導(dǎo)工作。 5、其它未盡事宜,按照責(zé)任成本管理制度文件及項(xiàng)目部的相關(guān)管理辦法執(zhí)行。 (二)乙方的責(zé)任和義務(wù) 1、負(fù)責(zé)對工程圖紙和現(xiàn)場工程數(shù)量的復(fù)核、清理。 2、負(fù)責(zé)施工方案優(yōu)化工作。 3、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作。 4、負(fù)責(zé)所主管的工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程進(jìn)度以及工程資料整理等工作。 5、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 四、附注 1、本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份。 2、本合同自簽字之日起生效。    3、在施工過程中,因設(shè)計(jì)原因或外界因素影響,需增加工程時(shí),乙方有權(quán)申請變更數(shù)量,經(jīng)甲方確認(rèn)后生效。 4、乙方必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想,不得有控制數(shù)量支出,導(dǎo)致工程質(zhì)量事故行為。否則甲方有權(quán)對乙方終止合同,并給予乙方重罰。 5、甲乙雙方必須堅(jiān)持“誰控制、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)、誰受益”的責(zé)任分解原則,按工程數(shù)量節(jié)超量的20%對乙方各車間技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲,每月兌現(xiàn)一次。 甲方:                       乙方:    技術(shù)責(zé)任中心      甲方負(fù)責(zé)人:                   乙方負(fù)責(zé)人:                                ××××年×月×日



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發(fā)布:2007-07-03 13:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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