建筑工程監(jiān)理規(guī)劃16p

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　　監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即對工程的質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)實施全面的管理。
(1)解釋合同條款、技術(shù)規(guī)范；
(2)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；
(3)熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；
(4)參與交樁，審核施工承包人（以下簡稱承包人）提交的復測成果。
(5)主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；
(6)參與組織設計交底、圖紙會審、審查設計變更；發(fā)布開（復）工令，批準部位工程（工序）開工報告；
(7)審核承包人授權(quán)常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；
(8)驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)，并督促承包人取得質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的臨時資質(zhì)證書；
(9)建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系；
(10)審查承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗，并按照規(guī)定進行抽檢和復檢。
(11)審批承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；
(12)審批承包人實施工程的施工組織設計、施工方案及主要方法或工藝；
(13)督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施，控制重要外購成品或半成品的質(zhì)量；
(14)審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃、核批承包人的修正計劃；
(15)要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；
(16)指導、協(xié)調(diào)整個施工標段的工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。解釋施工中的重要技術(shù)、質(zhì)量問題，參與重大質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。
(17)簽發(fā)中間交工證書；
(18)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；
(19)督促、檢查安全生產(chǎn)、文明施工；
(20)發(fā)布停工令；
(21)對已完成經(jīng)驗合格工程進行準確的計量；
(22)簽認中期支付憑證監(jiān)理意見；
(23)按規(guī)定程序發(fā)布變更令；
(24)與測繪、設計、質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工程中一般性事務；
(25)受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；
(26)根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證，參與協(xié)調(diào)項目各方組織與配合之間的關(guān)系；
(27)編制監(jiān)理工作月報；
(28)及時掌握施工過程中完整的、準確的信息，及時采取相應措施，及時向業(yè)主通報施工信息，建立監(jiān)理文檔；
(29)對承包人的交工申請進行評估，主持對擬交工工程的檢查和驗收；
(30)簽認交工證書；
(31)督促、審查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料及竣工圖，工程竣工交付時交業(yè)主存檔；
(32)協(xié)助組織承包人對工程階段驗收及竣工驗收，并對工程質(zhì)量作出評估，聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定質(zhì)量；
(33)編制監(jiān)理方面的竣工文件；
(34)監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工作，對交工工程中發(fā)現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應責任；
(35)簽認工程缺陷責任終止證書；
(36)簽認最終支付證書監(jiān)理意見；
(37)配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；
(38)協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場文物保護事宜；
(39)對不履行施工合同的承包人責令其出場；
(40)及時處理不可預見風險；
四、監(jiān)理工作目標
　　　1、工程質(zhì)量控制目標
　　　以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，做好工序檢測。工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請報告的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生。控制全部工序與部位工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)優(yōu)良工程。
　　　2、工程進度控制目標
　　　督促承包人機械、材料、人員等及時進場，確保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力爭提前完工。
　　　3、工程費用控制目標
　　　嚴把計量支付關(guān)，現(xiàn)場認真核實工程數(shù)量和中間計量，嚴格審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查設計變更的經(jīng)濟性。認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人提出額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理工作，為業(yè)主把好費用關(guān)，切實有效地控制工程投資，力爭各合同工程造價不突破合同規(guī)定的價款，確保工程造價在合理的范圍內(nèi)。
　　　4、安全控制目標
　　　5、合同管理目標
　　　認真執(zhí)行施工承包合同和監(jiān)理服務合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。
　　　6、信息管理目標
　　　按照監(jiān)理服務合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行輔助管理，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。
　　　7、監(jiān)理工作服務目標
　　　全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理服務合同，監(jiān)理工作滿足合同規(guī)定的各項要求，達到本公司監(jiān)理服務優(yōu)良標準，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務。
五、監(jiān)理工作依據(jù)
　?。?）工程建設方面的法律、法規(guī)；
　?。?）政府批準的工程建設文件；
　?。?）建設工程監(jiān)理合同；
　　（4）其它建設工程合同。
　?。?）建設工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料；
　?。?）業(yè)主的正當要求
（7）工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息（方案設計、初步設計、施工圖設計文件、工程招投標情況，工程實施狀況，重大工程變更，外部環(huán)境變化等）。