物資采購的合作與競爭

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■ 競合才能實現(xiàn)雙贏 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
■ 競合中需保存實力 項目管理培訓(xùn)

　　隨著施工企業(yè)競爭的加劇，采購供應(yīng)成本控制越來越受到企業(yè)管理者的重視，在采購成本的控制上，隨著供應(yīng)鏈理論體系的不斷完善，物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的合作與競爭日趨激烈。研究發(fā)現(xiàn)：程物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的合作競爭優(yōu)于對抗競爭。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理培訓(xùn)
　　物資采購供應(yīng)合作經(jīng)營的必然性 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　工程施工企業(yè)物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的合作必須建立在社會信息高度共享基礎(chǔ)上，信息技術(shù)共享的發(fā)展是工程企業(yè)物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)合作的必要條件。當(dāng)前，工程施工企業(yè)物資采購供應(yīng)所要求接受和加工的信息量在不斷增加，單個企業(yè)物資采購供應(yīng)部門所能夠接受和加工的信息量已經(jīng)遠遠不能滿足要求，企業(yè)物流之間的合作經(jīng)營、不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之間的物流信息共享以達到多方“共贏”已經(jīng)成為必然。不同企業(yè)之間合作經(jīng)營，各自保持自身的核心競爭力，形成技術(shù)資源共享，保持合作體統(tǒng)一技術(shù)實力的長期領(lǐng)先，使得合作體內(nèi)各個企業(yè)用于物流技術(shù)的人力和財力的總和遠遠小于獨立經(jīng)營時各個企業(yè)用于物流技術(shù)的人力和財力的總和。這種基于技術(shù)能力上的合作已經(jīng)成為工程施工企業(yè)物資采購供應(yīng)經(jīng)營的趨勢。 http://52tianma.cn/
項目管理論壇
　　物資采購供應(yīng)合作經(jīng)營的方式 項目管理論壇
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　　縱向合作經(jīng)營?？v向合作經(jīng)營是指工程施工企業(yè)因為所從事的工程業(yè)務(wù)不同，而與上游或下游的企業(yè)在物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)之間不存在同類市場競爭時的合作經(jīng)營關(guān)系?？v向合作經(jīng)營最典型的模式就是上游供應(yīng)商將物資按照工程物資供應(yīng)部門的要求直接供應(yīng)到現(xiàn)場后結(jié)算的采購供應(yīng)模式?？v向合作經(jīng)營使非資產(chǎn)型和不完全資產(chǎn)型的采購供應(yīng)業(yè)務(wù)得以開展成為可能，因為一項采購供應(yīng)業(yè)務(wù)是有始有終的，非資產(chǎn)型和不完全資產(chǎn)型采購供應(yīng)企業(yè)只能夠完成一部分采購業(yè)務(wù)，所以，要想完成整個的采購業(yè)務(wù)，就必須和上游或下游的其他企業(yè)進行縱向合作。施工企業(yè)和上游供應(yīng)商合作，可以降低自己的采購成本；和下游企業(yè)合作，可以除了保證自身企業(yè)的物資供應(yīng)外得到增值的回報?？v向合作經(jīng)營的結(jié)果使得社會物流資源得以整合，采購分工更專業(yè)化，資金投入更合理化。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　橫向合作經(jīng)營。橫向合作經(jīng)營是指從事相同采購業(yè)務(wù)，但不存在相互依存關(guān)系的企業(yè)之間的采購供應(yīng)合作經(jīng)營關(guān)系。橫向合作最典型的模式是：工程施工企業(yè)之間因共同需要相同物資而進行的聯(lián)合采購的模式；使用時間不同而相互聯(lián)合互補供應(yīng)的橫向聯(lián)合。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　橫向合作經(jīng)營的結(jié)果是可以實現(xiàn)資源共享。首先是競爭能力的共享，合作體內(nèi)每個企業(yè)獨立開發(fā)的采購市場成為合作體內(nèi)所有企業(yè)的采購市場，因為合作的規(guī)模效應(yīng)，在這部分市場中的供應(yīng)商的競爭勢力被相對弱化，合作體內(nèi)的企業(yè)的采購成本將會低于獨立采購成本。同時，合作體市場的規(guī)模效應(yīng)對供應(yīng)商市場的競爭進一步加劇，采購供應(yīng)成本可以更進一步降低。其次是技術(shù)的共享，合作體內(nèi)每個企業(yè)都有自己的采購技術(shù)特點，合作經(jīng)營的結(jié)果使得合作體內(nèi)各種采購技術(shù)特點相互取長補短，形成合作體內(nèi)共同的、比較全面的采購供應(yīng)技術(shù)體系，既降低了每個企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費用，又增強了企業(yè)的技術(shù)競爭力，擴大了企業(yè)的市場競爭范圍。第三是業(yè)務(wù)能力的共享，增加業(yè)務(wù)能力一般來講需要資金的投入，因為合作體內(nèi)部企業(yè)之間的相互合作，當(dāng)某一企業(yè)因為季節(jié)性或隨機性采購供應(yīng)量較大時，可以使用合作體內(nèi)部其它企業(yè)的既有資源，并且不用大量資金的投入，進而使得合作體內(nèi)部的投資更趨于合理化。橫向合作經(jīng)營的有利之處遠不止這些，但資源共享是這一合作方式的主要特點。 blog
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　　網(wǎng)絡(luò)化合作經(jīng)營。網(wǎng)絡(luò)化合作經(jīng)營方式是指既有縱向合作又有橫向合作的全方位合作經(jīng)營模式。網(wǎng)絡(luò)化合作經(jīng)營有著縱向合作和橫向合作共同的特點，是最常見的合作經(jīng)營模式。 blog
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　　合作與競爭的關(guān)系 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　縱向合作與競爭?？v向合作經(jīng)營中的競爭主要是合作伙伴的競爭。這種競爭主要表現(xiàn)在爭奪業(yè)務(wù)量大、信譽度高的上下游合作伙伴?？v向合作競爭的另一個主要表現(xiàn)是想做縱向合作體的“盟主”，使其他上下游的合作者依附于“盟主”。從這個意義上講，縱向合作經(jīng)營的個體，又都通過加強自身業(yè)務(wù)范圍的橫向合作等方法，努力擴大自身的實力，增加在縱向合作體中的比重。當(dāng)“盟主”的實力遠遠超過其他合作伙伴時，局部的壟斷就會形成，進而形成局部的壟斷超額利潤，縱向平等合作的關(guān)系將被打破，新的縱向合作經(jīng)營關(guān)系將會重新建立。 項目管理論壇
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　　橫向合作與競爭。橫向合作體內(nèi)部的工程施工企業(yè)要與其他工程企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，就必須有自己獨到的核心競爭力，否則就可能被排斥在橫向合作體陣營之外，因為橫向合作經(jīng)營的前提是“雙贏”甚至“多贏”的互惠互利原則。一個沒有任何貢獻，只是依附其他企業(yè)生存的企業(yè)很難想象會和別人成為合作伙伴。所以，橫向合作經(jīng)營的工程施工企業(yè)，更應(yīng)加強自身采購供應(yīng)核心競爭力的培養(yǎng)。橫向采購供應(yīng)合作體內(nèi)部的工程施工企業(yè)雖然有市場劃分，但都想盡可能多地占領(lǐng)供應(yīng)市場份額，和縱向合作經(jīng)營一樣，都想在橫向合作體內(nèi)部充當(dāng)“盟主”的地位，創(chuàng)造價值增值。所以，橫向合作體內(nèi)部的工程施工企業(yè)在和企業(yè)進行橫向合作的同時，又都和自己上下游的企業(yè)進行著縱向的合作，以增加自己在橫向合作體內(nèi)部的影響力和自己的自由空間。當(dāng)橫向合作體“盟主”的實力遠遠超過合作體其他成員時，合并和局部的壟斷也會形成，進而形成局部的壟斷超額利潤，橫向平等合作的關(guān)系將會打破，新的橫向合作經(jīng)營關(guān)系將會重新建立。
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　　可以看出，合作和競爭是同時存在的，合作是相對的，而競爭是絕對的，在一定條件下，合作經(jīng)營優(yōu)于對抗競爭。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　合作經(jīng)營的風(fēng)險分析及防范 項目管理論壇
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　　合作經(jīng)營的風(fēng)險分析。所謂合作經(jīng)營的風(fēng)險是指由于合作體系統(tǒng)內(nèi)、外部環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性而導(dǎo)致合作體的企業(yè)成員發(fā)生損失的可能性。如失去競爭優(yōu)勢、被兼并及合作失敗的可能性。合作經(jīng)營的風(fēng)險主要表現(xiàn)為以下幾個方面： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)