設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC總承包模式的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

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　　改革開放以來, 在國家建筑行業(yè)相關(guān)主管部門的政策推動(dòng)下,業(yè)內(nèi)在建筑工程項(xiàng)目的管理方面進(jìn)行了一定的探索與實(shí)踐,建筑單位也在不斷地創(chuàng)新與嘗試新的項(xiàng)目管理模式與方法. EPC模式為目前我國工程承包市場上大力推行的總承包模式之一.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　筆者擬通過對設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型 EPC 總承包模式相關(guān)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及體會作如下總結(jié),以期在業(yè)界發(fā)揮一定的借鑒作用.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 EPC總承包的定義service

　　通常所說的工程項(xiàng)目總承包模式,簡稱"EPC 總承包",是指業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后,將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性發(fā)包給一個(gè)工程項(xiàng)目承包公司, 由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工和采購的全部工作,最后向業(yè)主交出一個(gè)達(dá)到動(dòng)用條件的工程項(xiàng)目,被形象地稱為"交鑰匙工程".泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 EPC總承包模式與傳統(tǒng)承包模式下的項(xiàng)目管理特征概述及比較泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1 EPC 總承包模式的項(xiàng)目管理主要特征club

　　EPC 的總承包單位對項(xiàng)目建設(shè)的全過程負(fù)責(zé) ,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的關(guān)系.充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用,在設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度上深度合理交叉,這既有利于縮短工期,又能對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和 HSE 的綜合控制,實(shí)現(xiàn)無縫銜接,提高工作效率.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2 傳統(tǒng)承包模式的項(xiàng)目管理特征泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)承包模式主要是指設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工的模式. 先單獨(dú)委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行從方案圖直至施工圖的設(shè)計(jì),建設(shè)單位自行采購主要的設(shè)備、材料,在此基礎(chǔ)上通過招標(biāo)方式,把擬建工程項(xiàng)目通過合同的形式,委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3 EPC 總承包與傳統(tǒng)承包模式的項(xiàng)目管理特征對比泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)將 EPC 總承包與傳統(tǒng)承包模式的項(xiàng)目管理特征進(jìn)行列表對比,詳見表 1.pmp

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　　2.4 設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型 EPC 總承包模式項(xiàng)目管理的優(yōu)勢泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　通過表 1 的對比分析, 筆者認(rèn)為 EPC 總承包模式項(xiàng)目管理具有以下幾方面的優(yōu)勢:①充分體現(xiàn)了設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)地位. 實(shí)行以專業(yè)設(shè)計(jì)院為主體的 EPC 總承包,使設(shè)計(jì)院將其技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢融入到初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備選型采購、施工方案、調(diào)試運(yùn)行等各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中,使項(xiàng)目建設(shè)始終處于及時(shí)、有力的技術(shù)支撐之下,設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位更加突出. ②有利于提高建設(shè)質(zhì)量. 項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量在很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量,這在以工藝技術(shù)為核心的大型項(xiàng)目中尤為明顯;專業(yè)設(shè)計(jì)院可以在設(shè)計(jì)中統(tǒng)籌考慮設(shè)備選型采購、施工工藝水平,系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,能有效地提高項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量,準(zhǔn)確采購符合要求的工藝設(shè)備,從而在技術(shù)層面上保證項(xiàng)目質(zhì)量;在項(xiàng)目的實(shí)施階段,專業(yè)設(shè)計(jì)院對工程的建設(shè)技術(shù)要求和設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會,較之其他單位更加準(zhǔn)確到位;此外專業(yè)設(shè)計(jì)院可有力地促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購和施工的融合,使設(shè)計(jì)、采購、施工等工作有機(jī)地組織在一起,使項(xiàng)目的質(zhì)量始終處于系統(tǒng)、可控的狀態(tài).③有利于縮短建設(shè)周期.項(xiàng)目的建設(shè)周期包括前期階段、設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購階段、施工階段和試運(yùn)行階段等,而設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程. 專業(yè)設(shè)計(jì)院可以在設(shè)計(jì)階段就考慮設(shè)備的選型采購,縮短設(shè)備的采購周期;可以在設(shè)計(jì)和設(shè)備選型的同時(shí),根據(jù)施工工藝水平考慮結(jié)構(gòu)形式和施工方法,縮短項(xiàng)目的施工周期;施工的同時(shí)提前考慮進(jìn)行設(shè)備的單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試,縮短項(xiàng)目的試運(yùn)行周期. ④有利于提高項(xiàng)目管理水平. 在以專業(yè)設(shè)計(jì)院為主體的 EPC 總承包模式下,業(yè)主只需簽訂一個(gè) EPC 總承包合同,而傳統(tǒng)模式中的設(shè)計(jì)委托合同、設(shè)備采購合同、施工合同等均納入 EPC 總承包合同,合同關(guān)系簡單明確,有利于項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào);另外在項(xiàng)目實(shí)施過程中,專業(yè)設(shè)計(jì)院與設(shè)備供應(yīng)商、施工分包商優(yōu)勢互補(bǔ),減少了中間環(huán)節(jié),加快了信息反饋,形成設(shè)計(jì)與設(shè)備供應(yīng)商及施工分包商的良性互動(dòng), 使項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種資源得到合理的配置.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3 設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC總承包模式的項(xiàng)目管理尚存在的問題及應(yīng)對策略training