建筑施工企業(yè)工程項目成本精細(xì)化管理手冊（210頁）

內(nèi)容簡介

　　項目論證成本管理作業(yè)指引：　　工作流程：　　5.1項目基礎(chǔ)性成本分析　　5.1.1造價部經(jīng)理每半年安排相關(guān)人員編制項目公司開發(fā)項目所在地區(qū)的《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平報告》，供公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參考?！　?.2項目可行性論證成本分析　　5.2.1造價部經(jīng)理制定專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項目可行性研究階段的成本估算工作。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤、配合，并編制項目可研階段成本估算報告?！　?.2.2進行成本估算的依據(jù)包括：技術(shù)管理部（設(shè)計）提交的可研階段項目規(guī)劃要點分析，投資發(fā)展部提交的關(guān)于項目定位的《市場調(diào)查報告》、《土地規(guī)劃指標(biāo)》及相關(guān)土地狀況資料，成本信息庫中的該地區(qū)各類物業(yè)成本指標(biāo)和成本調(diào)研報告，市場同類檔次項目的建造標(biāo)準(zhǔn)及形式等信息。　　……　　施工圖設(shè)計成本作業(yè)指引　　工作程序：　　5.1制定項目施工圖限額設(shè)計成本控制建議書　　在施工圖設(shè)計開始前，造價部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標(biāo)進一步分解、細(xì)化和完善?！　?.2施工圖限額設(shè)計成本控制建議書編制要求具體如下：　　5.2.1造價部根據(jù)發(fā)展成本目標(biāo)，結(jié)合施工圖設(shè)計任務(wù)書、擴初設(shè)計階段初步方案及市場水平，針對各分項工程的不同特點，分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點提出建議；對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點作為施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計成本控制重點?！　　　∪?a href="http://52tianma.cn/fanpupm/zrcb/" target="_blank">目標(biāo)成本控制表　　四、工程付款　　五、采購管理　　六、成本過程控制　　……　　PDF格式，210頁，編制于2012年。

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目標(biāo)建材成本標(biāo)準(zhǔn)

報建報批費用明細(xì)

規(guī)劃指標(biāo)控制表

土地成本控制表

建安成本控制表

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