萬科高級副總裁肖莉辭職 加盟“房多多”

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萬科高管肖莉辭職 加盟“房多多”

從9月底開始盛傳的萬科高管肖莉離職一事終于塵埃落地。11日上午，萬科高級副總裁肖莉發(fā)表辭職信《告別萬科———我生命中最美好的那些時光》正式宣告從萬科辭職，并在文中透露將加盟已創(chuàng)立三年的房多多。

肖莉從萬科辭職，但年內(nèi)仍繼續(xù)在萬科履職一段時間，完成工作的交接，出席既定的境內(nèi)外投資者會。隨后，萬科方面發(fā)表聲明稱，尊重肖莉個人意愿，并祝福創(chuàng)業(yè)圓滿成功。 

年底前肖莉仍留任萬科交接工作

辭職信顯示，10日上午，已向王石、郁亮提出辭呈，告別在職業(yè)生涯中服務(wù)20年的萬科，也告別“生命中最美好的那些時光”。她還透露，在約兩周前，房多多創(chuàng)始人之一的段毅就已向她發(fā)出邀請，但因郁亮出差，在約一周前，才正式向郁亮提出辭職想法，乃至昨日，王石從倫敦回國，肖莉也正式向王石請辭。

公開資料顯示，肖莉在1994年正式加入萬科，任職萬科董秘14年，并于2004年出任萬科董事，2007年出任萬科執(zhí)行副總裁，2014年轉(zhuǎn)任公司高級副總裁。早在9月底，就有肖莉遞交辭呈的消息傳出，但萬科和肖莉隨后都對這一消息進行否認。

隨著這份辭職信的公開，肖莉離職消息也正式坐實。萬科方面回應(yīng)，已接到肖莉的離職申請，經(jīng)過誠懇而充分的交流，尊重肖莉女士的個人意愿。并表示，肖莉不僅是萬科職業(yè)經(jīng)理的杰出代表，也是萬科文化最好的闡釋者和傳承者之一，履職公司董事、執(zhí)行副總裁期間，在公司治理、董事會議事、資本市場融資等方面屢創(chuàng)佳績。但2014年年底前，肖莉?qū)⒃诠纠^續(xù)履職。

而肖莉即將加盟的房多多，是一家互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)整合營銷服務(wù)平臺。2011年在深圳成立的，目前已與全國5000多家經(jīng)紀公司達成戰(zhàn)略合作，覆蓋全國逾5萬家經(jīng)紀門店，簽約超過50萬個執(zhí)業(yè)經(jīng)紀人。肖莉在辭職信中還透露，她將以合伙人身份加入房多多，“房多多創(chuàng)立僅三年，沒有太多的積蓄，但有著純正的互聯(lián)網(wǎng)基因，和互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)者滿滿的激情和夢想。”房多多品牌部在接受南都記者采訪時表示，肖莉目前還是萬科員工，其具體負責(zé)的內(nèi)容將在正式加盟房多多后確定。

郁亮“換血”新班底成型

肖莉的正式離職，也是2010年至今，萬科離職的第10位高管。作為萬科創(chuàng)業(yè)一代元老，肖莉與郁亮、丁福源、丁長峰、莫軍、解凍、張紀文、徐洪舸、周衛(wèi)軍、劉愛明，一度被王石并稱為“夢幻組合”。如果再加上此前離職的徐洪舸和劉愛明，肖莉的離職對當(dāng)下的萬科也意味著以王石為核心的“夢幻組合”逐步淡出舞臺。

從時間節(jié)點看，萬科的高層變動始于2010年。2010年10月，萬科副總裁陳東鋒正式離職。但萬科當(dāng)時回應(yīng)，“陳東鋒”并不屬于“高管”范疇。2011年1月，萬科副總裁肖楠與執(zhí)行副總裁徐洪舸的共同離職，被認為是萬科高管離職潮的開端。因為，1994就加入萬科的徐洪舸曾被認為是萬科資歷最老的人之一，在萬科地位僅次于王石和郁亮，更被外界普遍猜測為萬科的“第三代”掌門人。同年6月，被認為對萬科質(zhì)量文化立下汗馬功勞的萬科原執(zhí)行副總裁劉愛民也正式請辭，并加盟協(xié)信地產(chǎn)任C E O.8月9日，萬科執(zhí)行副總裁袁伯銀也宣告辭職，同時出任紅星美凱龍家居集團總裁。

在2011年徐洪舸離職后，原萬科副總裁、深圳萬科總經(jīng)理杜晶繼任執(zhí)行副總裁。但到2012年4月，萬科內(nèi)部就有杜晶離職消息傳出。盡管這一消息直至2013年7月才正式對外宣布。但在2012年，杜晶就與深圳萬科副總經(jīng)理陶翀富、營銷總監(jiān)羅霆、萬科惠州公司總經(jīng)理王曉東四人共同創(chuàng)業(yè)組建了深圳同創(chuàng)地產(chǎn)，目前已在龍崗開發(fā)2個項目。

肖莉離職后，也意味著未來萬科15位集團管理層(除王、郁二人)中，僅剩1/3為王石時代“老臣”。而目前協(xié)助郁亮負責(zé)集團核心管理運營的三位執(zhí)行副總裁，分別為王文金、張旭、陳瑋，分管萬科的財務(wù)與內(nèi)控管理、戰(zhàn)略投資營銷和運營管理、人事管理，郁氏班底初步成型。

2014年，郁亮提出“事業(yè)合伙人”制度，被認為是萬科轉(zhuǎn)型最重要的舉措之一。有業(yè)內(nèi)人士分析認為，“事業(yè)合伙人”制度將員工的收益與公司利益以一種更直接的方式捆綁，萬科在創(chuàng)新上遠走在同行前列，而近三年萬科高管離職潮或應(yīng)與萬科2011年后的轉(zhuǎn)型對應(yīng)思考。