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邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應(yīng)用
邏輯框架法是項目設(shè)計與管理人員的一項重要工具,在以下幾個方面發(fā)揮重要作用:分析項目準備階段的現(xiàn)狀;建立實現(xiàn)項目目標的邏輯層次;識別對實現(xiàn)項目目標存在的潛在風(fēng)險;建立項目產(chǎn)出或結(jié)果的監(jiān)督與評價機制;提供標準化的表述格式;在項目實施過程中進行監(jiān)督與評價。
邏輯框架法可以用于項目周期的多個階段:在項目識別階段,邏輯框架法主要用于判別項目是否與國家、地區(qū)或行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);在項目形成(可行性研究與評估)階段,邏輯框架法主要用于編制具有適宜目標、可度量的結(jié)果、具有風(fēng)險管理策略和明確定義管理責(zé)任的項目計劃;在項目實施階段,邏輯框架法為合同管理、運行工作計劃與監(jiān)督提供了強有力的管理工具;在項目后評價與審計階段,邏輯框架法提供了監(jiān)督、回顧和評價項目的手段與工具。
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