設(shè)計咨詢與項目管理

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　　摘 要：設(shè)計階段咨詢是工程建設(shè)全過程中，設(shè)計階段項目管理的內(nèi)容之一。在做好技術(shù)咨詢的同時，要注重管理咨詢。并分析了咨詢和項目管理的權(quán)限與成果。要從咨詢服務(wù)向項目管理方向發(fā)展，開展設(shè)計階段項目管理的一些建議。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：設(shè)計，咨詢，技術(shù)，項目，管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 設(shè)計階段咨詢與設(shè)計咨詢service

　　設(shè)計階段咨詢是咨詢公司(或項目管理公司)站在建設(shè)方的角度，對項目生命周期全過程中的設(shè)計階段進行技術(shù)或管理方面的咨詢。是建設(shè)方(或代甲方)設(shè)計階段項目管理的組成部分。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計咨詢是設(shè)計院(或咨詢公司)站在設(shè)計方的角度，對設(shè)計業(yè)務(wù)進行的咨詢。主要是對設(shè)計方案的適用性、安全性、經(jīng)濟性、可靠性、施工可行性等方面進行技術(shù)咨詢。如將設(shè)計(或咨詢)作為一個項目來看的話，設(shè)計咨詢是設(shè)計方(或咨詢公司)項目管理的組成部分。而設(shè)計(或咨詢)本身又是建設(shè)方(或代甲方)項目管理的其中一個環(huán)節(jié)，可通過采購獲得。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.設(shè)計階段咨詢現(xiàn)狀club

　　工程項目設(shè)計階段的咨詢在我國還處于自發(fā)自任狀態(tài)。政府沒有將其作為建設(shè)工程管理的必須節(jié)點，也沒有行業(yè)約束規(guī)定：如企業(yè)資質(zhì)條件，個人資格要求，收費標準，質(zhì)量檢驗標準，法律責(zé)任等。市場的誠信機制尚未健全，設(shè)計階段咨詢尚未象設(shè)計、招投標、施工等行業(yè)得到應(yīng)有的社會認識度。所以理應(yīng)高于設(shè)計、施工的咨詢業(yè)，市場業(yè)務(wù)量很小。即使有，委托方也大多認為是審圖或監(jiān)理業(yè)務(wù)的附帶優(yōu)惠服務(wù)，取費都很低。甚至免費盡義務(wù)，貢獻大多與價值背離。但能從事設(shè)計階段咨詢業(yè)務(wù)的單位，大都有設(shè)計院的技術(shù)背景。從個人能力看，大都是設(shè)計各專業(yè)的資深人士。建設(shè)單位從節(jié)約設(shè)計費為出發(fā)點，找一家要價低的設(shè)計院，加上設(shè)計力量較強的單位咨詢，總費用比找好的設(shè)計單位的設(shè)計費還低。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前，設(shè)計階段的咨詢大都局限在技術(shù)層面上。由于建設(shè)單位自身的技術(shù)力量薄弱，很需要強有力的技術(shù)支撐來幫其應(yīng)對工程管理中的決策或方案優(yōu)化;應(yīng)對設(shè)計單位或施工單位的變更、索賠等等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　但目前，很少有人意識到設(shè)計階段管理咨詢的重要性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　如在項目策劃階段，如何把用戶或建設(shè)方的需求變?yōu)樵O(shè)計任務(wù)書，用專業(yè)的語言表述項目的立意、理念、定位、目標、使用功能等。如何為建設(shè)方提供價值工程咨詢服務(wù)，快速提供工程價格信息或反應(yīng)，提供綜合經(jīng)濟分析能力。不僅是控制一次性的投資而著眼于包含運營成本的全壽命生命周期的投入。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　如何對設(shè)計階段風(fēng)險管理進行規(guī)劃，從而對設(shè)計階段風(fēng)險進行識別、分析、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。使項目排除干擾，取得預(yù)期的成功。目前，建設(shè)工程設(shè)計階段的咨詢還停留在傳統(tǒng)的技術(shù)層面上?！肮芾碜稍兂鲂б妗鄙形醋兂蓪嶋H行動。pmp

　　3.設(shè)計階段咨詢的發(fā)展趨勢www

　　設(shè)計階段咨詢對咨詢公司(或項目管理公司)而言，可以看作一個獨立的項目。也可以是受建設(shè)方委托多方位服務(wù)的組成部分。以設(shè)計院為技術(shù)背景的項目管理公司要跳出設(shè)計院的設(shè)計主業(yè)，站在工程建設(shè)全過程全方位的項目管理視角來看問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從上世紀90年代初，全國推行的設(shè)計院從設(shè)計主業(yè)出發(fā)，向兩頭延伸的戰(zhàn)略，除化工、鐵路、石油、水利等行業(yè)有聲有色發(fā)展到今天走出國門，在世界市場上占有工程項目管理(或總承包)一席之地外。其他行業(yè)的設(shè)計院重心仍在設(shè)計主業(yè)上，挪不開步子。設(shè)計業(yè)務(wù)好時忙設(shè)計，精力應(yīng)付不過來;設(shè)計項目少時，注意力更是放在挖掘老客戶上，顧不上開拓出項目管理的遠水來救找米下鍋的近火上。

　　只有跳出設(shè)計院的框框，站在為投資方的代建設(shè)服務(wù)高度。管理項目從前期可研立項、投資方向的確立，到項目策劃、組織、協(xié)調(diào)，進而轉(zhuǎn)入項目實施。設(shè)計只是全過程全要素項目管理的中間一環(huán)。項目管理公司有能力的可自己做設(shè)計或總承包，不然可以采購。國外的清水建設(shè)等公司在20年前已把這種模式帶入中國的建設(shè)市場。training