EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制

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無(wú)論在投標(biāo)階段還是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，設(shè)計(jì)工作始終是EPC項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目運(yùn)作中材料設(shè)備采購(gòu)和施工的前提。設(shè)計(jì)所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過(guò)設(shè)計(jì)審核，材料設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用和施工費(fèi)用也基本確定。大量經(jīng)驗(yàn)表明，影響工程項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)形成的設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的建筑業(yè)結(jié)構(gòu)，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在獨(dú)立運(yùn)作國(guó)際EPC項(xiàng)目時(shí)較為被動(dòng)，尤其是施工企業(yè)由于缺乏設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)控制經(jīng)驗(yàn)，要解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，在總承包項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，往往會(huì)采取設(shè)計(jì)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目總承包。以施工為主體的承包商，如何在EPC項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中有效組織和引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位的力量搞好設(shè)計(jì)控制、把握環(huán)節(jié)重點(diǎn)，是其項(xiàng)目管理的一個(gè)重要課題。筆者結(jié)合參與EPC項(xiàng)目的運(yùn)作和設(shè)計(jì)控制的情況，針對(duì)以施工為主體的承包商如何搞好EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)控制談?wù)勼w會(huì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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　　EPC項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)過(guò)程泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　主要設(shè)計(jì)過(guò)程可分為3個(gè)設(shè)計(jì)階段，即投標(biāo)階段、實(shí)施階段和后期階段。由于設(shè)計(jì)任務(wù)、目的和要求不同，3個(gè)階段控制重點(diǎn)各有不同。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　投標(biāo)階段設(shè)計(jì)控制重點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計(jì)合作伙伴，并要求其經(jīng)過(guò)優(yōu)化提出初步設(shè)計(jì)方案，編制工程量清單，根據(jù)所在國(guó)的市場(chǎng)情況，提交項(xiàng)目預(yù)算書(shū)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　實(shí)施階段設(shè)計(jì)控制重點(diǎn)：在確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下，完成施工圖設(shè)計(jì)。國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成工藝流程審查和設(shè)計(jì)計(jì)算后，就能進(jìn)行詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)，完成各專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)、列明設(shè)備材料規(guī)格，即可宣告設(shè)計(jì)工作的基本結(jié)束。對(duì)于國(guó)際大型EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)工作又通常分兩步走，首先初步設(shè)計(jì)和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對(duì)項(xiàng)目功能及技術(shù)進(jìn)行審查，審查通過(guò)后才能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。這些審查必須由有相應(yīng)資質(zhì)的國(guó)際審核機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員完成，通過(guò)設(shè)計(jì)安全審查對(duì)工藝流程和設(shè)計(jì)方案提出修改意見(jiàn)。在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，承包商應(yīng)提供擬定設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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　　對(duì)于工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)條件的變化以及現(xiàn)場(chǎng)施工提出的技術(shù)變更，在履行設(shè)計(jì)變更手續(xù)后還要求以電子版的形式對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行換版，工程竣工時(shí)提交設(shè)計(jì)資料的最終版。http://52tianma.cn/
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　　工程后期設(shè)計(jì)管理：主要完成操作手冊(cè)編寫(xiě)、準(zhǔn)備預(yù)試車和試車方案，編制備品備件清單。指導(dǎo)試車管理和維修工作。項(xiàng)目管理論壇
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　　投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)控制項(xiàng)目經(jīng)理博客
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　　EPC項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主(Client)或管理承包商(Project Management Contractor簡(jiǎn)稱PMC)在招標(biāo)文件(Invitation To Bid簡(jiǎn)稱ITB文件)中一般采用基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包(Basic Engineering Design Package)的形式對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出詳細(xì)說(shuō)明，要求承包商按照上述文件完成方案圖。業(yè)主為便于管理，EPC項(xiàng)目一般都采用總價(jià)一次包干的形式進(jìn)行招標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中投標(biāo)總價(jià)往往是決定投標(biāo)成敗的關(guān)鍵因素。在受到勘察設(shè)計(jì)深度限制、沒(méi)有充裕時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的前提條件下，編制合理、準(zhǔn)確、詳細(xì)、適用的工作量清單是投標(biāo)階段設(shè)計(jì)控制工作的核心，也是成功報(bào)價(jià)的第一步。bbs
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
　　在開(kāi)展投標(biāo)設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)者除認(rèn)真學(xué)習(xí)ITB文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外，應(yīng)充分了解業(yè)主和PMC的意圖，收集以往同類工程設(shè)計(jì)資料，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方案比選，更重要的是要理解和把握關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集市場(chǎng)信息，了解當(dāng)?shù)貙?shí)際的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)踏勘。比如，川鐵國(guó)際承建的東南亞某國(guó)鐵路工程，地處市郊，沿線穿過(guò)沼澤地，業(yè)主設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：采用UIC荷載標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)際鐵路聯(lián)盟），一次性鋪設(shè)無(wú)縫線路，要求10級(jí)防震。這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)線下路基及結(jié)構(gòu)工程提出十分苛刻的要求，路基穩(wěn)定要求進(jìn)行地基處理，抗震性能要求提高結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。這些強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，將導(dǎo)致工程量的增加并影響總體造價(jià)；一旦被忽視，還會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)重大損失。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主或PMC對(duì)工程既要求安全運(yùn)行和合理壽命又追求最佳投資效益。設(shè)計(jì)方案如考慮過(guò)高的保險(xiǎn)系數(shù)必然增加工作量，增加工程費(fèi)用，承包商投標(biāo)時(shí)就會(huì)失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，可能會(huì)給工程帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失。這就要求我們?cè)诜桨副容^和材料設(shè)備選用時(shí)，在滿足業(yè)主或PMC的基本要求下必須注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。在價(jià)格水平的控制上，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)等手段，力求在符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平要求前提下提出合理報(bào)價(jià)。club
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　　在編制工程概算時(shí)，施工總包單位應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)和決定性作用。設(shè)計(jì)單位確定工程量單以后，切記不能按國(guó)內(nèi)定額來(lái)進(jìn)行價(jià)格組合。同一國(guó)家不同的地區(qū)，因?yàn)榄h(huán)境條件的不同，價(jià)格水平不一；國(guó)際工程，由于各個(gè)國(guó)家發(fā)展水平和市場(chǎng)條件的不一樣，價(jià)格相差甚大；所以，總包單位應(yīng)根據(jù)施工方法、材料設(shè)備、勞動(dòng)力來(lái)源及掌握市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)每一個(gè)單價(jià)進(jìn)行分析，對(duì)影響總體報(bào)價(jià)水平的單項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)把握，對(duì)設(shè)計(jì)尚不明確的單項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　實(shí)施階段的設(shè)計(jì)控制www
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　　1.引進(jìn)限額設(shè)計(jì)的管理方法泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　在設(shè)計(jì)階段有效地控制工程投資，有很多的措施和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，限額設(shè)計(jì)就是一項(xiàng)有效的管理方法。www