當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件
淺析勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式
【摘 要】在國內(nèi)勘測設(shè)計(jì)行業(yè),真正實(shí)行項(xiàng)目管理或?qū)嵭许?xiàng)目管理績效很好的企業(yè)并不多。文章綜合分析了目前我國勘測設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問題,為勘測設(shè)計(jì)企業(yè)如何運(yùn)用項(xiàng)目管理等問題提出解決方法。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
club
【關(guān)鍵詞】勘測設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理;多元結(jié)構(gòu);職業(yè)化 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
一、國內(nèi)勘測設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 service
training
?。ㄒ唬╉?xiàng)目管理的概念及內(nèi)容 http://52tianma.cn/
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理協(xié)會將項(xiàng)目定義為:“為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時性的工作?!表?xiàng)目的形式多種多樣,但歸結(jié)起來,其都有一個共同的實(shí)質(zhì),即時間、成本、績效三者之間的平衡關(guān)系———要在預(yù)定的時間內(nèi),花費(fèi)較少的成本,以達(dá)到一定的績效目標(biāo),這三者構(gòu)成一個系統(tǒng),與外部的某個實(shí)體發(fā)生關(guān)系,即我們通常所說的客戶,因?yàn)轫?xiàng)目所要提交的產(chǎn)品和服務(wù)都是要交付給客戶的。項(xiàng)目有以下一些特性:目的性;生命周期性;相互依賴性;獨(dú)特性;沖突性。市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá),使人們對產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性方面的要求越來越高,對提供產(chǎn)品和服務(wù)的時間上的要求越來越短,而傳統(tǒng)的管理模式,如泰勒的科學(xué)管理、福特公司的專業(yè)化分工、日本的全面質(zhì)量管理等,強(qiáng)調(diào)的都是對同質(zhì)化的生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)一嚴(yán)密管理,在某些方面固然有其特有的優(yōu)勢,但在應(yīng)對客戶不斷“蔓延”的需求時,卻已顯得力不從心。而項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是每一產(chǎn)品和服務(wù)都是一個項(xiàng)目,都有其獨(dú)特性和周期性及外部開放性,必須以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來對待。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
PgMp
和傳統(tǒng)的管理理論一樣,項(xiàng)目管理的要素也無非以下方面:決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。但在每一要素中,項(xiàng)目管理都有其新內(nèi)容。項(xiàng)目管理中的決策者不一定都是領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目也可以由任何人發(fā)起。項(xiàng)目計(jì)劃的制訂更加講究系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性,對進(jìn)度的要求更嚴(yán)格。項(xiàng)目組織突破了傳統(tǒng)的直線型或事業(yè)部型等模式,開創(chuàng)了矩陣型、網(wǎng)絡(luò)型等新型的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是一個特殊的領(lǐng)導(dǎo)者,也許權(quán)、責(zé)、利不對稱,但仍要協(xié)調(diào)和整合好各種關(guān)系和活動,以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的控制強(qiáng)調(diào)對資源的優(yōu)化配置,運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的方法來安排進(jìn)度,并采用管理信息系統(tǒng)來監(jiān)控項(xiàng)目流程??傊陧?xiàng)目管理的各個要素中,都貫穿了一個理念:項(xiàng)目是一個系統(tǒng),其所有的外部輸入(項(xiàng)目發(fā)起、資源配置等)都必須在系統(tǒng)內(nèi)得到優(yōu)化,產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng),并轉(zhuǎn)化為良好的外部輸出(項(xiàng)目績效目標(biāo)達(dá)到、與客戶關(guān)系好導(dǎo)致市場地位鞏固等)。 bbs
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
?。ǘ╉?xiàng)目管理對勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的適用性 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明:絕大多數(shù)的組織在使用這一方法的過程中改善了控制工作和客戶關(guān)系,一些組織還降低了成本,提高了質(zhì)量,再者,相對于未實(shí)行項(xiàng)目管理的組織,實(shí)行項(xiàng)目管理的組織部門之間的關(guān)系更協(xié)調(diào),員工士氣更高。 www
pmp
勘測設(shè)計(jì)企業(yè)是一種服務(wù)型企業(yè),其與服務(wù)的購買方(勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目的甲方)之間是一種典型的客戶關(guān)系,勘測設(shè)計(jì)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系好壞,影響到其在勘測設(shè)計(jì)市場上的口碑。所以勘測設(shè)計(jì)企業(yè)要鞏固和擴(kuò)大其市場地位,戰(zhàn)略重點(diǎn)必須放在保持與各層次客戶的長期良好合作關(guān)系上,否則就承攬不到大量的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,利潤增長就無從談起。而要形成和保持與客戶之間的長期良好關(guān)系,就必須在完成勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工期和質(zhì)量方面相對于同業(yè)競爭對手有一定優(yōu)勢。這就必須依靠項(xiàng)目管理,所以,對于以項(xiàng)目驅(qū)動為特點(diǎn)的勘測設(shè)計(jì)企業(yè)而言,項(xiàng)目管理的水平高低直接影響到企業(yè)的市場地位及競爭戰(zhàn)略。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
?。ㄈ﹪鴥?nèi)勘測設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
blog
從組織結(jié)構(gòu)方面來看,國內(nèi)勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式大致可以分為以下幾類:1.直線型項(xiàng)目管理:項(xiàng)目的發(fā)起及與客戶之間的聯(lián)絡(luò)由企業(yè)內(nèi)的計(jì)劃或經(jīng)營部門來完成,然后把項(xiàng)目分解到不同的職能部門,資源的配置及進(jìn)度、質(zhì)量控制由職能經(jīng)理來完成?,F(xiàn)在國內(nèi)多數(shù)勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理采用這種模式;2.矩陣型項(xiàng)目管理:為一種二元組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目人員來自各個不同的職能部門,在參加項(xiàng)目期間內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,但在組織關(guān)系上仍然隸屬于原職能部門,接受雙重領(lǐng)導(dǎo);3.事業(yè)部型項(xiàng)目管理. 類似于施工企業(yè),勘測設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)除了各職能部門外,常設(shè)幾個項(xiàng)目部或子公司,項(xiàng)目由某個項(xiàng)目部獨(dú)立或幾個項(xiàng)目部合作完成。每個項(xiàng)目部內(nèi)由多種專業(yè)的人員組成,項(xiàng)目經(jīng)理一般由項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。壟斷行業(yè)的勘測設(shè)計(jì)企業(yè),如鐵路、公路、電站等,一般都采用這種管理模式。無論采用那種組織形式,其共有的通病是:未能完全根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),移植現(xiàn)象較普遍,市場適應(yīng)性較差;管理層級沒有真正降低,扁平化程度不夠。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
國內(nèi)勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有的由計(jì)劃經(jīng)營部門內(nèi)的人員擔(dān)任,有的由某個專業(yè)領(lǐng)域的專家來擔(dān)任,前者對技術(shù)方面知之甚少,后者缺乏對項(xiàng)目管理理念、方法的深刻認(rèn)識。 pmp
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
勘測設(shè)計(jì)企業(yè)電腦普及利用率很高,但真正利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、控制的企業(yè)并不多見。有的單位也購買了信息系統(tǒng)軟件,但僅停留在技術(shù)資料共享、收發(fā)郵件等低層次。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
二、現(xiàn)狀成因分析 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
?。ㄒ唬┦袌霏h(huán)境 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 1材料管理軟件
- 2材料需求計(jì)劃
- 3材料基礎(chǔ)設(shè)置
- 4材料入庫
- 5材料需用計(jì)劃
- 6材料合同
- 7材料退庫
- 8材料管理
- 9材料管理
- 10材料結(jié)算
- 11材料盤點(diǎn)
- 12材料付款
- 1供應(yīng)微孔網(wǎng)
- 22013年1-10月中國水泥混凝土排水管分省市產(chǎn)量數(shù)據(jù)表
- 3人造石材和天然石材區(qū)別
- 4我國每年因管道漏失 導(dǎo)致自來水流失70多億房
- 5電焊鉗過熱后的使用方法
- 62010年一級建造師建設(shè)工程法規(guī)小抄21
- 7發(fā)生工傷事故和患職業(yè)病后,用人單位應(yīng)當(dāng)及時采取哪些措施履行救治義務(wù)?
- 8咨詢工程師考試咨詢概論知識點(diǎn):工程勘察收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
- 9話說樓梯扶手
- 10河道治理工程質(zhì)控體系
- 11萬科產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測操作指引 70P
- 12鋼筋電弧焊幫條焊和搭接焊介紹
- 13空間、制度、文化與歷史敘述——新人文視野下傳統(tǒng)聚落與民居建筑研究
- 14水利施工
- 15“借名”住院致工傷難認(rèn)定
- 16知名企業(yè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化觀摩工地照片集(77頁)
- 17初論獨(dú)戶供熱才是取暖的方向
- 18經(jīng)營租賃
- 19某工程公司物資公司保廉問責(zé)實(shí)施辦法
- 202010年12月中國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)
- 21建筑工程鋼筋電弧焊剖口焊介紹
- 22屈曲分析例題
- 23案例與分析:估價(jià)時點(diǎn)一般為估價(jià)作業(yè)日期以后某一時點(diǎn)
- 24加建鋼構(gòu)樓板施工流程?
- 25昆明違規(guī)小型攪拌站擾民 住戶無奈噪音污染叫苦連連
- 26[云南]框架結(jié)構(gòu)賓館幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)
- 27預(yù)應(yīng)力混凝土橋施工組織設(shè)計(jì)(懸空支架法)
- 28監(jiān)控量測量技術(shù)在西園隧洞破碎段施工中的應(yīng)用
- 29[碩士]大跨度懸索橋主纜成橋線形分析
- 30分戶供暖費(fèi)擬分兩塊計(jì)算
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓