供應(yīng)鏈管理下的項(xiàng)目采購管理

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　　0 引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)環(huán)境下,商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已不再是公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,消費(fèi)者需求的地位由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),這就對(duì)供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)出了更高的要求。club

　　企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,就必須采取措施以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的建立,把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商所組成的鏈路上的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來,并進(jìn)行優(yōu)化,從而增加整個(gè)供應(yīng)鏈帶給消費(fèi)者提供的價(jià)值,減少整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　供應(yīng)鏈管理下企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系與傳統(tǒng)的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系不一樣,它不再是一種簡(jiǎn)單的交易關(guān)系,其著眼于建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,強(qiáng)調(diào)通過共同的努力來實(shí)現(xiàn)總成本的減少。供應(yīng)鏈管理下的項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵是建立良好的供應(yīng)商管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)資料顯示,良好的供應(yīng)鏈管理可使庫存減少25%~60%,生產(chǎn)能力利用率提高10%~20%,準(zhǔn)時(shí)交付率提高30%~40%,預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高25%~80%,供應(yīng)鏈的總成本占收入比下降20%左右。因此,把握供應(yīng)鏈管理下的項(xiàng)目采購管理特點(diǎn)制定有效的項(xiàng)目物料采購策略是縮短項(xiàng)目完工時(shí)間、降低項(xiàng)目采購成本的主要途徑之一。club

　　1 供應(yīng)鏈管理下的項(xiàng)目采購管理的特點(diǎn)training

　　從企業(yè)的角度來說:任何一家制造型企業(yè)在開展項(xiàng)目時(shí),都必須從外界獲取原材料,及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。從項(xiàng)目整體來看,采購是項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值過程的起點(diǎn)。更深一步理解,采購不僅僅是簡(jiǎn)單去市場(chǎng)購買所需的原材料,而是把一個(gè)組織的制造能力擴(kuò)展到外部資源,即供應(yīng)商上。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　因此,可以將采購理解為“外部制造的管理”的。從供應(yīng)鏈的角度來說:采購處于企業(yè)與供應(yīng)商的連接界面,它在供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間,為原材料、半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)合作交流架起一座橋梁,溝通生產(chǎn)需求和物資供應(yīng)的聯(lián)系,是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的無縫連接,提高供應(yīng)鏈上企業(yè)同步化運(yùn)作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　供應(yīng)鏈條件下項(xiàng)目采購管理的特點(diǎn)有:以外部資源管理為工作重心、面向過程的采購管理、企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏伙伴關(guān)系、信息化的采購。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)以外部資源管理為工作重心。傳統(tǒng)的采購管理中,工作的重心是與供應(yīng)商的商業(yè)交易活動(dòng),交易過程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判上,通過多個(gè)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng),從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn),對(duì)傳統(tǒng)的采購管理提出了挑戰(zhàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　供應(yīng)鏈管理的思想是協(xié)調(diào)性、集成性、同步性,要求提高采購的柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力,增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作,建立新的供需模式。由此,項(xiàng)目采購工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)有效的外部資源管理。bbs

　　包括:形成相對(duì)穩(wěn)定的、多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫系統(tǒng);提供供應(yīng)商的教育培訓(xùn)支持;參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制;制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)面向過程的采購管理。傳統(tǒng)的采購過程要經(jīng)歷供應(yīng)商認(rèn)證、制訂生產(chǎn)計(jì)劃、制訂采購計(jì)劃、發(fā)送采購訂單、收貨、驗(yàn)收入庫、入賬付款等一系列活動(dòng),跨越了科研部、計(jì)劃部、采購部、財(cái)務(wù)部和倉庫的部門。由于分工過細(xì),傳統(tǒng)的采購管理在信息溝通上存在明顯的問題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　供應(yīng)鏈管理貫穿的是一種過程管理的思想,這種思想要求將企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看做一個(gè)整體功能過程,形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。過程最優(yōu)為管理的目標(biāo)。供應(yīng)鏈條件下的項(xiàng)目采購管理以采購的過程為管理對(duì)象,通過對(duì)過程中的資金流、物流和信息流的統(tǒng)一控制,以達(dá)到采購過程總成本和總效率的最優(yōu)匹配。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3)企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏伙伴關(guān)系。傳統(tǒng)條件下,企業(yè)與供應(yīng)商之間是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系。而在供應(yīng)鏈條件下,雙贏伙伴關(guān)系是一種合作關(guān)系,它強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息,它表現(xiàn)為制造商對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助,幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度;www