項目治理的結(jié)構(gòu)設計

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　　1. 項目治理結(jié)構(gòu)設計要考慮的要素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　Renz 認為，項目治理結(jié)構(gòu)要明確項目治理主體，各主體的任務和責任，最佳分配責任方式。Renz 給出項目治理的六大關鍵責任，包括系統(tǒng)管理(分析和理解特定的治理環(huán)境);任務管理(戰(zhàn)略指導、支持和控制，識別項目任務，設定戰(zhàn)略目標，制定執(zhí)行策略);標準化的指南;利益相關者管理(聯(lián)絡、協(xié)調(diào)和控制);風險管理;審計。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　Miller 發(fā)現(xiàn)在大項目治理中，執(zhí)行監(jiān)督的治理結(jié)構(gòu)是相對靜止的，但是項目的活動和環(huán)境是變化的，因此對于大項目來說，需要設計適應動態(tài)變化的結(jié)構(gòu)，具有自組織性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　Winch 認為項目治理除了應關注微觀層面上的特殊交易活動，也要從宏觀層面上制定社會經(jīng)濟環(huán)境下的游戲規(guī)則，治理結(jié)構(gòu)設計要考慮項目風險水平的變化。Turner 認為在設計項目治理結(jié)構(gòu)時需要考慮三個因素，即交易發(fā)生的頻率;主體暴露在風險下的程度;資產(chǎn)專用性的條件。www

　　Klakegg 指出項目治理結(jié)構(gòu)要符合不同主體之間信息傳遞的需要，Robbert 也認為項目治理結(jié)構(gòu)要給出參與項目的內(nèi)外部主體之間的關系，描述在所有利益相關者之間的信息流，在每個階段獲得項目的批準和指導。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　依據(jù)現(xiàn)有研究成果，本研究給出項目治理結(jié)構(gòu)設計需考慮的要素，具體見表1。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　2. 良好和無效項目治理結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)bbs

　　UNECE 認為良好的公共項目治理結(jié)構(gòu)有助于政府采用有效的招標制度，以較低成本獲得較高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務;可以提升公眾對公共項目的支持，給決策者信心;可以合理安排各個主體的參與，提供合理的咨詢，避免訴訟;可以增加供應者的信心;實現(xiàn)制度的緊密銜接，有效促進競爭。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　Robbert 指出良好的項目治理表現(xiàn)為：描述項目目標，說明項目范圍;評價項目結(jié)果與初始目標之間的符合程度;識別出所有的利益相關者;定義每個利益相關者之間的溝通方式;具有各利益相關者都同意的治理規(guī)則;獲得一致同意的項目可交付物的說明;任命項目經(jīng)理;項目任務和責任的清晰分配;具有貫穿項目全過程的計劃，項目狀態(tài)報告制度，以及核心文檔的保管制度;明確項目出現(xiàn)問題的解決和管理過程;風險識別的記錄和溝通;制定關鍵治理文檔的質(zhì)量評審標準。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　Garland 認為大多數(shù)組織表現(xiàn)出治理結(jié)構(gòu)的多樣性，但多數(shù)組織缺乏項目治理的原則和政策，無效的項目治理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為：項目治理目標模糊;風險厭惡;與組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題;利益相關者與項目業(yè)主之間出現(xiàn)問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3. 項目治理結(jié)構(gòu)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　Miller 質(zhì)疑存在統(tǒng)一的項目治理結(jié)構(gòu)，認為必須根據(jù)項目的特點和情境做出獨特的設計，可以先設計出一個一般的結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)項目的類型、規(guī)模和復雜程度進行調(diào)整。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　Lindkvist 指出典型的治理結(jié)構(gòu)分為兩類：基于市場的模式，基于權利等級的模式。前者依賴于價格，后者依賴于權威命令。項目治理結(jié)構(gòu)可能是兩種模式的混合結(jié)構(gòu)。training

　　Winch 認為在建筑項目治理結(jié)構(gòu)中，業(yè)主與不同主體之間的相互關系，可以從兩個維度分析：垂直維度，包括與業(yè)主簽訂合同的所有主體;水平維度，包括所有向業(yè)主負責的同一類主體?；诖耍琖inch 提出三邊治理結(jié)構(gòu)(Trilateral governance)，引入獨立第三方驗證項目績效，其專業(yè)技能可以為合同雙方接受，當業(yè)主需求變化或者出現(xiàn)風險導致項目重新談判時，獨立第三方起到協(xié)調(diào)溝通、緩沖沖突作用。具體結(jié)構(gòu)如圖1所示。http://52tianma.cn/