淺談項(xiàng)目管理中施工組織設(shè)計(jì)重要性

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　　摘要:施工組織是項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。能調(diào)節(jié)施工中人員、機(jī)器、原料、環(huán)境、工藝、設(shè)備、土建、安裝、管理、生產(chǎn)等矛盾,要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制,才能科學(xué)合理的保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、低成本、少耗能的完成。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵字:項(xiàng)目管理;施工組織;設(shè)計(jì);重要性泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　Abstract: The construction organization is the project construction and the instruction project construction important technical economy document, can adjust in the construction the personnel, machine, raw material, environment, craft, equipment, construction, installment, management, production, must carry on the surveillance and the control to the construction organization plan, guarantee the engineering project high grade, the low cost, little consumes energy completion.pmp

　　Key words: project management; construction organization; design; importance泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要文件,是建筑施工企業(yè)單位能以高質(zhì)量、高速度、低成本、少消耗完成工程項(xiàng)目建筑的有力保證措施,也是加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,也是很正確處理施工中人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境及工藝與設(shè)備,土建與安裝協(xié)作,消耗與供應(yīng),管理與生產(chǎn)等各種各樣的矛盾,科學(xué)合理地、計(jì)劃而有序地、均衡地組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重要保障。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,客觀形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的要求越來(lái)越高,不僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、施工組織者方面提出較高的要求,而且工程經(jīng)濟(jì)管理工作中有關(guān)工程預(yù)結(jié)算也面臨新的挑戰(zhàn)。嚴(yán)謹(jǐn)建筑市場(chǎng)形勢(shì)下,有些施工企業(yè)沒(méi)有積極采取應(yīng)對(duì)措施,對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)沒(méi)有更新、培訓(xùn),科學(xué)技術(shù)管理水平相當(dāng)落后,加上對(duì)編制審核施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有引起足夠的重視,因此就會(huì)出現(xiàn)以下幾種常見(jiàn)的情況:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)開(kāi)工前沒(méi)有編制審核施工組織設(shè)計(jì):不搞施工平面布置圖,材料亂堆亂放,土方運(yùn)出運(yùn)進(jìn),機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求無(wú)計(jì)劃,工程質(zhì)量、安全施工無(wú)保證措施,造成窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,管理水平較低。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)是否是專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計(jì):為應(yīng)付上級(jí)部門及監(jiān)理單位、甲方檢查而給施工員或資料員代編施工組織設(shè)計(jì),因?yàn)橘Y料根本對(duì)現(xiàn)在的施工管理不了解而又是領(lǐng)導(dǎo)最近安排的,不得不胡亂編造,應(yīng)付了事。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3)施工組織設(shè)計(jì)編制水平低:有的施工單位,不明白施工組織在施工過(guò)程中的重要性,寫(xiě)一寫(xiě)各分項(xiàng)施工工藝、畫(huà)張平面布置圖、工程進(jìn)度計(jì)劃表,便認(rèn)為是施工組織設(shè)計(jì)了。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(4)要技術(shù)棄經(jīng)濟(jì):相當(dāng)多的施工企業(yè)單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),只重視施工組織當(dāng)中的各分項(xiàng)工程的技術(shù)措施,沒(méi)有考慮分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面內(nèi)容,導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時(shí)糾紛不斷,蒙受經(jīng)濟(jì)損失。http://52tianma.cn/

　　[例1]南寧市某小區(qū)某宿舍樓要對(duì)生活用水進(jìn)行一戶一表改造工程,但由于宿舍樓是八十年代建成的,已經(jīng)有二十幾年了,業(yè)主擅自在樓與樓之間的自家雜物用房擠占了公用正常的通道,導(dǎo)致兩樓之間通道過(guò)于狹窄,通車?yán)щy,所以造成了施工材料需要人力搬運(yùn)到施工地點(diǎn),施工單位則以材料未進(jìn)入場(chǎng)地而要求增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi),甲方不予簽認(rèn),造成了經(jīng)濟(jì)損失。如果施工單位在開(kāi)工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),認(rèn)真編制審核施工組織設(shè)計(jì)并在工程承包合同中附注加以說(shuō)明,則可減少不必要的麻煩。training

　　[例2]某住宅樓工程的基坑開(kāi)挖,施工現(xiàn)場(chǎng)并不寬敞,施工單位施工時(shí)有施工組織設(shè)計(jì),但是無(wú)土方調(diào)查方案,沒(méi)有開(kāi)挖的放坡系數(shù),也未進(jìn)行施工前土方堆積計(jì)算,原本上勾機(jī)在坑上開(kāi)挖就可以了,就因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)中沒(méi)有對(duì)地下調(diào)查,導(dǎo)致挖破了附近居民樓的給水管,致使成本增加,對(duì)放坡要示也沒(méi)有明確要求,結(jié)果造成了機(jī)械臺(tái)班增加,土方拉走多了,回填時(shí)又要拉回回填,造成施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上白白受到經(jīng)濟(jì)損失。

　　[例3]某商品住宅樓施工企業(yè)在建過(guò)程中,開(kāi)工時(shí)編制施工組織很簡(jiǎn)單,連模板分項(xiàng)工程計(jì)算書(shū)都沒(méi)有,在施工中的安裝地下室模板時(shí)模板安裝高度為5 m,梁最大為600×1200,板厚為250,在搭設(shè)時(shí)由工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)自己搭設(shè),結(jié)果監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)無(wú)法驗(yàn)收,又重驗(yàn)算,結(jié)果立桿沒(méi)有滿足模板支撐強(qiáng)度要求,進(jìn)行全面返工。返工造成的經(jīng)濟(jì)損失可想而知。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　比如現(xiàn)在較多的是討論鋼筋接頭形勢(shì),投標(biāo)清單沒(méi)有說(shuō)采用套筒還是焊接,那你在施工組織里說(shuō)用焊接,那么施工用套筒就可以商量簽證了;土方及臨時(shí)設(shè)施在施組里只要超過(guò)定額規(guī)則計(jì)算部分設(shè)下伏筆是可以索賠的。問(wèn)題是現(xiàn)在這份文件被孤立了,施工不用、造價(jià)不用,因?yàn)樗鼪](méi)有針對(duì)性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　以上三個(gè)例子充分表明,施工組織設(shè)計(jì)在施工全過(guò)程乃至工程預(yù)結(jié)算中占有重要地位,組織設(shè)計(jì)不僅僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,在客觀上已成為經(jīng)濟(jì)管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。