淺談EPC項目管理中的材料控制

內(nèi)容簡介

　　概述：　　通常項目管理是通過對項目的進度、費用、質(zhì)量“三大控制”來實現(xiàn)項目管理的效益目標。根據(jù)國內(nèi)外眾多工程項目總承包合同價款內(nèi)容的分析，設(shè)備、大宗材料在總承包合同價款中所占的比重在一半以上。而且類別品種多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，同時對其質(zhì)量、價格和進度都有著嚴格的要求，并具有較大的風(fēng)險性。稍有失誤，不僅影響工程的進度、費用和質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致總承包項目的虧損。因此，將與工程建設(shè)項目全過程有著密切關(guān)系的材料控制納入項目管理范疇，提高對材料控制工作重要性的認識，自覺加強對材料控制工作各環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)，對工程建設(shè)項目的順利實施有著重要的意義。　　　　現(xiàn)階段項目管理中材料控制存在的問題：　　材料控制人員成本意識不強，素質(zhì)參差不齊；　　計劃流于形式，忽視計劃工作對材料控制業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性；　　材料管理流程不規(guī)范，材料控制職能交錯繁雜；　　材料業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不夠完整，各部門數(shù)據(jù)不能共享?！　　　? Pdf格式共6頁

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