咨詢工程師考試咨詢概論知識點：項目邏輯框架分析

　　【學(xué)員問題】什么是項目邏輯框架分析？

　　【解答】在規(guī)劃和項目的管理與評價中，邏輯框架法用于判斷和分析特定的狀態(tài)，以確定為改進這種狀態(tài)所需要開展的工作和活動。在規(guī)劃和項目策劃和準備過程中，邏輯框架法用于規(guī)劃和項目的立項、評估和決策；在規(guī)劃和項目實施過程中，邏輯框架法可以作為規(guī)劃和項目實施過程監(jiān)測和評價的主要管理工具。邏輯框架法為制訂投資活動計劃、開發(fā)監(jiān)測系統(tǒng)、建立評價框架奠定了基礎(chǔ)。因此，該方法在規(guī)劃和項目周期各個階段的管理中都起著關(guān)鍵性的作用。

　　1.利益相關(guān)者分析

　　所謂“利益相關(guān)者”是指受到項目或規(guī)劃產(chǎn)出影響或可能影響的個人或單位，包括受直接或間接的、正面或負面的影響的群體。利益相關(guān)者分析的目的是通過對投資活動所有利益相關(guān)者的利益分析，來確定規(guī)劃或項目的長遠目標和宏觀影響，明確項目的最高目標和主要受益群體。

　　在利益相關(guān)者分析中要研究項目應(yīng)采納誰的目標，即誰的利益和觀點應(yīng)該優(yōu)先。力圖找到利益相關(guān)者中多數(shù)人的利益，應(yīng)努力在不同群體的意見和利益中間協(xié)調(diào)、折中，達成共識，多數(shù)情況下采用集中主要群體利益為主導(dǎo)的方法。確定目標時，十分重要的是應(yīng)與優(yōu)先考慮的觀點和利益相一致且透明。要關(guān)注確定優(yōu)勢可能引出的潛在對立者。要認真考慮引起的對立，是否可以避免或緩解，如果不能避免或緩解，分析受損者（如征地搬遷等）的賠償或補償政策和措施以及會對項目帶來什么樣的影響。

　　利益相關(guān)者分析的另一個主要方面是對項目可能帶來的環(huán)境和社會影響的分析，一般應(yīng)是規(guī)劃和投資機會研究必須包含的重點內(nèi)容。因為環(huán)境生態(tài)和社會影響是項目地區(qū)長遠的、可持續(xù)發(fā)展目標的關(guān)注的核心；而政策調(diào)整則可能是影響全局的宏觀問題。

　　利益相關(guān)者分析可以采用的方法有利益相關(guān)者分析矩陣、利益相關(guān)者關(guān)系圖、SWOT（Strength，Weakness，Opportunities and Treats）分析、維恩圖、蛛網(wǎng)圖等方法?！　?/p>

　　利益相關(guān)者分析是擬建項目現(xiàn)狀分析（背景分析）的主要組成部分之一，與“問題分析”緊密相關(guān)。沒有對現(xiàn)狀的了解，人們就不清楚需要項目解決的問題和可以依靠利用的各方面潛力；如果沒有對現(xiàn)狀的咨詢，利益相關(guān)者的觀點（利益、問題、潛力等）就不可能清楚；如果沒有潛力分析，缺少利益相關(guān)者參與，項目采取的后續(xù)行動可能是不可行的。

　　利益相關(guān)者分析不是孤立的分析步驟，而是一個過程。邏輯框架法要求所有程序步驟都與利益相關(guān)者分析有關(guān)，使之成為循序分析論證的一個關(guān)鍵點。只要邏輯框架矩陣的層次關(guān)系有所改變，就必須重新分析利益相關(guān)者，因為介入項目的利益相關(guān)者對項目的全過程都是至關(guān)重要的。

　　2.問題樹分析

　　在項目利益相關(guān)者調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上所進行的“問題分析”，是要找出項目主要目標群體的核心問題，即需要項目解決的核心問題是什么？問題分析要把所有問題匯集起來，通過專家集體討論，建立“問題樹”，確定目標利益相差者的核心問題、形成原因和產(chǎn)生的后果。

　　問題樹分析的任務(wù)是：分析現(xiàn)狀、從中找出主要問題（現(xiàn)存負面狀態(tài)）；在“樹型”結(jié)構(gòu)/層次中建立問題間的因果關(guān)系。

　　3.目標樹分析

　　目標分析是針對問題分析找出的“核心問題”，通過研究提出擬建項目所需實現(xiàn)的最終目標，從宏觀目標到直接目的。目據(jù)分析是用一種方式來描述在問題解決后將實現(xiàn)的狀態(tài)；確定在一定的條件下問題的可能解決方式；將負面效果轉(zhuǎn)化成正面的（期望的、實際的）成果。

　　目標樹分析的方法和步驟：系統(tǒng)地把問題分析的所有負面狀態(tài)轉(zhuǎn)變成正面狀態(tài)，包括可以期望的和實際可能實現(xiàn)的；檢查“手段一目的”關(guān)系，保證層次的真實和完整（因果關(guān)系轉(zhuǎn)換成手段一目的的連接）；必要時還需修改說明、增加一些新目標，以使之更加切題，并強調(diào)更高層面上目標實現(xiàn)的必要性，去掉那些不合適、不便利或沒必要的目標。

　　4.對策樹分析

　　對策分析也稱策略分析，是要研究解決問題、實現(xiàn)目標的對策方案。對策分析要求達到：確定可以構(gòu)架一個項目策略的方法；選擇一個或多項對策方案；決定對策，形成項目。

　　研究對策的基本準則包括：目標群體的重點和有吸引力的對策，包括受益的時間、可利用資據(jù)（外部基金、聯(lián)合/合伙機構(gòu)基金、專業(yè)需求/獲取）、目標群體的現(xiàn)有潛力和能力、行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策以及對整體政策目前的貢獻、與其他行動（規(guī)劃、項目）的關(guān)系和協(xié)調(diào)、社會的可接受性、對消除不平等的貢獻、緊迫性等。

　　通過上述利益相關(guān)者分析、問題分析、目標分析和對策分析，分清了項目邏輯產(chǎn)出、直接目的和總目標的層次和相應(yīng)的內(nèi)容，在把需要投入的內(nèi)容和指標確定下來，就可以編制項目的邏輯框架矩陣。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

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