設(shè)計(jì)單位如何主導(dǎo)EPC項(xiàng)目工程

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　　提要：隨著國(guó)內(nèi)EPC市場(chǎng)的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)單位也逐漸成為EPC項(xiàng)目管理模式的主要推動(dòng)力量。在EPC的實(shí)踐過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位對(duì)EPC項(xiàng)目全程管理的經(jīng)驗(yàn)不足。為此,本文對(duì)設(shè)計(jì)單位如何主導(dǎo)EPC項(xiàng)目工程提出建議。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：EPC;全過(guò)程管理;設(shè)計(jì)內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　引言項(xiàng)目管理論壇

　　“EPC”為英文“Engineering”、“Procurement”和“Construction”的縮寫,國(guó)內(nèi)習(xí)慣譯為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。近年來(lái),隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)的迅速發(fā)展,EPC因其可以大大縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期,節(jié)約建設(shè)投資,減少投資風(fēng)險(xiǎn),可以比較早地取得收益等優(yōu)點(diǎn)得到迅速發(fā)展。張水波指出,設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的“龍頭”,是工程采購(gòu)和施工的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)工作的好壞對(duì)工程的質(zhì)量和費(fèi)用以及進(jìn)度起著決定性作用。王伍仁進(jìn)一步指出,在EPC工程總承包項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用是業(yè)主和承包商共同認(rèn)可的,分析EPC工程總承包設(shè)計(jì)過(guò)程的主要特點(diǎn),可以發(fā)現(xiàn)許多價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn),根據(jù)這些特點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)工作進(jìn)行組織設(shè)計(jì)能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值提供機(jī)會(huì)。因此,設(shè)計(jì)管理的成功與否一定程度上決定了EPC項(xiàng)目的成敗,具有舉足輕重的作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在近期的EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究中,不同的學(xué)者提出了不同研究角度。衛(wèi)建良、王曉陽(yáng)、吳戈從招標(biāo)階段和施工階段分析了設(shè)計(jì)控制。黃有亮、吳小剛從設(shè)計(jì)管理要素、設(shè)計(jì)過(guò)程管理和設(shè)計(jì)信息管理方面分析了承包方設(shè)計(jì)管理。任清常則從影響設(shè)計(jì)管理的因素分析,闡明了設(shè)計(jì)管理的重要性。孟憲海、于進(jìn)則從如何發(fā)揮和加強(qiáng)設(shè)計(jì)院在EPC總承包項(xiàng)目中的核心作用分析設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　這些研究的共同點(diǎn)是從某一方面去研究設(shè)計(jì)管理,而基于全過(guò)程的研究比較少;本文則是基于全過(guò)程的研究,其優(yōu)點(diǎn)是能更好地分析各個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容,把握設(shè)計(jì)工作縱向聯(lián)系,便于設(shè)計(jì)管理的控制。根據(jù)項(xiàng)目的生命周期,可以分為以下幾個(gè)階段:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　一、策劃設(shè)計(jì)階段泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)充分了解業(yè)主的意圖,準(zhǔn)確項(xiàng)目定位。在開展投標(biāo)設(shè)計(jì)前,設(shè)計(jì)人員除認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外,還要加強(qiáng)與業(yè)主單位各相關(guān)部門管理人員的及時(shí)溝通,了解其項(xiàng)目建設(shè)思想,特別是新建項(xiàng)目與原有的老廠有牽連、利用原有設(shè)備或改造設(shè)備等。盡量把業(yè)主的想法充分體現(xiàn)在投標(biāo)方案中。同時(shí),也應(yīng)敲定好項(xiàng)目所涉及到的相關(guān)事項(xiàng),為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。對(duì)于不熟悉的環(huán)境,與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)單位合作可以降低風(fēng)險(xiǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(二)充分收集信息,利用價(jià)值工程原理,提供最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功,設(shè)計(jì)方案顯得尤為重要,是工程公司設(shè)計(jì)實(shí)力的最好體現(xiàn)。設(shè)計(jì)人員不僅要充分消化業(yè)主的意圖,還要理解和把握關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),收集市場(chǎng)信息,了解當(dāng)?shù)貙?shí)際的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平,進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)踏勘。而業(yè)主不會(huì)因而降低對(duì)燒結(jié)廠規(guī)模、功能等方面的要求。設(shè)計(jì)中要充分利用以往設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)多方比較,把業(yè)主單位沒(méi)想到的盡量完善,把業(yè)主認(rèn)為不可能的變成可能。在設(shè)計(jì)管理中,一般采用限額設(shè)計(jì)。pmp

　　(三)合理報(bào)價(jià),力求中標(biāo)。業(yè)主為便于管理,EPC項(xiàng)目一般均采用總價(jià)一次包干的形式進(jìn)行招標(biāo),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中投標(biāo)總價(jià)往往是決定成敗的關(guān)鍵因素。在受到勘察設(shè)計(jì)深度限制、沒(méi)有充裕時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的條件下,編制合理、準(zhǔn)確、詳細(xì)、適用的工作量清單是投標(biāo)階段設(shè)計(jì)控制工作的核心,也是成功報(bào)價(jià)的第一步。pmp

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)主對(duì)工程既要求安全運(yùn)行和合理壽命,又追求最佳投資效益。設(shè)計(jì)方案如考慮過(guò)高的保險(xiǎn)系數(shù)必然增加工作量及工程費(fèi)用,投標(biāo)時(shí)就會(huì)失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);但如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮不足,可能會(huì)給工程帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失。這就要求在方案比較和材料設(shè)備選用時(shí),在滿足業(yè)主的基本要求條件下必須注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。在價(jià)格水平的控制上,通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)等手段,力求在符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平要求的前提下提出合理報(bào)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　(四)合理的設(shè)計(jì)深度。所謂合理的深度是既要滿足當(dāng)前工作需要,也能滿足下一階段的深化。在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)中要分別滿足估算、概算和預(yù)算需求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(五)專業(yè)設(shè)計(jì)的版次管理。EPC工程總承包項(xiàng)目各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作均采用版次設(shè)計(jì),不同專業(yè)的版次數(shù)目各不相同。版次設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為輸入的假設(shè)條件減少,通常是條件成熟時(shí)輸入確切的條件;返工的可能性減少;設(shè)計(jì)質(zhì)量提高和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改減少。PgMp

　　二、采購(gòu)階段泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)提供最優(yōu)化的施工圖設(shè)計(jì)。為確保EPC總承包項(xiàng)目的總體效益,必須要求設(shè)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件和投標(biāo)時(shí)的澄清和承諾把投標(biāo)時(shí)批復(fù)的設(shè)計(jì)工作量作為施工圖設(shè)計(jì)工作量的“最高限額”。依照合同中的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照投標(biāo)書對(duì)設(shè)計(jì)的具體要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),使限額設(shè)計(jì)貫穿于整個(gè)施工圖設(shè)計(jì)中,從設(shè)計(jì)源頭控制投資費(fèi)用,保證實(shí)際設(shè)計(jì)與投標(biāo)時(shí)編制的工作量差異不大;在沒(méi)有限額的情況下,按照經(jīng)驗(yàn)對(duì)工作量大、投資高的子項(xiàng)要求設(shè)計(jì)人員做出方案比較,在滿足業(yè)主基本要求的前提下,提供既便于施工、又節(jié)約投資的最佳設(shè)計(jì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)