工業(yè)設(shè)計團隊項目績效管理

實施PBC需要注意：強調(diào)管理而不是考核；強調(diào)設(shè)計主管與設(shè)計師共同參與而不是單向命令；強調(diào)雙向溝通而不是一言堂。

2.3、目標(biāo)量化--分階段目標(biāo)

績效目標(biāo)需制定整個設(shè)計項目的目標(biāo)及分階段目標(biāo)，即造型項目最終需要達到一定的造型質(zhì)量并能順利結(jié)案，各階段需要有階段性的成果體現(xiàn)。

ID項目一般來講分為設(shè)計輸入、草圖階段、效果圖階段和手板階段等，運作時需要對所界定的各階段依照PBC進行分解制定階段性目標(biāo)。

3 工業(yè)設(shè)計的項目績效輔導(dǎo)管理 www.dolcn.com

績效輔導(dǎo)是指在部門的日常工作中對員工績效的監(jiān)督與溝通，幫助項目團隊成員了解自己工作進展情況，確定哪些工作需要改進，需要學(xué)習(xí)哪些知識和掌握哪些技能，以達到改善設(shè)計師知識、技能和態(tài)度的目的?？冃лo導(dǎo)是連續(xù)的、非正式的、雙向的。

當(dāng)今績效管理的一個發(fā)展趨勢是從純目標(biāo)導(dǎo)向到全過程輔導(dǎo)導(dǎo)向。不僅強調(diào)目標(biāo)分解，而且主管在績效管理中強調(diào)從開始階段、實施階段到反饋階段全過程進行輔導(dǎo)。績效輔導(dǎo)不只是從上而下，更是在操作項目過程中設(shè)計主管和設(shè)計師、設(shè)計師之間的相互學(xué)習(xí)過程，這才是真正的激勵和挖潛。

4 工業(yè)設(shè)計的項目績效考核管理

工業(yè)設(shè)計績效考核是立足于設(shè)計師現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)設(shè)計師的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在部門的工作時間進行評價。設(shè)計的績效考核必須自然地融入ID部門日常管理工作中，才有其存在價值。設(shè)計主管與設(shè)計師雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。完成管理任務(wù)、幫助設(shè)計師提升能力，同樣都是設(shè)計主管義不容辭的責(zé)任?？冃Э己艘茏龅接行?、及時、定期?？己瞬荒苤皇呛唵蔚?評"，要體現(xiàn)激勵作用，通過績效評價可以推動公司人力資源的流動，在合適的崗位上安排合適的人。

4.1、工業(yè)設(shè)計項目績效考核管理的原則及指導(dǎo)方針

績效考核原則：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則、目標(biāo)承諾原則、相關(guān)評價原則、客觀性原則

績效考評的指導(dǎo)方針：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
分層考核。不同層次的人不在一起考評，同層次的人在一起考評。對于設(shè)計師主要考核其"任務(wù)績效"，而對于設(shè)計項目經(jīng)理則需要有更多的"周邊績效"部分。pmp
分階段考評。設(shè)計項目的不同階段有不同的側(cè)重點，需根據(jù)不同階段的特點制定各階段的考評內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
綜合評價。建立綜合評價體系，多方聽取意見，使評價做到全面客觀。
要有反饋及投訴的渠道?？荚u產(chǎn)生意見分歧時隨時向仲裁委員會投訴。使員工有合理的言路渠道

4.2、工業(yè)設(shè)計項目團隊的考核方法

團隊考核重點在于團隊目標(biāo)定額設(shè)定，即定出團隊的PBC。目標(biāo)考核的核心問題在于目標(biāo)的評定方法，結(jié)果性的指標(biāo)可以看作量化硬指標(biāo)，過程性的指標(biāo)可以看作非量化軟指標(biāo)。團隊績效考核與leader個人績效目標(biāo)的關(guān)系：團隊績效就是團隊leader的結(jié)果性的績效目標(biāo)，而leader的過程性績效為其個人績效目標(biāo)。

4.2.1、ID項目運作考核需包括以下階段內(nèi)容：轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1)設(shè)計輸入。包括小組討論、設(shè)計調(diào)研、競爭產(chǎn)品分析與策略等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2)草圖階段。該階段的關(guān)鍵點在于創(chuàng)意的產(chǎn)生及方案的選擇。項目經(jīng)理須將項目組內(nèi)各設(shè)計師對方案的貢獻度做出說明。評估包括草圖各階段獲得的方案，特別需要對創(chuàng)意的來源以及貢獻人做出說明。training
3)效果圖階段。主要考核效果圖階段的設(shè)計師工作情況，涉及效果圖繪制及評審篩選。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4)手板階段。主要考核手板階段的設(shè)計師工作情況，如手板建模、工藝編制、手板中選情況等。www
考核按項目流程分階段進行，ID項目的流程及階段如圖所示：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

4.2.2、ID項目經(jīng)理的職責(zé)：pmp
責(zé)：ID項目經(jīng)理要對項目質(zhì)量以及流程質(zhì)量負責(zé)。這是項目經(jīng)理職責(zé)的重要指標(biāo)，必須保證：一、項目最終方案保持較高的造型質(zhì)量，二、按期完成造型任務(wù)并保證項目文檔完整真實。三、保持項目期間組內(nèi)良好的氣氛與積極工作態(tài)度。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
權(quán)：為保證方案質(zhì)量，項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)控項目組內(nèi)成員，變更工作流程，依據(jù)項目實際情況，可對常規(guī)項目操作程序作適當(dāng)調(diào)整，以符合項目實際運作需要。項目經(jīng)理有依據(jù)項目組意見決定草圖階段方案選用的權(quán)力。項目管理論壇
利：項目經(jīng)理的考核與項目組實際工作完成情況相掛鉤。

4.2.3、ID設(shè)計師職責(zé)：http://52tianma.cn/
1)在項目中積極配合項目經(jīng)理工作，協(xié)助項目經(jīng)理完成項目任務(wù)。club
2)依據(jù)定位要求進行方案設(shè)計。www.dolcn.com泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3)對所提出的方案考慮公司生產(chǎn)可行性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
4)所提方案具有較強的創(chuàng)新精神，要體現(xiàn)出對潮流的把握和目標(biāo)消費群體的喜好。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
5)所提方案的數(shù)據(jù)和工藝文檔要完整。

4.2.4、工業(yè)設(shè)計項目考核細則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)