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建筑工程項(xiàng)目成本管理措施
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二、項(xiàng)目成本管理原則 1.項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心,公司財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目成本核算中心。 2.公司合約部是項(xiàng)目成本管理的主管部門,對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)?! ?.項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),即項(xiàng)目在實(shí)施過程中,由于外部市場(chǎng)的變化(含政府政策變化)而導(dǎo)致鋼筋、商品混凝土、水泥、木材總體采購(gòu)價(jià)格變化超過一定幅度,由此產(chǎn)生的贏利或虧損不應(yīng)由項(xiàng)目部承擔(dān),其它材料、機(jī)械、人工等因市場(chǎng)變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目部承擔(dān)。 4.項(xiàng)目經(jīng)理部須承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn),即在項(xiàng)目施工過程中,因項(xiàng)目經(jīng)理部自身管理不當(dāng)或決策失誤而導(dǎo)致的項(xiàng)目成本的增加,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)?! ?.項(xiàng)目成本分析 6.1.項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合編制的《項(xiàng)目成本核算表》,按照量?jī)r(jià)分離的原則,用對(duì)比法分析影響項(xiàng)目成本節(jié)超的主要因素,包括: 6.1.1.實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析?! ?.1.2.實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析?! ?.1.3.實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析?! ?.1.4.各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析?! ?.2.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)分析結(jié)果填寫《 ( )年( )季度成本分析表》(BG-XM-82)?! ?.3.合約部參照項(xiàng)目目標(biāo)成本以及項(xiàng)目成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本核算和分析情況進(jìn)行審核,確定造成成本偏差的原因,對(duì)由于項(xiàng)目本身原因,造成項(xiàng)目階段成本目標(biāo)沒有達(dá)到的,合約部負(fù)責(zé)針對(duì)項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的成本偏差,組織有關(guān)部門進(jìn)行原因分析,并制定糾正措施,由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施?! 「剑骸 。?)工程項(xiàng)目實(shí)施方案表 (2)項(xiàng)目分包成本預(yù)測(cè)表 ?。?)項(xiàng)目材料成本預(yù)測(cè)表 ?。?)項(xiàng)目機(jī)械及措施費(fèi)成本預(yù)測(cè)表 (5)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本預(yù)測(cè)表 ?。?)項(xiàng)目目標(biāo)成本匯總表 …… 共19頁。
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