設(shè)計單位如何主導(dǎo)EPC項目工程

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　　提要：隨著國內(nèi)EPC市場的快速發(fā)展,國內(nèi)的設(shè)計單位也逐漸成為EPC項目管理模式的主要推動力量。在EPC的實踐過程中,也發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位對EPC項目全程管理的經(jīng)驗不足。為此,本文對設(shè)計單位如何主導(dǎo)EPC項目工程提出建議。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：EPC;全過程管理;設(shè)計內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　引言項目管理論壇

　　“EPC”為英文“Engineering”、“Procurement”和“Construction”的縮寫,國內(nèi)習(xí)慣譯為設(shè)計、采購和施工。近年來,隨著國際工程承包市場的迅速發(fā)展,EPC因其可以大大縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期,節(jié)約建設(shè)投資,減少投資風(fēng)險,可以比較早地取得收益等優(yōu)點得到迅速發(fā)展。張水波指出,設(shè)計是工程建設(shè)的“龍頭”,是工程采購和施工的基礎(chǔ)。設(shè)計工作的好壞對工程的質(zhì)量和費(fèi)用以及進(jìn)度起著決定性作用。王伍仁進(jìn)一步指出,在EPC工程總承包項目中,設(shè)計的主導(dǎo)作用是業(yè)主和承包商共同認(rèn)可的,分析EPC工程總承包設(shè)計過程的主要特點,可以發(fā)現(xiàn)許多價值增長點,根據(jù)這些特點對設(shè)計階段各項工作進(jìn)行組織設(shè)計能夠為實現(xiàn)項目的增值提供機(jī)會。因此,設(shè)計管理的成功與否一定程度上決定了EPC項目的成敗,具有舉足輕重的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在近期的EPC項目設(shè)計管理研究中,不同的學(xué)者提出了不同研究角度。衛(wèi)建良、王曉陽、吳戈從招標(biāo)階段和施工階段分析了設(shè)計控制。黃有亮、吳小剛從設(shè)計管理要素、設(shè)計過程管理和設(shè)計信息管理方面分析了承包方設(shè)計管理。任清常則從影響設(shè)計管理的因素分析,闡明了設(shè)計管理的重要性。孟憲海、于進(jìn)則從如何發(fā)揮和加強(qiáng)設(shè)計院在EPC總承包項目中的核心作用分析設(shè)計管理的內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這些研究的共同點是從某一方面去研究設(shè)計管理,而基于全過程的研究比較少;本文則是基于全過程的研究,其優(yōu)點是能更好地分析各個階段的設(shè)計工作內(nèi)容,把握設(shè)計工作縱向聯(lián)系,便于設(shè)計管理的控制。根據(jù)項目的生命周期,可以分為以下幾個階段:項目管理培訓(xùn)

　　一、策劃設(shè)計階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)充分了解業(yè)主的意圖,準(zhǔn)確項目定位。在開展投標(biāo)設(shè)計前,設(shè)計人員除認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外,還要加強(qiáng)與業(yè)主單位各相關(guān)部門管理人員的及時溝通,了解其項目建設(shè)思想,特別是新建項目與原有的老廠有牽連、利用原有設(shè)備或改造設(shè)備等。盡量把業(yè)主的想法充分體現(xiàn)在投標(biāo)方案中。同時,也應(yīng)敲定好項目所涉及到的相關(guān)事項,為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。對于不熟悉的環(huán)境,與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計單位合作可以降低風(fēng)險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)充分收集信息,利用價值工程原理,提供最優(yōu)化的設(shè)計方案。要在激烈的市場競爭中取得成功,設(shè)計方案顯得尤為重要,是工程公司設(shè)計實力的最好體現(xiàn)。設(shè)計人員不僅要充分消化業(yè)主的意圖,還要理解和把握關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),收集市場信息,了解當(dāng)?shù)貙嶋H的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平,進(jìn)行必要的現(xiàn)場踏勘。而業(yè)主不會因而降低對燒結(jié)廠規(guī)模、功能等方面的要求。設(shè)計中要充分利用以往設(shè)計經(jīng)驗,經(jīng)過多方比較,把業(yè)主單位沒想到的盡量完善,把業(yè)主認(rèn)為不可能的變成可能。在設(shè)計管理中,一般采用限額設(shè)計。pmp

　　(三)合理報價,力求中標(biāo)。業(yè)主為便于管理,EPC項目一般均采用總價一次包干的形式進(jìn)行招標(biāo),在激烈的市場競爭中投標(biāo)總價往往是決定成敗的關(guān)鍵因素。在受到勘察設(shè)計深度限制、沒有充裕時間進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計的條件下,編制合理、準(zhǔn)確、詳細(xì)、適用的工作量清單是投標(biāo)階段設(shè)計控制工作的核心,也是成功報價的第一步。pmp

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)主對工程既要求安全運(yùn)行和合理壽命,又追求最佳投資效益。設(shè)計方案如考慮過高的保險系數(shù)必然增加工作量及工程費(fèi)用,投標(biāo)時就會失去價格競爭優(yōu)勢;但如果對風(fēng)險考慮不足,可能會給工程帶來難以彌補(bǔ)的損失。這就要求在方案比較和材料設(shè)備選用時,在滿足業(yè)主的基本要求條件下必須注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。在價格水平的控制上,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價等手段,力求在符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平要求的前提下提出合理報價。項目經(jīng)理博客

　　(四)合理的設(shè)計深度。所謂合理的深度是既要滿足當(dāng)前工作需要,也能滿足下一階段的深化。在方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計中要分別滿足估算、概算和預(yù)算需求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(五)專業(yè)設(shè)計的版次管理。EPC工程總承包項目各專業(yè)的設(shè)計工作均采用版次設(shè)計,不同專業(yè)的版次數(shù)目各不相同。版次設(shè)計的優(yōu)勢表現(xiàn)為輸入的假設(shè)條件減少,通常是條件成熟時輸入確切的條件;返工的可能性減少;設(shè)計質(zhì)量提高和現(xiàn)場設(shè)計修改減少。PgMp

　　二、采購階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)提供最優(yōu)化的施工圖設(shè)計。為確保EPC總承包項目的總體效益,必須要求設(shè)計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件和投標(biāo)時的澄清和承諾把投標(biāo)時批復(fù)的設(shè)計工作量作為施工圖設(shè)計工作量的“最高限額”。依照合同中的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照投標(biāo)書對設(shè)計的具體要求進(jìn)行施工圖設(shè)計,使限額設(shè)計貫穿于整個施工圖設(shè)計中,從設(shè)計源頭控制投資費(fèi)用,保證實際設(shè)計與投標(biāo)時編制的工作量差異不大;在沒有限額的情況下,按照經(jīng)驗對工作量大、投資高的子項要求設(shè)計人員做出方案比較,在滿足業(yè)主基本要求的前提下,提供既便于施工、又節(jié)約投資的最佳設(shè)計。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)