標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)工程項(xiàng)目成本管理流程（137頁）

內(nèi)容簡介

　　1、目標(biāo)成本管理作業(yè)指引　　目的：　　指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?！　∈褂梅秶骸　∵m用于公司、下屬公司的開發(fā)項(xiàng)目在各階段成本目標(biāo)制定和分解工作?！　」ぷ髁鞒蹋骸　?.1 工程技術(shù)部制定總包工程、主要分包工程承包方式成本控制目標(biāo)建議書?！　?.1.1 在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，建安目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書審批后，工程技術(shù)部根據(jù)審批的建議書，對(duì)總包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目標(biāo)建議。　　5.1.2 工程承包方式及成本目標(biāo)建議書編制原則如下：　　5.1.2.1 總包及分包工程合同結(jié)算成本目標(biāo)由合同（招標(biāo)）成本目標(biāo)和設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證控制目標(biāo)兩部分組成，設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證控制目標(biāo)一半根據(jù)各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不用按合同（招標(biāo)）成本目標(biāo)的10%左右的不同比例確定；　　……　　4、項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引　　工作流程：　　5.1 項(xiàng)目基礎(chǔ)性成本分析　　5.1.1 工程技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)提前定期安排相關(guān)人員編制公司開發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)的《各類建筑的各種建造成本》、經(jīng)營開發(fā)部經(jīng)理應(yīng)提前定期安排相關(guān)人員編制公司開發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)的《各類建筑的檔次及物業(yè)水平表》供公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參考?！　?.2 項(xiàng)目可行性論證成本分析　　5.2.1 經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)跟蹤、配合溝通，并編制項(xiàng)目可研階段成本估算報(bào)告。工程技術(shù)部經(jīng)理制定專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究階段的建安成本估算工作?！　?.2.2 進(jìn)行成本估算的依據(jù)包括：經(jīng)營開發(fā)部提交的可研階段項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn)分析，內(nèi)容包括：關(guān)于項(xiàng)目定位的《市場調(diào)查報(bào)告》、《土地規(guī)劃指標(biāo)》及相關(guān)土地狀況資料，成本信息庫中的該地區(qū)各類物業(yè)成本指標(biāo)和成本調(diào)研報(bào)告，市場同類檔次項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)及形式等信息?！　　　〉谌?供應(yīng)商管理　　第四章招標(biāo)管理　　第五章合同管理　　第六章洽商管理　　第七章甲供材管理　　第八章付款管理　　第九章工程結(jié)算管理　　第十章工程審計(jì)管理　　……　　PDF格式，137頁，編制于2012年。

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項(xiàng)目預(yù)付款、進(jìn)度款審批表

部門資金用款申請(qǐng)表

招標(biāo)工作總結(jié)

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