供應(yīng)鏈管理下的項目采購管理

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　　0 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的市場環(huán)境下,商務(wù)競爭已不再是公司與公司之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。隨著賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,消費者需求的地位由被動轉(zhuǎn)為主動,這就對供應(yīng)鏈的實現(xiàn)目標(biāo)出了更高的要求。club

　　企業(yè)要想在競爭中獲勝,就必須采取措施以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的建立,把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商所組成的鏈路上的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來,并進(jìn)行優(yōu)化,從而增加整個供應(yīng)鏈帶給消費者提供的價值,減少整個供應(yīng)鏈的成本。項目管理培訓(xùn)

　　供應(yīng)鏈管理下企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系與傳統(tǒng)的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系不一樣,它不再是一種簡單的交易關(guān)系,其著眼于建立長期的、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,強(qiáng)調(diào)通過共同的努力來實現(xiàn)總成本的減少。供應(yīng)鏈管理下的項目采購管理的關(guān)鍵是建立良好的供應(yīng)商管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)資料顯示,良好的供應(yīng)鏈管理可使庫存減少25%~60%,生產(chǎn)能力利用率提高10%~20%,準(zhǔn)時交付率提高30%~40%,預(yù)測準(zhǔn)確率提高25%~80%,供應(yīng)鏈的總成本占收入比下降20%左右。因此,把握供應(yīng)鏈管理下的項目采購管理特點制定有效的項目物料采購策略是縮短項目完工時間、降低項目采購成本的主要途徑之一。club

　　1 供應(yīng)鏈管理下的項目采購管理的特點training

　　從企業(yè)的角度來說:任何一家制造型企業(yè)在開展項目時,都必須從外界獲取原材料,及時滿足生產(chǎn)的需要。從項目整體來看,采購是項目創(chuàng)造價值過程的起點。更深一步理解,采購不僅僅是簡單去市場購買所需的原材料,而是把一個組織的制造能力擴(kuò)展到外部資源,即供應(yīng)商上。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　因此,可以將采購理解為“外部制造的管理”的。從供應(yīng)鏈的角度來說:采購處于企業(yè)與供應(yīng)商的連接界面,它在供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間,為原材料、半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)合作交流架起一座橋梁,溝通生產(chǎn)需求和物資供應(yīng)的聯(lián)系,是實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的無縫連接,提高供應(yīng)鏈上企業(yè)同步化運(yùn)作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　供應(yīng)鏈條件下項目采購管理的特點有:以外部資源管理為工作重心、面向過程的采購管理、企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏伙伴關(guān)系、信息化的采購。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)以外部資源管理為工作重心。傳統(tǒng)的采購管理中,工作的重心是與供應(yīng)商的商業(yè)交易活動,交易過程的重點放在價格的談判上,通過多個供應(yīng)商的多頭競爭,從中選擇價格最低的作為合作者。供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn),對傳統(tǒng)的采購管理提出了挑戰(zhàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　供應(yīng)鏈管理的思想是協(xié)調(diào)性、集成性、同步性,要求提高采購的柔性和市場響應(yīng)能力,增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作,建立新的供需模式。由此,項目采購工作的重點轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)有效的外部資源管理。bbs

　　包括:形成相對穩(wěn)定的、多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫系統(tǒng);提供供應(yīng)商的教育培訓(xùn)支持;參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量控制;制定供應(yīng)商評價與激勵制度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)面向過程的采購管理。傳統(tǒng)的采購過程要經(jīng)歷供應(yīng)商認(rèn)證、制訂生產(chǎn)計劃、制訂采購計劃、發(fā)送采購訂單、收貨、驗收入庫、入賬付款等一系列活動,跨越了科研部、計劃部、采購部、財務(wù)部和倉庫的部門。由于分工過細(xì),傳統(tǒng)的采購管理在信息溝通上存在明顯的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　供應(yīng)鏈管理貫穿的是一種過程管理的思想,這種思想要求將企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看做一個整體功能過程,形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。過程最優(yōu)為管理的目標(biāo)。供應(yīng)鏈條件下的項目采購管理以采購的過程為管理對象,通過對過程中的資金流、物流和信息流的統(tǒng)一控制,以達(dá)到采購過程總成本和總效率的最優(yōu)匹配。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏伙伴關(guān)系。傳統(tǒng)條件下,企業(yè)與供應(yīng)商之間是簡單的買賣關(guān)系。而在供應(yīng)鏈條件下,雙贏伙伴關(guān)系是一種合作關(guān)系,它強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息,它表現(xiàn)為制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助,幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度;www