設計單位如何主導EPC項目工程

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　　提要：隨著國內(nèi)EPC市場的快速發(fā)展,國內(nèi)的設計單位也逐漸成為EPC項目管理模式的主要推動力量。在EPC的實踐過程中,也發(fā)現(xiàn)設計單位對EPC項目全程管理的經(jīng)驗不足。為此,本文對設計單位如何主導EPC項目工程提出建議。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：EPC;全過程管理;設計內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　引言項目管理論壇

　　“EPC”為英文“Engineering”、“Procurement”和“Construction”的縮寫,國內(nèi)習慣譯為設計、采購和施工。近年來,隨著國際工程承包市場的迅速發(fā)展,EPC因其可以大大縮短工程從規(guī)劃、設計到竣工的周期,節(jié)約建設投資,減少投資風險,可以比較早地取得收益等優(yōu)點得到迅速發(fā)展。張水波指出,設計是工程建設的“龍頭”,是工程采購和施工的基礎。設計工作的好壞對工程的質(zhì)量和費用以及進度起著決定性作用。王伍仁進一步指出,在EPC工程總承包項目中,設計的主導作用是業(yè)主和承包商共同認可的,分析EPC工程總承包設計過程的主要特點,可以發(fā)現(xiàn)許多價值增長點,根據(jù)這些特點對設計階段各項工作進行組織設計能夠為實現(xiàn)項目的增值提供機會。因此,設計管理的成功與否一定程度上決定了EPC項目的成敗,具有舉足輕重的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在近期的EPC項目設計管理研究中,不同的學者提出了不同研究角度。衛(wèi)建良、王曉陽、吳戈從招標階段和施工階段分析了設計控制。黃有亮、吳小剛從設計管理要素、設計過程管理和設計信息管理方面分析了承包方設計管理。任清常則從影響設計管理的因素分析,闡明了設計管理的重要性。孟憲海、于進則從如何發(fā)揮和加強設計院在EPC總承包項目中的核心作用分析設計管理的內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這些研究的共同點是從某一方面去研究設計管理,而基于全過程的研究比較少;本文則是基于全過程的研究,其優(yōu)點是能更好地分析各個階段的設計工作內(nèi)容,把握設計工作縱向聯(lián)系,便于設計管理的控制。根據(jù)項目的生命周期,可以分為以下幾個階段:項目管理培訓

　　一、策劃設計階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)充分了解業(yè)主的意圖,準確項目定位。在開展投標設計前,設計人員除認真學習招標文件和技術(shù)標準、規(guī)范外,還要加強與業(yè)主單位各相關(guān)部門管理人員的及時溝通,了解其項目建設思想,特別是新建項目與原有的老廠有牽連、利用原有設備或改造設備等。盡量把業(yè)主的想法充分體現(xiàn)在投標方案中。同時,也應敲定好項目所涉及到的相關(guān)事項,為后續(xù)工作做好準備。對于不熟悉的環(huán)境,與當?shù)氐脑O計單位合作可以降低風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)充分收集信息,利用價值工程原理,提供最優(yōu)化的設計方案。要在激烈的市場競爭中取得成功,設計方案顯得尤為重要,是工程公司設計實力的最好體現(xiàn)。設計人員不僅要充分消化業(yè)主的意圖,還要理解和把握關(guān)鍵技術(shù)標準,收集市場信息,了解當?shù)貙嶋H的技術(shù)、經(jīng)濟水平,進行必要的現(xiàn)場踏勘。而業(yè)主不會因而降低對燒結(jié)廠規(guī)模、功能等方面的要求。設計中要充分利用以往設計經(jīng)驗,經(jīng)過多方比較,把業(yè)主單位沒想到的盡量完善,把業(yè)主認為不可能的變成可能。在設計管理中,一般采用限額設計。pmp

　　(三)合理報價,力求中標。業(yè)主為便于管理,EPC項目一般均采用總價一次包干的形式進行招標,在激烈的市場競爭中投標總價往往是決定成敗的關(guān)鍵因素。在受到勘察設計深度限制、沒有充裕時間進行詳細設計的條件下,編制合理、準確、詳細、適用的工作量清單是投標階段設計控制工作的核心,也是成功報價的第一步。pmp

　　在市場經(jīng)濟條件下,業(yè)主對工程既要求安全運行和合理壽命,又追求最佳投資效益。設計方案如考慮過高的保險系數(shù)必然增加工作量及工程費用,投標時就會失去價格競爭優(yōu)勢;但如果對風險考慮不足,可能會給工程帶來難以彌補的損失。這就要求在方案比較和材料設備選用時,在滿足業(yè)主的基本要求條件下必須注意技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合。在價格水平的控制上,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價等手段,力求在符合當?shù)丶夹g(shù)水平要求的前提下提出合理報價。項目經(jīng)理博客

　　(四)合理的設計深度。所謂合理的深度是既要滿足當前工作需要,也能滿足下一階段的深化。在方案設計、初步設計、施工圖設計中要分別滿足估算、概算和預算需求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(五)專業(yè)設計的版次管理。EPC工程總承包項目各專業(yè)的設計工作均采用版次設計,不同專業(yè)的版次數(shù)目各不相同。版次設計的優(yōu)勢表現(xiàn)為輸入的假設條件減少,通常是條件成熟時輸入確切的條件;返工的可能性減少;設計質(zhì)量提高和現(xiàn)場設計修改減少。PgMp

　　二、采購階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)提供最優(yōu)化的施工圖設計。為確保EPC總承包項目的總體效益,必須要求設計人員認真學習招投標文件和投標時的澄清和承諾把投標時批復的設計工作量作為施工圖設計工作量的“最高限額”。依照合同中的標準,嚴格按照投標書對設計的具體要求進行施工圖設計,使限額設計貫穿于整個施工圖設計中,從設計源頭控制投資費用,保證實際設計與投標時編制的工作量差異不大;在沒有限額的情況下,按照經(jīng)驗對工作量大、投資高的子項要求設計人員做出方案比較,在滿足業(yè)主基本要求的前提下,提供既便于施工、又節(jié)約投資的最佳設計。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)