淺談建筑工程項目分包管理

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　　近幾年來，隨著項目責(zé)任承包制的實施，項目管理受到越來越多的重視。項目分包作為項目管理的重要內(nèi)容之一，在項目管理中扮演著越來越重要的角色。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、實行項目分包管理的重要性http://52tianma.cn/

　　1、實行項目分包管理有利于建筑企業(yè)提高管理水平，增強核心競爭力轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目中標后,將部分分項工程通過合理的分包模式分包出去，可以項目管理人員從施工的瑣碎事務(wù)中抽離，專門從事如何實現(xiàn)項目目標、實現(xiàn)企業(yè)利潤的項目管理工作中，提高管理人員的項目管理水平，最終提高效率，增強企業(yè)的核心競爭力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、實行項目分包管理有利于調(diào)高利潤水平、轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險http://52tianma.cn/

　　建筑工程項目是建筑企業(yè)利潤的源泉,但隨著建筑市場競爭日益加劇，建筑企業(yè)為了中標，報價中的利潤有限。實行項目分包，將部分分項工程通過合理的分包模式分包出去，利用分包單位在某個專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，提高資源利用率，降低損耗，實現(xiàn)項目利潤最大化。另由于國內(nèi)建筑市場為買方市場，和建筑企業(yè)的報價一般都是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織上的，施工過程中存在諸多不確定性，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)項目風(fēng)險較大，實行項目分包可將一些風(fēng)險通過分包合同轉(zhuǎn)移給分包單位。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　二、實行項目分包管理的程序泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)、分解項目結(jié)構(gòu)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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